Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Неразрушающие методы контроля Ультразвуковая дефектоскопия отливок Методические указания к выполнению практических занятий по курсу «Метрология, стандартизация и сертификация» Специальность «Литейное производство черных и цветных металлов» (110400), специализации (110401) и (110403) (6)
(Методические материалы)

Значок файла Муфта включения с поворотной шпонкой кривошипного пресса: Метод. указ. / Сост. В.А. Воскресенский, СибГИУ. - Новокуз-нецк, 2004. - 4 с (6)
(Методические материалы)

Значок файла Материальный и тепловой баланс ваграночной плавки. Методические указания /Составители: Н. И. Таран, Н. И. Швидков. СибГИУ – Новокузнецк, 2004. – 30с (7)
(Методические материалы)

Значок файла Изучение конструкции и работы лабораторного прокатного стана дуо «200» :Метод. указ. / Сост.: В.А. Воскресенский, В.В. Почетуха: ГОУ ВПО «СибГИУ». - Новокузнецк, 2003. - 8 с (8)
(Методические материалы)

Значок файла Дипломное проектирование: Метод. указ. / Сост.: И.К.Коротких, А.А.Усольцев, А.И.Куценко: СибГИУ - Новокузнецк, 2004- 21 с (8)
(Методические материалы)

Значок файла Влияние времени перемешивания смеси на ее прочность в сыром состоянии и газопроницаемость: метод. указ./ Сост.: Климов В.Я. – СибГИУ: Новокузнецк, 2004. – 8 с. (8)
(Методические материалы)

Значок файла Вероятностно-статистический анализ эксперимента: Метод. указ. / Сост.: О.Г. Приходько: ГОУ ВПО «СибГИУ». – Новокузнецк. 2004. – 18 с., ил. (8)
(Методические материалы)


Заказ научной авторской работы

Анализ системы управления персоналом на предприятии

 

В качествеанализа системы управления персоналом на предприятии выберем два критерия,которые характеризуют существующую систему управления персоналом: система наймаработников, удовлетворенность персонала своим трудом.

Первый этап. Для анализа существующей системы управленияперсоналом на предприятии на первом этапе была рассмотрена существующая системанайма кадров.

Процедура найма персонала требует от предприятияопределенных затрат и усилий.

Наем кадров – комплекс организационных мероприятий, включающийвсе этапы набора кадров, а также отбор кадров и прием на работу[1].Некоторые специалисты в области управления персоналом рассматривают этотпроцесс вплоть до окончания этапа введения в должность, т. е. окончательногопроцесса обеспечения того, что новые сотрудники органично вписались вконкретный трудовой коллектив и организацию в целом.

ОАО «Петербургская сбытовая компания» использует:

1) услугиспециализированных посреднических фирм по найму персонала (коммерческих биржтруда);

2) вербуетновый персонал через своих сотрудников;

3) сообщаето своих вакантных местах через рекламные объявления в средствах массовойинформации (СМИ) и специальных изданиях;

4) ожидаетпретендентов в результате рекламной компании местного характера.

Важная роль в найме квалифицированного сотрудникапринадлежит СМИ. Немалое количество сотрудников предприятие наняло с помощьюсвоих Web-страниц. Обычно именно объединение различных способов найма приводитк конкретному результату. Поиск, подбор и отбор персонала тесно связаны совсеми функциями кадровой политики и оказывают на них непосредственное влияние.

В результате анализа системы отбора и найма персонала напредприятии были выявлены следующие недостатки:

1) Вкомпании на начальном этапе подбора персонала подается только заявка на подборспециалиста. Менеджер по персоналу, или руководитель подразделения, несоставляет ни карту компетенции, ни квалификационную карту. Тем самымусложняется работа специалиста по персоналу при отборе резюме - в заявкепишутся только общие требования к кандидату, и в результате этого отсутствуетболее тщательный первичный отбор.

2) Отделпо управлению персоналом использует только бесплатные варианты внешнего поиска.Объявления в газетах и по бегущей строке часто приводят к огромному наплыву кандидатов,большинство из которых не обладают требуемыми характеристиками. Разборзаявлений и первичный отбор превращается в длительное и трудоемкое мероприятиедля специалиста по персоналу. Обладая только поверхностной информацией окачествах требуемого сотрудника, специалист по персоналу пропускает наследующий этап резюме кандидатов, которые были бы отсеяны составленными заранеекартами компетенции или квалификационными картами.

3) Работа с высшими учебными заведениями заключается вразмещении объявлений на студенческих стендах. Компания не выезжает в учебныезаведения, не проводит презентации компании. Также отсутствует сотрудничество сбудущими выпускниками, заинтересовавшимися организацией.

4) Компанияне работает с частными агентствами по подбору персонала или с государственнымиагентствами занятости. Не смотря на то, что, частные агентства обеспечиваютдостаточно высокое качество кандидатов, их соответствие требованиям клиента и,тем самым, значительно облегчают дальнейший процесс отбора, политикой компаниине предусматривается использование платных услуг по подбору персоналу.

5) Конкурсрезюме проводит специалист по персоналу, основываясь на должностной инструкциии заявке на подбор специалиста. Таким образом, он располагает минимальнойинформацией. Эффективность и качество работы специалиста по персоналу ссобранной базой резюме зависит от того, насколько он осведомлен о спецификипредлагаемой работы. На предприятии сложился очень субъективный процесс отбораперсонала: не имея разработанного портрета идеального работника, специалист покадрам ориентируется на свое представление о будущем работнике.

6) В компании отсутствует четко сформированная системапроведения собеседования. С претендентами на должности, которые не являютсяключевыми, чаще всего работает только отдел кадров, то есть начальник отдела неприсутствует на собеседовании, полностью полагаясь на профессионализм менеджерапо персоналу. Вопросы, задаваемые на собеседовании, неподготовлены заранее,весь процесс интервью проходит спонтанно.

7) Тестирование на профессиональную пригодность проходяттолько претенденты на должности в технический отдел и отдел бухгалтерии.Отсутствует диагностика различных качеств и характеристик личности(темперамента, аналитических способностей).

8) Приприеме на работу значительная часть времени тратится на оформление различныхбумаг, так как все документы заполняются в трех экземплярах. Поэтому процессоформления человека в должности превращается в бумажную волокиту.

9) Всвязи с тем, что работа отдела управления персоналом связана с программами, специалист по персоналу тратитвесь день на занесение информации о новом сотрудники в базу данных. Работаусложняется тем, что в случаесбоя одной из программ всю работу необходимо начинать заново.

Выявленные недостатки указывают на то, что компания неуделяет достаточного внимания системе отбора и найма персонала, существующей напредприятии.

Второй этап. Дляисследования особенностей системы управления персоналом в компании«Петербургская сбытовая компания» были применены специальные методики. Каждаяиз методик была направлена на выявление определенных аспектов относительноуправления персоналом в организации.

По результатам проведенных исследований проводился сравнительный анализразличных групп испытуемых, с целью выявления оптимального вида мотивации длякаждой группы.

В данном исследовании принимало участие 20 работников компании. Из них 8 женщин и 12 мужчин. Менеджеров по продажам с высшимобразованием – 15 человек и 5 работников имеют среднее специальное образование.



[1] Григорьев Л., Черненко А., Управление персоналом и регулярныйменеджмент // Работа сегодня, №5, 2000. 

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров