Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Определение показателя адиабаты воздуха методом Клемана-Дезорма: Метод, указ. / Сост.: Е.А. Будовских, В.А. Петрунин, Н.Н. Назарова, В.Е. Громов: СибГИУ.- Новокузнецк, 2001.- 13 (2)
(Методические материалы)

Значок файла ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОТНОШЕНИЯ ТЕПЛОЁМКОСТИ ГАЗА ПРИ ПОСТОЯННОМ ДАВЛЕНИИ К ТЕПЛОЁМКОСТИ ГАЗА ПРИ ПОСТОЯННОМ ОБЪЁМЕ (3)
(Методические материалы)

Значок файла Лабораторная работа 8. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ДИСПЕРСИИ ПРИЗМЫ И ДИСПЕРСИИ ПОКАЗАТЕЛЯ ПРЕЛОМЛЕНИЯ СТЕКЛА (4)
(Методические материалы)

Значок файла ОПРЕДЕЛЕНИЕ УГЛА ПОГАСАНИЯ В КРИСТАЛЛЕ С ПО-МОЩЬЮ ПОЛЯРИЗАЦИОННОГО МИКРОСКОПА Лабораторный практикум по курсу "Общая физика" (3)
(Методические материалы)

Значок файла Лабораторная работа 7. ПОЛЯРИЗАЦИЯ СВЕТА. ПРОВЕРКА ЗАКОНА МАЛЮСА (5)
(Методические материалы)

Значок файла Лабораторная работа № 7. ИЗУЧЕНИЕ ВРАЩЕНИЯ ПЛОЩАДИ ПОЛЯРИЗАЦИИ С ПОМОЩЬЮ САХАРИМЕТРА (3)
(Методические материалы)

Значок файла Лабораторная работа 6. ДИФРАКЦИЯ ЛАЗЕРНОГО СВЕТА НА ЩЕЛИ (4)
(Методические материалы)


Заказ научной авторской работы

Перспективы развитияHR-технологий

 

Оптимизация численности,сокращение затрат на персонал, секвестрование бюджетов на обучение и развитие –все это персонал-технологии сегодняшнего дня.

Кого сократить в первуюочередь, кого во вторую, сколько всего сотрудников должно остаться напредприятии или в организации? – эти и другие вопросы волнуют умы и сердцаработодателей, так же как и вопросы управления дебиторской задолженностью,отношения с поставщиками и пополнение оборотных средств.

Следовательно, одной изобластей, в которой будут найдены принципиально новые решения – это будетобласть управления человеческими ресурсами. Чтобы спрогнозировать векторразвития персонал-технологий, которые будут пользоваться популярностью по меревыхода из кризиса, лучше всего обратиться к опыту предприятий и организаций,которые сегодня не отказались от проведения корпоративного обучения ипо-прежнему обращаются к услугам тренеров и консультантов.

Как правило, это предприятиямалого и среднего бизнеса, которые успели подготовиться к кризису или подошли кнему во всеоружии. А именно: имеют клиентами реальных потребителей, а не толькобизнес структуры, имели и имеют хорошие (длинные) товарные кредиты и предельнонизкий уровень дебиторской задолженности. И самое главное, они изначальностремились развиваться, основываясь на разумном соотношении заемных исобственных средств. Поэтому им не приходится сегодня резко сокращать своибюджеты, в том числе и инвестиционные, не приходится обходить банки в поискаххоть каких-нибудь кредитов.

Более того, многие из нихдействительно рассматривают сложившуюся ситуацию, как возможность роста.Косвенно об этом свидетельствуют их запросы на услуги консультантов и тренеров.Эти услуги включают в себя: стратегическое рыночное управление, оптимизациябизнес-процессов, развитие базовых управленческих навыков, изменение форматаобслуживания и пр.

Скорее всего, по мере выходаиз кризиса популярными будут оставаться темы, связанные с повышениемрезультативности работников, и в первую очередь, внедрение KPIs (ключевыхпоказателей эффективности).

Большое внимание начнетуделяться распределению обязанностей между работниками, оптимизацииуправленческих структур. При этом в отличие от «до кризисных времен» это будетне формальный подход, а совершенно новый уровень качественного переосмыслениясущности происходящих на предприятии процессов.

Должны наконец-то статьвостребованными знания в области исследования трудовых процессов и исследованийрабочего времени, а также инструменты нормирования труда, т.е. всего того, чтоназывается инжинирингом труда.

Применение знаний именно вэтих областях, в большей степени, может повлиять на повышениепроизводительности труда, чем узкое трактование и внедрение системы KPIs.

Ведь зачастую достижениеустановленных показателей эффективности невозможно не столько по причиненедисциплинированности или нежелания работника, сколько из-за неверноорганизованного трудового процесса (бизнес-процесса).

Именно производственныйинжиниринг вкупе с установлением объективных показателей и адекватноговознаграждения способны кардинально изменить ситуацию с производительностьютруда, которая на российских предприятиях в десятки раз ниже, чем назарубежных.

Если говорить о развитиисотрудников, то в этой области должны «кануть в лета» те компании, которыетратят свои бюджеты на обучение персонала.

Разве не является дикостью,когда в одной крупной компании бюджет на празднования корпоративного Новогогода составляет 1,5 млн. рублей, а весь бюджет на обучение и развитие персоналаоколо 2 млн. В лидеры персонал-технологий выйдут предприятия и организации,которые сосредоточатся на умелом управлении развитием компетенций своихсотрудников.

В этой связи может бытьвостребована технология AKADS (от англ. Actual - актуальность, Knowledge –знания, Analysis - анализ, Do - делать, Stability – стабильность). Даннаятехнология, исходя из этапа жизненного цикла бизнеса и вызовов рынка,направлена на развитие корпоративной культуры.

Развитие корпоративнойкультуры в данной технологии не самоцель, а, скорее, инструмент дляформирования определенного контекста, в котором реально формируются устойчивыенавыки необходимого производственного и межличностного поведения сотрудников. Ив этом ее кардинальное отличие от сложившейся практики управления корпоративнойкультурой, когда компании как под копирку писали корпоративные правила икодексы, которые, по большому счету, оставались красивой бумажкой, а нереальным инструментом управления.

Заслуживает внимание тенденцияразвития управленческих технологий, связанных с использованием коучинга.Безусловно, этот шаг приближает наш менеджмент к цивилизованному уровню, когдаработник воспринимается, как разумное существо, которому можно в чем-тодоверить и которое есть смысл развивать.

К сожалению, в чистом виде этатехнология вряд ли приживется на нашей почве в ближайшее время. Обусловлено этоне столько сложностью технологии, сколько неготовностью нашего общества кистинно партнерским отношениям на всех уровнях.

Что касается бизнеса, топрименение коучинга и делегирование лидерства будет наталкиваться на глубинноепрепятствие, заключающееся в том, что топ-менеджмент в большинстве своем еще неумеет управлять, и соответственно, вряд ли сможет быть полезен в развитиинавыков лидерства для своих подчиненных.

Что касается подчиненных, тоони в большинстве своем также мало сосредоточенны на развитии в себе лидерскогопотенциала, так как нет практически никакой возможности его реализовать вреальной практике на своих предприятиях.

Более ценными являются попыткивнедрять интегрированные технологии развития персонала, сочетающиенаставничество, коучинг и реализацию конкретных проектов силами сотрудников,помимо основной деятельности.

Примером такогоинтегрированного и комплексного подхода является технология GMT (GrowingManagers Technology) – «Технология Выращивания Менеджеров», впервые примененнаяв нашей стране в 2004 году. Технология «выращивания» менеджеров являетсясинтезом технологий проектного менеджмента, развития управленческих компетенцийи управления в стиле «развитие управленческого мышления».

Уже за первый год внедрения напредприятии она не только позволила подготовить более десятка менеджеров изкадрового резерва, абсолютно готовых к занятию руководящих должностей, но ипринесла предприятию дополнительно более 10 млн. рублей за счет экономическогоэффекта, который был достигнут благодаря проектам резервистов.

Каждому из них предлагалось нетолько пройти необходимое обучение, но и вместе с наставником из числатоп-менеджеров реализовать проект по совершенствованию бизнес-процессовпредприятия. При этом инвестиции в программу составили менее 300 тысяч рублей.

В дальнейшем эта технология суспехом применялась на предприятиях различных отраслей народного хозяйства:промышленность, издательский бизнес, торговля.

И все компании, внедряющиеданную технологию, получали многомиллионные доходы, при затратах сопоставимых спроведением трех-четырех тренингов.

В условиях кризиса получениенемедленной финансовой отдачи от инвестиций - ключевой фактор выбораинвестиционного проекта.

По существу сегодня GMTсегодня могла бы стать той HR-технологией для многих бизнесов, котораяпозволила бы им по-прежнему решать вопросы, связанные с развитием и обучениемперсонала, с другой стороны, приносила бы реальный экономический эффект,благодаря немедленному применению участниками знаний, приобретаемых в ходеданной программы. 

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров