Глобалтека
На главную |
Варианты сотрудничества |
Наши гарантии |
Как оплатить? |
Оставить отзыв |
Портфолио авторов |
ФОРУМ |
Заказ работы
Заказать |
Каталог тем |
Каталог ресурсов
Рефераты |
Книги |
Статьи |
Методический материал |
Самые новые

(Методические материалы)

(Методические материалы)

(Методические материалы)

(Методические материалы)

(Методические материалы)

(Методические материалы)

(Методические материалы)
Последние отзывы
Особенности организации финансового менеджмента в малом бизнесе
Малыйбизнес очень разнообразен. Он различается по целому ряду факторов, и каждый изних в той или иной степени влияет на особенности управления конкретной фирмой.Среди таких факторов следует отметить размер предприятия, численность и составработающих, форму собственности, отрасль деятельности, объем и ассортиментвыпускаемой продукции или услуг, организационную структуру предприятия и др.
Наибольшеевлияние на определение конкретной организации управления оказывает предприятия,а точнее численность персонала. В зависимости от численности работающих напредприятии имеет свою специфику и менеджмент. В Японии, например, в этойсвязи, выделяют три уровня управления [5, с. 127-139]:
- Неорганизованноеуправление – соответствует малым предприятиям с численностью работающих до 20человек. В них отсутствует специальное управленческое подразделение, самоуправление ведется на элементарном уровне.
- Организованноеуправление – характерно для предприятий с численностью работающих от 21 до 100человек. В них имеется специальное управленческое подразделение, способноеорганизованно управлять хозяйством.
- Научнообоснованное организованное управление – соответствует предприятиям счисленностью работающих более 100 человек. Н а таких предприятиях имеютсяхорошо организованные управленческие подразделения, каждое из которых обладаетболее высокой технологией управления в своей области.
Какпоказывает практика функционирования малых предприятий в России, в небольшоммагазине, парикмахерской или автомастерской нет необходимости иметьспециалиста-менеджера. Обычно функции управления в маленьких фирмах берет насебя ее владелец, т.е. происходит совмещение должностей. Однако это не всегдаоправдано, поскольку отказ от делегирования полномочий влечет за собой дефицитвремени на управленческую деятельность и в конечном итоге отрицательносказывается на результатах работы. Руководитель фирмы должен не толькозаниматься текущими делами, но и смотреть вперед, видеть перспективы развитиясвоего предприятия. Следовательно, главная задача менеджера (руководителяфирмы) заключается в том, чтобы с учетом всех факторов конкретного предприятияопределить оптимальную систему управления в целях достижения успеха.
Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук,
мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок. * поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!
Вход для партнеров
Самые популярные

(Статьи)

(Методические материалы)

(Книги)

(Рефераты)

(Методические материалы)
Последние новости
-
2011-10-15 11:07:21
Программа для просмотра формата fb2 -
2011-09-29 12:51:24
Навигация добавления закладок в социальные сети -
2011-08-18 11:26:03
Вплив вступу до СОТ на зміни інвестиційної привабливості (галузевий аналіз) -
2011-08-18 11:24:11
Ідентифікація інвестиційно привабливих галузей -
2011-08-10 07:56:04
Основания и процессуальный порядок отказа в возбуждении уголовного дела