Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Методические рекомендации по оценке статистических характери-стик результатов эксперимента /Сост.: Т.Н. Осколкова: СибГИУ. - Новокузнецк, 2003.- 9 с. (6)
(Методические материалы)

Значок файла Оценка дисперсии в задачах статистического контроля качества: Метод. рек. /Сост.: Ю.Г. Сильвестров: ГОУ ВПО «СибГИУ». - Новокузнецк, 2003, - 11 с. (4)
(Методические материалы)

Значок файла Определение индексов возможности процесса при статистиче-ском управлении качеством: Метод. рек. /Сост.: Ю.Г. Сильвестров: ГОУ ВПО «СибГИУ». - Новокузнецк, 2003, - 9 с. (6)
(Методические материалы)

Значок файла Методы непосредственного вычисления вероятностей случайных событий: Метод. рек. /Сост.: Ю.Г. Сильвестров: ГОУ ВПО «СибГИУ». - Новокузнецк, 2003, - 9 с. (6)
(Методические материалы)

Значок файла Материаловедение: Методическое указание к изучаемому курсу: «Материаловедение. Неметаллические материалы» / Сост. И.А. Синяв-ский СибГИУ. - Новокузнецк , 2004. – 65с. (6)
(Методические материалы)

Значок файла Исследование зависимости между парами случайных переменных: Метод. рек. /Сост.: Ю.Г. Сильвестров: ГОУ ВПО «СибГИУ». - Новокузнецк, 2003, - 9 с (4)
(Методические материалы)

Значок файла Исследование особенностей распределения выборочных средних арифметических: Метод. рек. /Сост.: Ю.Г. Сильвестров: ГОУ ВПО «СибГИУ. - Новокузнецк, 2003, - 7 с., (3)
(Методические материалы)


Заказ научной авторской работы

Эффективность групповой деятельности

 

 

Чтобыдобиться формирования продуктивной рабочей среды, управленческий персоналдолжен знать основные особенности групповой динамики. Ведь в реальной жизниразличные индивиды включаются в общественные процессы — производственные,коммерческие, финансовые, социокультурные, политические и т. п., как правило,не поодиночке, не в отрыве друг от друга, а через относительно устойчивые,динамично развивающиеся социальные группы.

Анализируяэффективность работы организации, М. Вудкок и Френсис Д. выдвинули десять ограничений,которые чаще всего препятствуют эффективной работе коллектива [5, c.46-47]:

1. Непригодность руководителя. Руководитель не спосо­бен по своим личным качествамиспользовать коллективный подход, сплотить сотрудников, воодушевить их наэффектив­ные приемы работы.

2. Неквалифицированные сотрудники. Это связано снесбалансированностью функций работников, неадекватным сочетаниемпрофессиональных и человеческих качеств. Для эффективного функционированиягруппы предлагается сле­дующее распределение ролей в каждой рабочей группе: «по­ставщикиидей», «аналитики», «направляющие», «плани­рующие», выполняющие роль«сдерживающего фактора» и несколько исполнителей. В зависимости от спецификикол­лектива определяется комбинация ролей. При этом допуска­ется совмещениеодним сотрудником нескольких из перечис­ленных ролей.

3. Неконструктивный климат. В этом случае характерно отсутствие преданности задачамкоманды и высокой степени взаимной поддержки в сочетании с заботой облагосостоянии отдельных членов группы.

4. Нечеткость целей. В результате имеют место недоста­точное согласованиеличных и коллективных целей, неспо­собность руководителей и членов коллектива ккомпромиссу. Одним из ключевых моментов является необходимость пери­одическикорректировать поставленные цели, чтобы работни­ки не теряли представление оперспективах своей деятельнос­ти и ожидаемых результатах.

5. Низкие результаты работы. Повышение результатив­ности работы группы способствуетвысокой самооценке чле­нов коллектива и росту личных профессиональных качеств.

6. Неэффективность методов работы. Важное значение имеет правильнаяорганизация сбора и предоставления ин­формации, принятия правильных исвоевременных решений.

7. Нехватка открытости и наличие конфронтации. Свобод­ная критика, обсуждениеслабых и сильных сторон проделан­ной работы, существующих разногласий не должнынарушать деловой этикет и вызывать конфронтацию. Позитивное со­перничествопродуктивно, однако существует реальная опас­ность перерастания его в конфликт.Требуется особая подго­товка персонала и руководителей.

8. Недостаточный профессионализм и культура сотрудни­ков. Каждый руководитель желает иметь вколлективе сильных сотрудников с высоким уровнем индивидуальных спо­собностей.Среди основных характеристик сотрудника выде­ляют его способность управлятьсвоими эмоциями, быть готовым излагать свое мнение, обладать способностьюизменять свою точку зрения под воздействием аргументов, хорошо излагать своемнение и т.д.

9. Низкие творческие способности персонала. Развитие творческих способностей уработников, умение выделить и поддержать интересные предложения и идеи являютсянепре­менным условием для поступательного развития организа­ции.

10. Неконструктивные отношения с другими коллектива­ми. Важно умение продуктивной совместнойдеятельности с другими подразделениями организации, нахождение прием­лемыхусловий для сотрудничества в целях повышения эф­фективности и продуктивностиработы организации [2, с. 199-201]. 

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров