Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Галевский Г.В., Калиногорский Н.А., Гусельникова О.В. Учебно-методические основы получения дополнительной квалификации «Разработчик профессионально ориентированных компьютерных технологий»: Учеб.-метод. пособие/СибГИУ. -Новокузнецк, 2003.- 38 с. (27)
(Методические материалы)

Значок файла Банковское дело: Программа, вопросы для самопроверки, экзаменационные вопросы по дисциплине «Банковское дело»: Метод. указ./ Сост.: Е.В. Иванова: СибГИУ. – Новокузнецк, 2001. – 49 с. (26)
(Методические материалы)

Значок файла Федотов В.М., Пушница Н.В., Сверяева Е.В. Аккредитация испытательных лабораторий и центров: Учеб. пособие /ГОУ ВПО «СибГИУ». – Новокузнецк, 2004. - с. (18)
(Методические материалы)

Значок файла Усилители электрических сигналов: Метод. указ./ Сост.: Ю.А.Жаров: СибГИУ. – Новокузнецк, 2002. – 21с (24)
(Методические материалы)

Значок файла Управление качеством: Методические указания к выполнению раздела «Управление качеством» дипломного проекта для студентов специальностей 180400 «Электропривод и автоматика промышленных установок и технологических комплексов» и 200400 «Промышленная электроника» (27)
(Методические материалы)

Значок файла Методические указания и задания к контрольной работе по дисци-плине «Теория бухгалтерского учета». / Сост. Т.А Залышкина, О.А. Надеева.- Новокузнецк. - СибГИУ, 2003. – 31с (29)
(Методические материалы)

Значок файла Программа дисциплины Статистика и контрольные задания / Сост.: Стрекалова С.А.: СибГИУ. – Новокузнецк, 2004. – 27с (16)
(Методические материалы)


Заказ научной авторской работы

Эффективность групповой деятельности

 

 

Чтобыдобиться формирования продуктивной рабочей среды, управленческий персоналдолжен знать основные особенности групповой динамики. Ведь в реальной жизниразличные индивиды включаются в общественные процессы — производственные,коммерческие, финансовые, социокультурные, политические и т. п., как правило,не поодиночке, не в отрыве друг от друга, а через относительно устойчивые,динамично развивающиеся социальные группы.

Анализируяэффективность работы организации, М. Вудкок и Френсис Д. выдвинули десять ограничений,которые чаще всего препятствуют эффективной работе коллектива [5, c.46-47]:

1. Непригодность руководителя. Руководитель не спосо­бен по своим личным качествамиспользовать коллективный подход, сплотить сотрудников, воодушевить их наэффектив­ные приемы работы.

2. Неквалифицированные сотрудники. Это связано снесбалансированностью функций работников, неадекватным сочетаниемпрофессиональных и человеческих качеств. Для эффективного функционированиягруппы предлагается сле­дующее распределение ролей в каждой рабочей группе: «по­ставщикиидей», «аналитики», «направляющие», «плани­рующие», выполняющие роль«сдерживающего фактора» и несколько исполнителей. В зависимости от спецификикол­лектива определяется комбинация ролей. При этом допуска­ется совмещениеодним сотрудником нескольких из перечис­ленных ролей.

3. Неконструктивный климат. В этом случае характерно отсутствие преданности задачамкоманды и высокой степени взаимной поддержки в сочетании с заботой облагосостоянии отдельных членов группы.

4. Нечеткость целей. В результате имеют место недоста­точное согласованиеличных и коллективных целей, неспо­собность руководителей и членов коллектива ккомпромиссу. Одним из ключевых моментов является необходимость пери­одическикорректировать поставленные цели, чтобы работни­ки не теряли представление оперспективах своей деятельнос­ти и ожидаемых результатах.

5. Низкие результаты работы. Повышение результатив­ности работы группы способствуетвысокой самооценке чле­нов коллектива и росту личных профессиональных качеств.

6. Неэффективность методов работы. Важное значение имеет правильнаяорганизация сбора и предоставления ин­формации, принятия правильных исвоевременных решений.

7. Нехватка открытости и наличие конфронтации. Свобод­ная критика, обсуждениеслабых и сильных сторон проделан­ной работы, существующих разногласий не должнынарушать деловой этикет и вызывать конфронтацию. Позитивное со­перничествопродуктивно, однако существует реальная опас­ность перерастания его в конфликт.Требуется особая подго­товка персонала и руководителей.

8. Недостаточный профессионализм и культура сотрудни­ков. Каждый руководитель желает иметь вколлективе сильных сотрудников с высоким уровнем индивидуальных спо­собностей.Среди основных характеристик сотрудника выде­ляют его способность управлятьсвоими эмоциями, быть готовым излагать свое мнение, обладать способностьюизменять свою точку зрения под воздействием аргументов, хорошо излагать своемнение и т.д.

9. Низкие творческие способности персонала. Развитие творческих способностей уработников, умение выделить и поддержать интересные предложения и идеи являютсянепре­менным условием для поступательного развития организа­ции.

10. Неконструктивные отношения с другими коллектива­ми. Важно умение продуктивной совместнойдеятельности с другими подразделениями организации, нахождение прием­лемыхусловий для сотрудничества в целях повышения эф­фективности и продуктивностиработы организации [2, с. 199-201]. 

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров