Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Заказ научной авторской работы

Особенности деятельности спортивного руководителя

 

 

Спортивныеменеджеры, являясь субъектом осуществления управленческой деятельности,выполняют в организации ряд разнообразных функций. В общем виде можно выделитьвыделяют три ключевые функции.

1. Функция принятия решения,выражающаяся в том, что менеджер определяет направление деятельностиорганизации, решает вопросы распределения ресурсов, осуществляет текущиекорректировки. Он же и несет ответственность за последствия принятых решений.

2. Информационная функция состоит втом, что менеджер собирает информацию о внутренней и внешней средефизкультурно-спортивной организации, в которой он работает, распространяет этуинформацию в виде фактов и нормативных установок и, наконец, разъясняетперсоналу политику, ближайшие и перспективные цели организации.

3.Менеджер выступает в качестве руководителяфизкультурно-спортивной организации, формирующего отношения внутри и внеорганизации, мотивирующего членов физкультурно-спортивной организации надостижение целей, координирующего их усилия и, наконец, выступающего в качествепредставителя организации во взаимодействии с другими организациями [19, с. 212].

Управлениеспортивной организацией можно рассматривать как процесс последовательносменяющихся, логически следующих друг за другом действий, носящихповторяющийся, циклический характер. Такие действия субъекта управления, соответствующиепоследовательно сменяющимся стадиям управленческого цикла, получили названиеобщих функций менеджмента. В их составе выделяют: планирование, организацию, мотивацию,контроль и координацию.

Таким образом,общие функции спортивного менеджмента - это обособившиеся в процессеобщественного разделения труда специализированные виды деятельности, выражающиенаправления или стадии целенаправленного воздействия субъекта управления науправляемый объект.

Рассмотримсодержание каждой из указанных функций менеджмента.

1. Планирование- это стадия управленческой деятельности, содержанием которой являетсяопределение целей деятельности организации на предстоящий период и необходимыхдля этого ресурсов (материальных, финансовых, трудовых, информационных). Планированиес точки зрения технологии представляет собой систему технико-экономическихрасчетов, представленных в форме таблиц, графиков и моделей, определяющих путидостижения цели. Результатом планирования является план. План включает: цели изадачи организации на предстоящий период, мероприятия, комплекс необходимыхресурсов с распределением их по целям и задачам, ответственных исполнителей исроки выполнения плановых мероприятий. Различают стратегическое и оперативноепланирование. Основой стратегического планирования является составлениепрогнозов, показывающих возможные направления развития объекта.

В перспективныхи текущих планах физкультурно-спортивной организации определяют рынкипотенциальных потребителей своих услуг, устанавливают конкретные цели, задачи иплановые показатели по предоставлению физкультурно-спортивных услуг идостижению результатов, определяют необходимые для этого трудовые, финансовые,материальные ресурсы и др. Планирование как функция спортивного менеджментавключает также разработку целевых комплексных программ, бизнес-планов,календарных планов соревнований и спортивных мероприятий, плановорганизационной работы и т.д.

2. Организация- вторая функция менеджмента. Ее задачей является формирование структурыорганизации, а также обеспечение ее всем необходимым для нормальной работы -персоналом, помещениями, денежными средствами, материалами, оборудованием ит.п.

3. Мотивация -стадия управления, предусматривающая создание стимулов и санкций, материальнойи моральной заинтересованности с целью активизации персонала спортивныхорганизации к эффективной работе. В спортивном менеджменте мотивация включает,по нашему мнению, также деятельность, имеющую цель активизировать интереснаселения к занятиям различными видами спорта и физическими упражнениями, кпотреблению физкультурно-спортивных услуг.

4. Контроль иучет - это стадия управления, задачей которой является оценка качествавыполнения принятых решений, количественная оценка результатов работыфизкультурно-спортивной организации, а также оперативный учет проводимой ворганизации работы.

5. Координация- стадия процесса управления, обеспечивающая его непрерывность ибесперебойность. Главная задача координации - достижение согласованности вработе всех звеньев организации путем установления рациональных связей междуними, а также с общественностью [23, с. 164].

Рассмотримболее подробно конкретные функции спортивного менеджера. 

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров