Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Методические рекомендации по оценке статистических характери-стик результатов эксперимента /Сост.: Т.Н. Осколкова: СибГИУ. - Новокузнецк, 2003.- 9 с. (7)
(Методические материалы)

Значок файла Оценка дисперсии в задачах статистического контроля качества: Метод. рек. /Сост.: Ю.Г. Сильвестров: ГОУ ВПО «СибГИУ». - Новокузнецк, 2003, - 11 с. (6)
(Методические материалы)

Значок файла Определение индексов возможности процесса при статистиче-ском управлении качеством: Метод. рек. /Сост.: Ю.Г. Сильвестров: ГОУ ВПО «СибГИУ». - Новокузнецк, 2003, - 9 с. (8)
(Методические материалы)

Значок файла Методы непосредственного вычисления вероятностей случайных событий: Метод. рек. /Сост.: Ю.Г. Сильвестров: ГОУ ВПО «СибГИУ». - Новокузнецк, 2003, - 9 с. (8)
(Методические материалы)

Значок файла Материаловедение: Методическое указание к изучаемому курсу: «Материаловедение. Неметаллические материалы» / Сост. И.А. Синяв-ский СибГИУ. - Новокузнецк , 2004. – 65с. (8)
(Методические материалы)

Значок файла Исследование зависимости между парами случайных переменных: Метод. рек. /Сост.: Ю.Г. Сильвестров: ГОУ ВПО «СибГИУ». - Новокузнецк, 2003, - 9 с (6)
(Методические материалы)

Значок файла Исследование особенностей распределения выборочных средних арифметических: Метод. рек. /Сост.: Ю.Г. Сильвестров: ГОУ ВПО «СибГИУ. - Новокузнецк, 2003, - 7 с., (4)
(Методические материалы)


Заказ научной авторской работы

Управление персоналом как направление деятельностименеджера

 

 

Управление персоналом является составной частью менеджмента,оно связано с людьми и их отношениями внутри предприятия. Именно люди –источник творчества, инициативы, энергии для достижения целей, стоящих передпредприятием. Без управления людьми не может функционировать ни однаорганизация – большая или маленькая, коммерческая или некоммерческая.Управление персоналом направлено на достижение эффективности деятельности исправедливости во взаимодействиях между работниками.

Основные функции руководителей организации – планирование,организация деятельности, мотивация, контроль, коммуникации, принятие решений,лидерство. Но в сегодняшней обстановке всеобщей конкуренции от руководстватребуется нечто большее, чем простое выполнение этих функций. Более чемкогда-либо, нынешние руководители должны заботиться о производительности и отом, чтобы их организация работала как можно эффективнее и производительнее,чем ее конкуренты.

Производительность пронизывает весь управленческий процесс.Воздействие, которое руководители могут оказать на производительность, наиболеечетко проявляется в двух областях управления: людскими ресурсами инепосредственными операциями (производственной деятельностью организации).

При определении целей своей организации руководство должнотакже определить необходимые для их достижения ресурсы. Необходимость вденьгах, оборудовании и материалах является вполне очевидной. Редко кто изруководителей упустит эти моменты при планировании. Потребность в людях – тожекажется вполне очевидной. К сожалению, зачастую планирование людских ресурсовведется ненадлежащим образом или же ему не уделяется того внимания, которогооно заслуживает.

Процесс управления персоналом традиционно включает девятьосновных направлений деятельности:

1.             Кадровоепланирование, осуществляемое с учетом потребностей организации и внешнихусловий.

2.             Поиски отбор кадров.

3.             Адаптацияновых работников. Введение в организацию, в подразделение и в должность дляобеспечения мягкого вхождения новых работников в организацию и максимальнобыстрого достижения ими требуемых рабочих показателей.

4.             Анализработы и нормирование труда.

5.             Системастимулирования труда: широкий набор средств воздействия на мотивациюработников, от материальных стимулов до расширения полномочий и обогащениясодержания труда с целью улучшения отношения персонала к выполняемой работе, иорганизации и повышения заинтересованности в достижении высоких результатов.

6.             Обучениеи развитие, которое призвано увеличить потенциал работников, их вклад вдостижение целей организации.

7.             Оценкаисполнения: сравнение результатов работы с имеющимися стандартами или с целями,установленными для конкретных должностных позиций.

8.             Внутриорганизационныеперемещения работников: повышения и понижения в должности, переводы, отражающиеценность сотрудников для организации.

9.             Формированиеи поддержание организационной культуры: традиций, порядков, норм, правил,стандартов поведения и ценностей, обеспечивающих эффективное функционированиеорганизации. 

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров