Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Заказ научной авторской работы

Цели и задачи реорганизации отрасли в современных условиях

Реорганизацию управления нефтегазовой отраслью в современных российских условиях экономики следует начинать с процесса реорганизации вертикально интегрированных нефтяных компаний. Немаловажную роль в этом процессе сыграет многолетний опыт зарубежных стран.

В настоящее время в российских ВИНК развитие корпоративного управления идет преимущественно по пути "инсайдерской" модели, характерной, например, для Германии. Эта модель основывается преимущественно на контроле над деятельностью компании со стороны групп, непосредственно связанных с ее деятельностью. В условиях неразвитой нормативной базы и отсутствия соответствующих правил и процедур, это приводит к низкой эффективности корпоративного управления. Участники корпоративного управления, одновременно выполняющие функции владельцев крупных пакетов акций и высшего менеджмента, используют свое положение для увеличения собственных доходов в ущерб долгосрочному развитию компаний. Одновременно, они ущемляют интересы портфельных инвесторов и мелких акционеров. Реализации этой политики способствуют жесткие иерархические корпоративные структуры [45, с. 19].

В этой связи представляется целесообразным обратиться к американской, "аутсайдерской" модели корпоративного управления, основанной преимущественно на контроле над деятельностью компании со стороны групп, непосредственно с ней не связанных. Считаем, что именно в рамках этой модели государство могло бы сыграть ключевую роль собственника в структуре корпоративного управления российских фирм. Концепция структуры собственности такого рода фирм уже разработана авторитетными российскими учеными. Эта концепция основывается на формировании государственных предприятий, которые должны быть выведены из непосредственного управления правительства, финансы - отделены от госбюджета, мотивация менеджеров -ориентироваться на максимизацию прибыли [17, с. 142].

Реализация данного подхода возможна в форме создания инвестиционно - холдинговой компании, на баланс которой передаются принадлежащие государству акции тех обществ, для функционирования которых в классическом рыночном режиме нет никаких противопоказаний. Развитие негативных тенденций в функционировании такой компании (в частности, ее превращение в разновидность Госплана) должно блокироваться соответствующими законами. Такой подход мог бы быть применен для формирования государственных нефтяных компаний (ГНК), прототипом эффективной организационной структуры которых стала бы структура американских нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих компаний. Непосредственное участие государства в роли собственника таких компаний формирует предпосылки эффективности их корпоративного управления.

Рыночно - ориентированная компания обладает той или иной организационной структурой, которая приспособлена к достижению ее конкретных целей и зависит от масштаба производства, формы собственности, имеющихся трудовых ресурсов; она должна не только трансформироваться вместе с происходящими изменениями при нефтедобыче и нефтепереработке, но и отражать цели, которые ставит перед собой нефтяная компания. Наиболее распространенные направления реорганизации организационной структуры хозяйствующих субъектов нефтяной отрасли – стратегическая и текущая реорганизация [37, с. 183].

Прежде чем осуществлять реорганизацию структуры управления, необходимо провести диагностику всей системы стратегического управления. Необходим комплекс взаимосвязанных вопросов, ответы на которые отразят состояние системы управления и направления ее реорганизации. Комплекс таких вопросов представлен в блок-схеме диагностического обследования системы управления (рисунок 1.2).

Следует отметить, что нефтяной комплекс России обеспечивает около 16% ВВП страны, полностью покрывает ее внутренние потребности и обеспечивает примерно 40% экспортной валютной выручки.

По мнению автора дипломной работы, реорганизация – это стартовое звено радикального управленческого воздействия, суть которого заключается во внесении принципиальных, коренных изменений в действующую структуру управления. На этом этапе меняются «правила игры» на более адекватные внутренним и внешним условиям функционирования системы в целях ее стабилизации и перспективного роста эффективности.

 

 

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров