Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Определение показателя адиабаты воздуха методом Клемана-Дезорма: Метод, указ. / Сост.: Е.А. Будовских, В.А. Петрунин, Н.Н. Назарова, В.Е. Громов: СибГИУ.- Новокузнецк, 2001.- 13 (3)
(Методические материалы)

Значок файла ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОТНОШЕНИЯ ТЕПЛОЁМКОСТИ ГАЗА ПРИ ПОСТОЯННОМ ДАВЛЕНИИ К ТЕПЛОЁМКОСТИ ГАЗА ПРИ ПОСТОЯННОМ ОБЪЁМЕ (3)
(Методические материалы)

Значок файла Лабораторная работа 8. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ДИСПЕРСИИ ПРИЗМЫ И ДИСПЕРСИИ ПОКАЗАТЕЛЯ ПРЕЛОМЛЕНИЯ СТЕКЛА (4)
(Методические материалы)

Значок файла ОПРЕДЕЛЕНИЕ УГЛА ПОГАСАНИЯ В КРИСТАЛЛЕ С ПО-МОЩЬЮ ПОЛЯРИЗАЦИОННОГО МИКРОСКОПА Лабораторный практикум по курсу "Общая физика" (3)
(Методические материалы)

Значок файла Лабораторная работа 7. ПОЛЯРИЗАЦИЯ СВЕТА. ПРОВЕРКА ЗАКОНА МАЛЮСА (5)
(Методические материалы)

Значок файла Лабораторная работа № 7. ИЗУЧЕНИЕ ВРАЩЕНИЯ ПЛОЩАДИ ПОЛЯРИЗАЦИИ С ПОМОЩЬЮ САХАРИМЕТРА (4)
(Методические материалы)

Значок файла Лабораторная работа 6. ДИФРАКЦИЯ ЛАЗЕРНОГО СВЕТА НА ЩЕЛИ (6)
(Методические материалы)


Заказ научной авторской работы

Нематериальная мотивация труда сотрудников

 

 

Системанематериальной мотивации разрабатывается индивидуально для каждой компании иявляется необходимым дополнением к системе материального стимулирования труда.Более того, система мотивации в компании не может быть универсальной для всехсотрудников.

В целяхмаксимизации действия стимулов необходимо учитывать принципы построения системымотивации [21, с. 423]:

1.   Доступность. Каждый стимул долженбыть доступен для всех работников. Условия должны быть понятными дляработников.

2.   Ощутимость. Существует некий порогдейственности стимула. Для одних работников ощутимым может быть стимул вразмере одной тысячи рублей, для других мало и десяти тысяч.

3.   Постепенность. Материальные стимулыподвержены постоянной коррекции в сторону повышения. Ни в коем случае недопускается снижение уровня материального стимулирования, каким бы высоким онни был.

Опытроссийских компаний показывает, что при разработке системы мотивации можетвозникнуть ряд сложностей, среди них:

1.   определение методов влияния наэффективность работы сотрудников—это объясняется индивидуальностью системымотивации каждого человека (набор потребностей может быть одинаковым, однакосила и актуальность разных мотивов у каждого своя);

2.   разработка системы мотивации вкомпании — очень сложно выстроить систему мотивации, которая учитывала быинтересы всех членов команды;

3.   нестабильность системы мотивации:любая система мотивации работает некоторое время — часть потребностейудовлетворяется и система теряет свою начальную привлекательность иэффективность;

4.   мониторинг системы мотивации -ожидания и мотивы сотрудников меняются, поэтому ранее работающие инструментымотивации со временем могут перестать работать. 

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров