Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Выемочно-погрузочные работы и транспортирование горной массы карьеров: Лабораторный практикум / Сост. Б.П. Караваев; ГОУ ВПО «СибГИУ». – 2003 (4)
(Методические материалы)

Значок файла Проект кислородно-конвертерного цеха. Метод. указ. / Сост.: И.П. Герасименко, В.А. Дорошенко: ГОУ ВПО «СибГИУ». – Новокузнецк, 2004. – 25 с. (4)
(Методические материалы)

Значок файла Веревкин Г.И. Программа и методические указания по преддипломной практике. Методические указания. СибГИУ. – Новокузнецк, 2002. – 14 с. (2)
(Методические материалы)

Значок файла Программа и методические указания по производственной специальной практике / Сост.: И.П. Герасименко, В.А. Дорошенко: СибГИУ. – Новокузнецк, 2004. – 19 с. (2)
(Методические материалы)

Значок файла Определение величины опрокидывающего момента кон-вертера (2)
(Методические материалы)

Значок файла Обработка экспериментальных данных при многократном измерении с обеспечением требуемой точности. Метод. указ. к лабораторной работе по дисциплине «Метрология, стандартизация и сертификация» / Сост.: В.А. Дорошенко, И.П. Герасименко: ГОУ ВПО «СибГИУ». – Новокузнецк, 2004. – 20 с. (8)
(Методические материалы)

Значок файла Методические указания по дипломному и курсовому проектированию к расчету материального баланса кислородно-конвертерной плавки при переделе фосфористого чугуна с промежуточным удалением шлака / Сост.: В.А._Дорошенко, И.П _Герасименко: ГОУ ВПО «СибГИУ». – Новокузнецк, 2003. – с. (8)
(Методические материалы)


Заказ научной авторской работы

Основные элементы стратегии развития предприятия

 

 

В рамках исследования сущностистратегии развития предприятия не-обходимо отметить, что стратегия - это определениеосновных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий ираспределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей.

 Определение стратегии необходимо дополнитьтребованием экономичности для принимаемых курсов действий, в рамках которымключевым понятие является стратегическая альтернатива, которая определяетсяпутём сопоставления возможностей и ресурсов предприятия с учётом приемлемогоуровня риска. В конечном итоге формирование стратегии предприятия должно датьответы на три вопроса:

 1) Какие направления хозяйственнойдеятельности необходимо развивать?

 2) Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах?

 3) Какова возможная отдача по выбраннымнаправлениям?

 В рамках изучения сущности стратегии можнообратить к трудам экономиста А.Ансоффа, который выделяет несколькоотличительных особенностей стратегии:

 1) Процесс выработки стратегии не завершаетсякаким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общихнаправлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы.

 2) Сформулированная стратегия должна бытьиспользована для разработки стратегических проектов, методов поиска. Рольстратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, сосредоточить внимание наопределённых участках или возможностях, во-вторых, отбросить все остальныевозможности как несовместимые со стратегией.

 3) Необходимость в данной стратегии отпадает,как только реальный ход событий выведет организацию на желаемое развитие.

 4) В ходе формулирования стратегий нельзяпредвидеть все возможности, которые откроются при составлении проектаконкретных мероприятий.

 Поэтому приходится пользоваться сильнообобщённой, неполной и неточной информацией о различных альтернативах.

  5) Припоявлении более точной информации может быть поставлена под сомнениеобоснованность первоначальной стратегии. Поэтому необходима обратная связь,позволяющая обеспечить своевременное переформулирование стратегии.

 Процесс реализации стратегии может бытьразделён на два больших этапа:

  а)процесс стратегического планирования - выработка набора стратегий, начиная отбазовой стратегии предприятия и заканчивая функциональными стратегиями иотдельными проектами;

  б)процесс стратегического управления - реализация определённой стратегии вовремени, переформулирование стратегии в свете новых обстоятельств.

 Стратегии предприятий должны быть построены поиерархическому принципу. При этом уровни стратегий, комплексность, ихинтеграция очень различны в зависимости от типа и размера предприятия. Так,простая организация может иметь одну стратегию, а сложная - несколько наразличных уровнях действия. 

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров