Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Определение показателя адиабаты воздуха методом Клемана-Дезорма: Метод, указ. / Сост.: Е.А. Будовских, В.А. Петрунин, Н.Н. Назарова, В.Е. Громов: СибГИУ.- Новокузнецк, 2001.- 13 (3)
(Методические материалы)

Значок файла ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОТНОШЕНИЯ ТЕПЛОЁМКОСТИ ГАЗА ПРИ ПОСТОЯННОМ ДАВЛЕНИИ К ТЕПЛОЁМКОСТИ ГАЗА ПРИ ПОСТОЯННОМ ОБЪЁМЕ (3)
(Методические материалы)

Значок файла Лабораторная работа 8. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ДИСПЕРСИИ ПРИЗМЫ И ДИСПЕРСИИ ПОКАЗАТЕЛЯ ПРЕЛОМЛЕНИЯ СТЕКЛА (4)
(Методические материалы)

Значок файла ОПРЕДЕЛЕНИЕ УГЛА ПОГАСАНИЯ В КРИСТАЛЛЕ С ПО-МОЩЬЮ ПОЛЯРИЗАЦИОННОГО МИКРОСКОПА Лабораторный практикум по курсу "Общая физика" (3)
(Методические материалы)

Значок файла Лабораторная работа 7. ПОЛЯРИЗАЦИЯ СВЕТА. ПРОВЕРКА ЗАКОНА МАЛЮСА (5)
(Методические материалы)

Значок файла Лабораторная работа № 7. ИЗУЧЕНИЕ ВРАЩЕНИЯ ПЛОЩАДИ ПОЛЯРИЗАЦИИ С ПОМОЩЬЮ САХАРИМЕТРА (4)
(Методические материалы)

Значок файла Лабораторная работа 6. ДИФРАКЦИЯ ЛАЗЕРНОГО СВЕТА НА ЩЕЛИ (6)
(Методические материалы)


Заказ научной авторской работы

Эффективность групповой деятельности

 

 

Чтобыдобиться формирования продуктивной рабочей среды, управленческий персоналдолжен знать основные особенности групповой динамики. Ведь в реальной жизниразличные индивиды включаются в общественные процессы — производственные,коммерческие, финансовые, социокультурные, политические и т. п., как правило,не поодиночке, не в отрыве друг от друга, а через относительно устойчивые,динамично развивающиеся социальные группы.

Анализируяэффективность работы организации, М. Вудкок и Френсис Д. выдвинули десять ограничений,которые чаще всего препятствуют эффективной работе коллектива [5, c.46-47]:

1. Непригодность руководителя. Руководитель не спосо­бен по своим личным качествамиспользовать коллективный подход, сплотить сотрудников, воодушевить их наэффектив­ные приемы работы.

2. Неквалифицированные сотрудники. Это связано снесбалансированностью функций работников, неадекватным сочетаниемпрофессиональных и человеческих качеств. Для эффективного функционированиягруппы предлагается сле­дующее распределение ролей в каждой рабочей группе: «по­ставщикиидей», «аналитики», «направляющие», «плани­рующие», выполняющие роль«сдерживающего фактора» и несколько исполнителей. В зависимости от спецификикол­лектива определяется комбинация ролей. При этом допуска­ется совмещениеодним сотрудником нескольких из перечис­ленных ролей.

3. Неконструктивный климат. В этом случае характерно отсутствие преданности задачамкоманды и высокой степени взаимной поддержки в сочетании с заботой облагосостоянии отдельных членов группы.

4. Нечеткость целей. В результате имеют место недоста­точное согласованиеличных и коллективных целей, неспо­собность руководителей и членов коллектива ккомпромиссу. Одним из ключевых моментов является необходимость пери­одическикорректировать поставленные цели, чтобы работни­ки не теряли представление оперспективах своей деятельнос­ти и ожидаемых результатах.

5. Низкие результаты работы. Повышение результатив­ности работы группы способствуетвысокой самооценке чле­нов коллектива и росту личных профессиональных качеств.

6. Неэффективность методов работы. Важное значение имеет правильнаяорганизация сбора и предоставления ин­формации, принятия правильных исвоевременных решений.

7. Нехватка открытости и наличие конфронтации. Свобод­ная критика, обсуждениеслабых и сильных сторон проделан­ной работы, существующих разногласий не должнынарушать деловой этикет и вызывать конфронтацию. Позитивное со­перничествопродуктивно, однако существует реальная опас­ность перерастания его в конфликт.Требуется особая подго­товка персонала и руководителей.

8. Недостаточный профессионализм и культура сотрудни­ков. Каждый руководитель желает иметь вколлективе сильных сотрудников с высоким уровнем индивидуальных спо­собностей.Среди основных характеристик сотрудника выде­ляют его способность управлятьсвоими эмоциями, быть готовым излагать свое мнение, обладать способностьюизменять свою точку зрения под воздействием аргументов, хорошо излагать своемнение и т.д.

9. Низкие творческие способности персонала. Развитие творческих способностей уработников, умение выделить и поддержать интересные предложения и идеи являютсянепре­менным условием для поступательного развития организа­ции.

10. Неконструктивные отношения с другими коллектива­ми. Важно умение продуктивной совместнойдеятельности с другими подразделениями организации, нахождение прием­лемыхусловий для сотрудничества в целях повышения эф­фективности и продуктивностиработы организации [2, с. 199-201]. 

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров