Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Зимняя И.А. КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНТНОСТИ как результативно-целевая основа компетентностного подхода в образовании (2)
(Статьи)

Значок файла Кашкин В.Б. Введение в теорию коммуникации: Учеб. пособие. – Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2000. – 175 с. (3)
(Книги)

Значок файла ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА: НОВЫЕ СТАНДАРТЫ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ (4)
(Статьи)

Значок файла Клуб общения как форма развития коммуникативной компетенции в школе I вида (10)
(Рефераты)

Значок файла П.П. Гайденко. ИСТОРИЯ ГРЕЧЕСКОЙ ФИЛОСОФИИ В ЕЕ СВЯЗИ С НАУКОЙ (11)
(Статьи)

Значок файла Второй Российский культурологический конгресс с международным участием «Культурное многообразие: от прошлого к будущему»: Программа. Тезисы докладов и сообщений. — Санкт-Петербург: ЭЙДОС, АСТЕРИОН, 2008. — 560 с. (12)
(Статьи)

Значок файла М.В. СОКОЛОВА Историческая память в контексте междисциплинарных исследований (13)
(Статьи)


Заказ научной авторской работы

Рекомендации по реализации и внедрению инвестиционного проекта ООО “Мосстрой”

Внедрение инвестиционных проектов направлено на их осуществление в предусмотренные сроки с целью обеспечения своевременного возврата вложенных средств в виде чис­того денежного потока (прежде всего — получения предусмотренной инвестиционной прибыли). Это управление осуществляется в разрезе каждого реального проекта, включенного в инвестиционную программу предприятия. По каждому намеченному к реализации инвестиционному проекту обычно назначается его руководитель, который организует подготовку всех необходимых плановых документов и обеспечивает реализацию основных показателей планов его осуществления. По круп­ным инвестиционным проектам, выполняемым подрядным способом (с привлечением подрядчика и субподрядчиков), руководитель проекта должен распределить функции управления в разрезе отдельных участ­ников проекта.

Успешная реализация каждого инвестиционного проекта, вклю­ченного в программу реальных инвестиций предприятия, во многом зависит от своевременной и качественной разработки плана его осу­ществления. Такой плановый документ в практике инвестиционного менеджмента носит название „календарный план реализации инвес­тиционного проекта". В нашем случае календарный план реализации проекта по внедрению в производство башенного крана башенного крана TC5013 (точнее интересующая нас его финансовая часть) представлен в Приложении И.

Календарный план реализации инвестиционного проекта пред­ставляет собой одну из форм оперативного плана инвестиционной деятельности предприятия, отражающего объемы, сроки и испол­нителей отдельных видов работ, связанных с его осуществлением.

Разработка календарного плана реализации инвестиционных про­ектов базируется на определенных принципах и осуществляется в опре­деленной последовательности. Основными из этих принципов являются (рисунок 13):

 

 

Рис. 13 Основные принципы разработки календарного плана реализации реальных инвестиционных проектов.

 

1. Принцип временной дифференциации календарного плана.

Реализация этого принципа предусматривает различную степень детализации календарного плана осуществления инвестиционного проекта во времени и по формам разработки. Основные формы временной дифференциации календарного плана реализации инвестиционного про­екта представлены на рисунке 14.

 

 

Рис. 14 Основные формы временной дифференциации календарного плана реализации инвестиционного проекта.

 

Годовой график реализации инвестиционного проекта является первоначальным и основным документом, отражающим результаты оперативного планирования. По проектам, реализуемым в течение нескольких лет, он охватывает только тот объем работ, который предполагается выполнить в рамках планируемого календарного года. По проектам, реализуемым в рамках одного года, он характеризует последовательность выполнения проекта в целом. В нашем случае график реализации инвестиционного проекта разбит в первые три года по кварталам, а в остальные пять лет – по годам. Это позволяет тщательно проследить за его выполнением на этапе гашения кредита (три первых года), когда риск возникновения непредвиденных ситуаций особенно велик.

При разработке годового графика реализации инвестиционного проекта используются два основных метода — метод сетевого пла­нирования и метод критического пути (оба эти метода хорошо из­вестны специалистам, широко освещены в специальной литературе и поэтому не рассматриваются в данной работе). Сетевой метод планирования выполнения работ (получающий свое выражение в сетевом графике) более нагляден, однако по нему трудно оценить узкие места, фактические объемы выполненных работ, возможные причины задер­жки реализации отдельных видов работ. Метод критического пути в сравнении с сетевым методом имеет ряд преимуществ — он обес­печивает взаимосвязь и последовательность выполнения работ; учи­тывает ограничения и препятствия; определяет узкие места; дает воз­можность применять методы оптимизации; предоставляет возможность оценить варианты „что, если ..."; строит модель графика инвестицион­ного процесса по отклонениям и возмущениям. Основным недостат­ком этого метода является его высокая трудоемкость.

Квартальный и месячный планы работ по реализации проекта охватывают конкретные их объемы в рамках указанных временных интервалов. Основой их разработки является годовой график реали­зации инвестиционного проекта с соответствующей последующей дета­лизацией. Квартальный план работ представляется и утверждается одно­временно с предоставлением годового графика. Месячный план работ составляется только на предстоящий квартал.

Декадное задание является формой последующей детализации месячного плана выполнения работ, обеспечивающих реализацию про­екта. В отечественной практике эта форма дифференциации календар­ного плана используется редко. Однако многие зарубежные подрядчики, привлекаемые для реализации крупных инвестиционных проектов, ши­роко применяют такую форму календарного планирования.

2. Принцип функциональной дифференциации календарного плана. Реализация этого принципа предусматривает необходимость осуществления дифференцированного планирования отдельных видов работ (в нашем случае дифференциация произведена по отельным видам затрат) по различным функциональным блокам, состав которых зави­сит от стадии реализации и размера инвестиционного проекта. По круп­ным инвестиционным проектам календарный план их реализации диф­ференцируется обычно по шести функциональным блокам (рисунок 15). Подготовка проекта к реализации включает, прежде всего, план мероприятий по выбору подрядчика (субподрядчиков) и заключению контракта (речь идет о наиболее распространенной практике реализации инвестиционного проекта — на подрядной основе). В состав этого функ­ционального блока входят обычно следующие виды работ: планирование подготовки контракта; выбор претендентов; подготовка и рассылка запросов; получение и обзор предложений; заключение контракта.

 

 

Рис. 15 Основные формы функциональной дифференциации календарного плана реализации инвестиционного проекта.

 

Планирование подготовки контракта включает: отбор и анализ информативных данных, связанных с реализуемым инвестиционным проектом, которые оказывают (или потенциально могут оказать) влияние на заключение контракта и реализацию проекта; создание вариантов потенциальных контрактных стратегий по проекту, включая определение количественных и качественных преимуществ и недостатков каждой ИЗ них; определение контрактной стратегии, которая наилучшим образом позволяет реализовать цели, поставленные при разработке инвестиционного проекта. Основным содержанием плана подготовки контракта являются:

а) назначение плана;

б) важнейшие предпосылки для создания проекта контракта;

в) формирование принципов заключения контракта;

г) рекомендуемая стратегия при заключении контракта;

д) анализ альтернатив при заключении контракта;

е) график выполнения контрактных работ;

ж) процедуры заключения контракта;

з) потенциальные партнеры (контракторы);

и) необходимые решения и утверждения.

Планируя этот этап работ, следует предусматривать возможные изменения стратегии под влиянием внешних обстоятельств (например, когда даже предложенная высокая цена контракта не заинтересует потенциальных партнеров и не принесет достаточного количества предложений).

Выбор претендентов начинается обычно с составления полного перечня потенциальных партнеров, которые способны реализовать инвестиционный проект (так называемый „длинный список"). Каждому из них в порядке предварительного предложения направляется информация с описанием характера и производственной мощности инвестиционного проекта, временных рамок его реализации, промежуточных этапов работ и других значимых условий. Информация, получаемая от потенциальных партнеров, в свою очередь, должна включать: сведения о его заинтересованности в предоставлении предложени

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров