Особенности организации финансового менеджмента в малом бизнесе

Малыйбизнес очень разнообразен. Он различается по целому ряду факторов, и каждый изних в той или иной степени влияет на особенности управления конкретной фирмой.Среди таких факторов следует отметить размер предприятия, численность и составработающих, форму собственности, отрасль деятельности, объем и ассортиментвыпускаемой продукции или услуг, организационную структуру предприятия и др.

Наибольшеевлияние на определение конкретной организации управления оказывает предприятия,а точнее численность персонала. В зависимости от численности работающих напредприятии имеет свою специфику и менеджмент. В Японии, например, в этойсвязи, выделяют три уровня управления [5, с. 127-139]:

-                Неорганизованноеуправление – соответствует малым предприятиям с численностью работающих до 20человек. В них отсутствует специальное управленческое подразделение, самоуправление ведется на элементарном уровне.

-                Организованноеуправление – характерно для предприятий с численностью работающих от 21 до 100человек. В них имеется специальное управленческое подразделение, способноеорганизованно управлять хозяйством.

-                Научнообоснованное организованное управление – соответствует предприятиям счисленностью работающих более 100 человек. Н а таких предприятиях имеютсяхорошо организованные управленческие подразделения, каждое из которых обладаетболее высокой технологией управления в своей области.

Какпоказывает практика функционирования малых предприятий в России, в небольшоммагазине, парикмахерской или автомастерской нет необходимости иметьспециалиста-менеджера. Обычно функции управления в маленьких фирмах берет насебя ее владелец, т.е. происходит совмещение должностей. Однако это не всегдаоправдано, поскольку отказ от делегирования полномочий влечет за собой дефицитвремени на управленческую деятельность и в конечном итоге отрицательносказывается на результатах работы. Руководитель фирмы должен не толькозаниматься текущими делами, но и смотреть вперед, видеть перспективы развитиясвоего предприятия. Следовательно, главная задача менеджера (руководителяфирмы) заключается в том, чтобы с учетом всех факторов конкретного предприятияопределить оптимальную систему управления в целях достижения успеха. 

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.

---

* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*

Вид работы: контрольная реферат отчет по практике курсовая диплом магистерская диссертация кандидатская диссертация докторская диссертация другое

Дата выполнения:*

Комментарии к заказу:

Ваше имя:*

Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*

Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*