Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Производственная специальная практика: Метод. указ. и рабочая программа / Сост.: Н.И. Швидков, В.Б. Деев, А.В. Феоктистов: СибГИУ. – Новокузнецк, 2002. – 14 с (2)
(Методические материалы)

Значок файла Программа и методические указания по проведению преддипломной практики на металлургических предприятиях.: Метод. указ. / Сост.: И.К.Коротких, А.А.Усольцев, А.И.Куценко: СибГИУ - Новокузнецк, 2004- 20 с (2)
(Методические материалы)

Значок файла Программа и методические указания по проведению производственной практики на металлургических предприятиях. : Метод. указ / Сост.: И.К. Коротких, Б.А. Кустов, А.А. Усольцев, А.И. Куценко: СибГИУ - Но-вокузнецк 2003- 22 с. (2)
(Методические материалы)

Значок файла Применение регрессионного и корреляционного анализа при проведе-нии исследований в литейном производстве: Метод. указ. / Сост.: О.Г. Приходько: ГОУ ВПО «СибГИУ». – Новокузнецк. 2004. – 18 с., ил. (2)
(Методические материалы)

Значок файла Преддипломная практика: Метод. указ. и рабочая программа / Сост.: Н.И. Швидков, В.Б. Деев, А.В. Феоктистов: СибГИУ. – Новокузнецк, 2002. – 9 с. (4)
(Методические материалы)

Значок файла Неразрушающие методы контроля Ультразвуковая дефектоскопия отливок Методические указания к выполнению практических занятий по курсу «Метрология, стандартизация и сертификация» Специальность «Литейное производство черных и цветных металлов» (110400), специализации (110401) и (110403) (6)
(Методические материалы)

Значок файла Муфта включения с поворотной шпонкой кривошипного пресса: Метод. указ. / Сост. В.А. Воскресенский, СибГИУ. - Новокуз-нецк, 2004. - 4 с (10)
(Методические материалы)


Заказ научной авторской работы

План реорганизации строительной фирмы

На основании сделанного финансового анализа видно, что строительная фирма находится в неплатежеспособном состоянии, т. е. на грани банкротст­ва.

Массовое банкротство предприятий может вызвать серьезные негатив­ные социальные последствия, поэтому в странах с рыночной экономикой вы­работан механизм упреждения и защиты предприятий от полного краха. Ос­новные элементы этого механизма:

правовое регулирование банкротства;

наличие организационного, экономического и нормативно-методического обеспечения процессов принятия решений при реализации ак­тов о несостоятельности (банкротства) предприятий;

меры государственной финансовой поддержки неплатежеспособных предприятий в целях сохранения перспективных товаропроизводителей;

финансирование реорганизационных и ликвидационных мероприятий;

экономическая защита интересов всех участников банкротства;

ведение реестра неплатежеспособных предприятий, доведение инфор­мации о банкротах до сведения широкой общественности.

По результатам выше произведенных расчетов может быть принято следующее решение - произвести реорганизацию строительной фирмы в форме преобразования ее в малое предприятие. Это поможет фирме сущест­вовать в сложных рыночных условиях и наладить свою производственную деятельность.

Примерный план действий.

1. Определение цели - стратегия выживания.

2. Уменьшение стоимость фондов на балансе предприятия - уменьше­ние доли основных фондов.

3. Увольнение рабочих - до численности, соответствующей малому предприятию.

4. Перерегистрация - определение затрат

5. Переход на методы оперативного управления - использование стра­тегической позиции фирмы с целью достижения целей организации.

В оперативном управлении основным видом деятельности являются оп­ределение и реорганизация таких форм активности организации, которые в большей степени обеспечивают достижение целей.

Конечным продуктом оперативной деятельности является поставка то­варов/услуг потребителям за определенное вознаграждение. В корпорации это обеспечивается такими видами деятельности, как закупки, производство, реа­лизация и маркетинг. Управленческие задачи включают определение общих оперативных задач, мотивацию, координацию и контроль управляющих и ис­полнителей в рамках фирмы в процессе выполнения задач.

Как стратегическое, так и оперативное управление требуют создания и поддержания определенной организационной архитектоники, подбора и вос­питания кадров с соответствующей мотивацией и подготовкой. Однако все эти моменты совершенно различны для двух типов управления.

Стратегическая социальная архитектоника нацелена на изменения, яв­ляется гибкой и не имеет жестких структур, в то время как оперативная архи­тектоника устойчива по отношению к изменениям нацелена на высокую эф­фективность.

В то время, как управляющий, занятый стратегическим руководством, стремится к изменениям, склонен идти на риск, обладает навыками руководства, освоением новых направлений, управляющий, занятый оперативным руководством, выступает демпфером изменений и осторожно подходит к рис­ку, компетентен в диагностике, координации и контроле сложной деятельно­сти. Он обосновывает, как улучшить прошлую деятельность организации, не меняя ее направленности. 

 

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров