Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Зимняя И.А. КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНТНОСТИ как результативно-целевая основа компетентностного подхода в образовании (3)
(Статьи)

Значок файла Кашкин В.Б. Введение в теорию коммуникации: Учеб. пособие. – Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2000. – 175 с. (4)
(Книги)

Значок файла ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА: НОВЫЕ СТАНДАРТЫ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ (4)
(Статьи)

Значок файла Клуб общения как форма развития коммуникативной компетенции в школе I вида (10)
(Рефераты)

Значок файла П.П. Гайденко. ИСТОРИЯ ГРЕЧЕСКОЙ ФИЛОСОФИИ В ЕЕ СВЯЗИ С НАУКОЙ (11)
(Статьи)

Значок файла Второй Российский культурологический конгресс с международным участием «Культурное многообразие: от прошлого к будущему»: Программа. Тезисы докладов и сообщений. — Санкт-Петербург: ЭЙДОС, АСТЕРИОН, 2008. — 560 с. (12)
(Статьи)

Значок файла М.В. СОКОЛОВА Историческая память в контексте междисциплинарных исследований (13)
(Статьи)


Заказ научной авторской работы

Обоснование проекта

Настоящий бизнес-план направлен на оснащение СПГ электротехническим оборудованием на территории г.Корсакова пос. Пригородное

Согласно утвержденному «ООО «Кентек Сахалин Текникл Сервисиз», цель промышленно-строительной ООО «КСТС» - стать «Лучшей Строительной Группой России» на всех рынках, где она присутствует. Для этого ООО «Кентек Сахалин Текникл Сервисиз» стремится «к лидерству в области качества по всей производимой продукции».

В настоящий момент перед компанией ставятся следующие цели, которые вытекают из общих целей ООО «КСТС» и принципов действия на рынке:

·        быть лучшим на рынке, т.е. получить лидерство по уровню качества и широте ассортимента выпускаемой продукции;

·        завоевать лидирующие позиции на рынке в Южно-Сахалинске и Сахалинской области по размеру занимаемой доли (не менее 52%);

·        обеспечить выход на новые географические рынки

При этом существующая ситуация при строительстве характеризуется следующими негативными факторами:

·        ограниченные возможности по улучшению качества продукции на существующих производствах;

·        достижение предела производственной мощности, не позволяющего нарастить выпуск в соответствии с растущим рынком;

·        наличие существенных экологических рисков

·        наличие существенных технических рисков, которые могут привести к естественному сокращению производственных мощностей с потерей доли рынка, либо потребуют существенных инвестиционных вложений для поддержания производства на существующем уровне;

·        отсутствие возможности противостоять появлению на рынке нового крупного производителя с иностранным капиталом;

·        высокая доля в себестоимости расходов на топливно-энергетические ресурсы, что в условиях планируемого роста цен на них представляет опасность для эффективной работы предприятий.

В ходе проекта рабочие группы, сформированные из ключевых руководителей «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани» ,«Exxon Neftegas Limited», «CTSD Company» провели анализ возможных сценариев развития событий на рынке с учетом различных действий. Рабочие группы независимо друг от друга пришли к следующим выводам: в случае, если период планирования составляет более 3-х лет (до 2006 года и далее), наиболее перспективным вариантом развития завода является строительство его за чертой г. Южно-Сахалинска в близи водоема.

Таким образом, в долгосрочной перспективе у ООО «Кентек Сахалин Текникл Сервисиз» есть две принципиально различных стратегии:

1.     «Снятие сливок». Основные действия: минимально необходимая модернизация завода, улучшение обслуживания корпоративных потребителей. Результаты: значительный поток денежных средств, который может быть использован для инвестиций в другие проекты

2.     «Развитие продукта». Основные действия: инвестиции в оснащение нового завода, позволяющего удовлетворять изменяющийся спрос; усиление внимания к рынку крупного строительства

Главное достоинство стратегии «Снятие сливок» - возможность получения денежного потока для инвестиций в другие проекты ООО «Кентек Сахалин Текникл Сервисиз». В то же время это автоматически влечет за собой снижение устойчивости компании в целом, не позволяя в будущем задействовать такое важное конкурентное преимущество, как широта ассортимента и возможность комплектования строительных объектов всеми основными видами строительных материалов.

Главное достоинство стратегии «Развитие продукта» - расширение возможностей Группы по созданию необходимых лидирующих позиций в строительной отрасли. Строительство нового завода позволит в будущем выбирать различные стратегии развития , блока строительных материалов.

С точки зрения автора стратегия «Развитие продукта», нацеленная на целостную долгосрочную устойчивость ООО «Кентек Сахалин Текникл Сервисиз», соответствует как целям руководства ООО «КСТС», так и мировым тенденциям и приоритетам интересов потребителей.  Поэтому далее будут рассмотрены только варианты, соответствующие стратегии «Развитие продукта», т.е. оснащение нового завода электротехническим оборудованием.

 

 

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров