Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Заказ научной авторской работы

Тема: Инновации и проектное управление Было бы значительным упрощением проблемы объяснять экономические затруднения предпри-ятий и организаций исключительно отсутствием в их деятельности инноваций. Практика позволяет вы-явить значительное количество примеров, когда, даже осуществляя инновационную деятельность, орга-низации терпели неудачу, пытаясь обеспечить прибыльность бизнеса, основанного на результатах на-учно-технического развития. Следовательно, проблема не в наличии нововведений, а в эффективном, ориентированном на прибыль управлении ими. Высокий инновационный потенциал, повышение инновационной активности становится важным фактором конкурентной борьбы и это обстоятельство позволяет рассматривать любые изменения как проект, реализация которого связана с затратами времени и средств. А процесс этих изменений по зара-нее разработанным правилам в рамках бюджета и временных ограничений называют проектным управ-лением. Метод разработки специального проекта используется, как правило, в том случае, если плани-руемые изменения нецелесообразно или невозможно осуществить в ходе обычной производственной или предпринимательской деятельности. В настоящее время в России все активнее формируются условия для широкого использования данного метода. К ним можно отнести: ? ликвидацию планово-распределительной системы и признание различных форм собственности ? формирование рынка инвестиционных проектов, недвижимости, ценных бумаг, подрядных работ ? создание инвестиционных, инжиниринговых и консалтинговых организаций, ориентированных на оказание услуг в области экономической, управленческой, информационной поддержки реализации проектов ? изменения в психологии управленцев ? развитие компьютерных программ, сетей и электронной почты ? создание новых рыночных структур, работающих с проектами (различного рода финансовые учреж-дения) ? привлечение к реализации инвестиционных проектов иностранных подрядчиков и инвесторов, кото-рые уже сегодня широко используют методы управления проектами. Под проектами понимается процесс целенаправленного изменения технической или социально-экономической системы, реализуемого в определенные сроки и с определенным бюджетом. Проекты подразделяются на: ? мегапроекты – целевые программы, предполагающие выполнение взаимосвязанных проектов, объе-диненных единой целью, ресурсами и сроками выполнения (обычно выполняются на высших уров-нях управления) ? мультипроекты – конкретные программы, связанные с переходом организаций на рыночные меха-низмы функционирования и выработки концепции дальнейшего развития ? монопроекты – проекты, для которых характерна постановка конкретной цели и достижение ее в жестких временных и финансовых рамках. Управление проектами – это искусство руководства и координации людских и материальных ре-сурсов на протяжении жизненного цикла проекта, путем применения системы современных методов и техники управления, для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта. Существуют определенные различия между производственным менеджментом и проектным управлением: 1. управление проектами связано с созданием чего-либо нового или улучшением существующего. Оно ориентировано на новшества или на изменения и является одноразовой деятельностью. Когда иссле-дование выполнено, новая продукция разработана, новый процесс освоен, эта работа уже редко по-вторяется. В свою очередь производственное управление имеет дело с более предсказуемыми, хо-рошо определенными задачами. Ударение делается на периодически повторяемых шаблонах, на-дежных планах и процедурах и абсолютно неприемлемым является непредсказуемое поведение ма-шин и людей. И, напротив, управление проектами подразумевает создание атмосферы, способст-вующей созидательным изменениям и внедрениям. В отличие от управления проектами, которое ищет изменения, оперативное управление ищет одинаковость, повторяемость. 2. Цена или стоимость одноразовой деятельности определяется с большим трудом, в то время как цены на повторные действия могут быть предсказаны на основе предыдущих данных. Различным является подход к определению ресурсов, необходимых для осуществления деятельности. В производстве рост продукции может быть обеспечен пропорциональным изменением ресурсов. При реализации проекта недостаток людей может быть более эффективным, чем их избыток. Методология управления проектом заключается в сосредоточении прав и ответственности за достижение целей проекта на одном человеке или небольшой группе. Эти функции осуществляет проектный менеджер, в основном концентрируя свои усилия на сле-дующих функциях: ? составление и контроль сметы расходов ? составление и контроль графиков работ ? распределение ресурсов ? управление качеством ? управление риском ? взаимоотношения и связи с окружающим миром. В настоящее время сформировались две противоположные точки зрения на те качества, которы-ми должен обладать руководитель проекта. Согласно первой точке зрения считается, что определяющими для руководителя являются про-фессиональная квалификация и технические знания в конкретной области. Согласно второй – главным фактором является сочетание лидерства и специальных навыков управления временными творческими коллективами. Сторонники второй точки зрения исходят из того, что именно недостаток организационных и управленческих навыков является наиболее распространенной причиной неудач проектов. Для обеспечения эффективного управления проектом американские исследователи выделяют ряд важных элементов, которые должны быть реализованы еще в ходе подготовки проекта: во-первых, по-нимание на всех уровнях организационной структуры сути проектного управления, во-вторых, заинте-ресованность и поддержка проекта высшим руководством организации, в-третьих, способность подраз-делений и служб организации адаптироваться к работе в условиях проектного управления, в-четвертых, соответствие руководителя проекта критериям отбора (четкая ориентация на получение конкретных ре-зультатов к определенному сроку, полное понимание организационных целей, стремление внести лич-ный вклад в их достижение, навыки работы с людьми), и в-пятых, наличие у руководителя качеств под-линного лидера (авторитетность, ответственность, умение налаживать и поддерживать деловые контак-ты). Работа над проектом состоит из трех этапов: ? подготовительный этап включает определение целей проекта и формирование его структуры ? организационный этап включает выполнение работ, координацию действий и исполнителей ? завершающий этап – направлен на обеспечение соответствия результатов поставленным целям. Проектное управление подразумевает обязательное проведение детального анализа внутренних и внешних условий его реализации, анализ риска и выработку проектного мышления у команды, которая реализует проект, планирование проектных работ, осуществляемых руководителем проекта и лицами, ответственными за выполнение его отдельных этапов. Для координации действий и контроля за осуществлением проекта требуется определенная структура, которая включает в себя группу по управлению, проектную и рабочую группы. Задачи группы управления заключаются в следующем: ? определение стратегических целей ? разработка принципов управления ? утверждение руководителей проектов ? решение вопросов внутренней и внешней политики организации ? поддержка и оказание помощи руководителям проектов в ходе реализации проекта. Задачи проектных групп: ? выполнение утвержденных планов работ по проекту ? оценка результатов достигаемых в ходе проектов ? оценка расходов и сэкономленных средств ? предотвращение конфликтов и противоречий в коллективе ? реакция на возникающие трудности. Функции рабочей группы заключаются в выполнении задач и целей, поставленных проектной и управленческими группами. В зависимости от целей, задач, масштабности и других параметров проекта могут применяться два основных вида структуры проектной команды. Матричная структура команды применяется, как правило, для малых и средних проектов с про-должительностью жизненного цикла до двух лет. Проектная структура команды представляет собой качественную новую схему взаимодействия между подразделениями и исполнителями проекта и используется для управления крупномасштабными проектами в течение длительного срока (более двух лет). Создание проектной команды обычно переживает пять стадий: ? формирование – главные трудности на этом этапе обусловлены личными ощущениями, взаимоот-ношениями в команде, определением места проектной команды внутри организации ? период срабатываемости участников команды характеризуется такими проблемами, как трудность работы команды (нпр, перекладывание полномочий), проявление характеров (нпр, наличие нефор-мального лидера), обсуждение проблем (споры по любому поводу), ошибки руководства (слабый контроль, внезапные смены настроения, ошибки в планировании и распределении ресурсов), взаи-моотношения (конфликты, отсутствие взаимоподдержки и доверия) ? период нормального функционирования является наиболее продолжительным и наиболее результа-тивным для проекта, так как каждый член прочувствовал свою роль и свое место в коллективе, с ко-торым ему предстоит работать в течение всего жизненного цикла проекта ? реорганизация состоит в количественном и качественном изменении объема и видов работ, привле-чении новых специалистов, перераспределении должностных обязанностей, обусловленных внут-ренним и внешним окружением проекта ? основной задачей периода расформирования команды является то, чтобы члены команды ощущали удовлетворение своей работы и готовы были работать вместе и в дальнейшем (как правило, менед-жер, приступая к новому проекту, приглашает в команду тех людей, с которыми успешно реализо-вал предыдущий проект).

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров