Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Зимняя И.А. КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНТНОСТИ как результативно-целевая основа компетентностного подхода в образовании (2)
(Статьи)

Значок файла Кашкин В.Б. Введение в теорию коммуникации: Учеб. пособие. – Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2000. – 175 с. (2)
(Книги)

Значок файла ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА: НОВЫЕ СТАНДАРТЫ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ (2)
(Статьи)

Значок файла Клуб общения как форма развития коммуникативной компетенции в школе I вида (10)
(Рефераты)

Значок файла П.П. Гайденко. ИСТОРИЯ ГРЕЧЕСКОЙ ФИЛОСОФИИ В ЕЕ СВЯЗИ С НАУКОЙ (10)
(Статьи)

Значок файла Второй Российский культурологический конгресс с международным участием «Культурное многообразие: от прошлого к будущему»: Программа. Тезисы докладов и сообщений. — Санкт-Петербург: ЭЙДОС, АСТЕРИОН, 2008. — 560 с. (11)
(Статьи)

Значок файла М.В. СОКОЛОВА Историческая память в контексте междисциплинарных исследований (11)
(Статьи)


Заказ научной авторской работы

Організаційна структура управління бізнес-процесами системи маркетингу

Для того, щоб усунути проблеми організаційної структури, виявлені на етапі діагностики системи маркетингу "як є" (зокрема : нечітко обкреслені зони відповідальності, недолік професійних ресурсів, слабка координація робіт) у рамках даного дослідження були впроваджені моделі матричних і проектної організаційних структур у тих випадках, коли це було доцільно [21, 29].

Вибір функціональної, матричної або проектної організаційної структури визначався наступними факторами:

1) Фактором невизначеності. Якщо процес або проект носить рутинний характер, то цілком підходить функціональна структура, якщо невизначеність  середня, то використовується слабка матриця, для проектів із сильною невизначеністю використовується сильна матриця або проектна структуру управління.

2) Фактором технології. Якщо використовується відома стандартна технологія, то використовується функціональна структура або слабка матриця. Якщо технологія процесу складна або нова, то використовується сильна матриця або проектна структура.

3) Фактором тривалості. Для коротких проектів краща функціональна структура, для проектів середньої тривалості - матрична, для тривалих проектів - проектна.

4) Фактором числа учасників. Для проектів з невеликим числом учасників можна використати функціональну або слабку матричну структуру, для середнього числа учасників - сильну матрицю, для проектів з більшим числом учасників - проектну структуру.

5) Фактором важливості. Для проектів малої важливості можна використати функціональну структуру, середньої - матричну, а для важливих проектів - проектну.

6) Фактором взаємозв'язку. Якщо проект в основному охоплює лише один функціональний підрозділ, то він реалізується у функціональній структурі. Якщо в проекті задіяні кілька підрозділів то використовується матрична або проектна структура.

7) Фактором критичності строків. Якщо строки реалізації проекту не є критичними, то з урахуванням інших факторів підійде функціональна структура, при малих і критичних строках - матрична або проектна.

Приклад організації діяльності в рамках функціональної структури: розробка менеджерами по дослідженню ринку й комунікаціям стратегій маркетингу підприємства. Розробка стратегій здійснюється в умовах відведеного регламентом часу,  обмеженим колом учасників (2 чоловік), беруть участь представники одного функціонального підрозділу, бізнес-процес носить рутинний характер.

 

 

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров