Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Зимняя И.А. КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНТНОСТИ как результативно-целевая основа компетентностного подхода в образовании (4)
(Статьи)

Значок файла Кашкин В.Б. Введение в теорию коммуникации: Учеб. пособие. – Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2000. – 175 с. (5)
(Книги)

Значок файла ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА: НОВЫЕ СТАНДАРТЫ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ (6)
(Статьи)

Значок файла Клуб общения как форма развития коммуникативной компетенции в школе I вида (11)
(Рефераты)

Значок файла П.П. Гайденко. ИСТОРИЯ ГРЕЧЕСКОЙ ФИЛОСОФИИ В ЕЕ СВЯЗИ С НАУКОЙ (12)
(Статьи)

Значок файла Второй Российский культурологический конгресс с международным участием «Культурное многообразие: от прошлого к будущему»: Программа. Тезисы докладов и сообщений. — Санкт-Петербург: ЭЙДОС, АСТЕРИОН, 2008. — 560 с. (16)
(Статьи)

Значок файла М.В. СОКОЛОВА Историческая память в контексте междисциплинарных исследований (15)
(Статьи)


Заказ научной авторской работы

Теоретические основы методов управления предприятием

Метод управления - это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.     

В общепринятом понимании метод [от латинского methodos - исследование] - способ исследования явлений природы,  подход к изучаемому явлению, планомерный путь к установлению истины.  

Слово  «метод» греческого происхождения, что в переводе означает способ достижения какой либо цели. Через методы управления реализуется основное содержание управленческой деятельности.   

Характеризуя методы управления, необходимо раскрыть их направленность, содержание и организационную форму.        

Направленность методов управления ориентирована на систему (Объект) управления (фирма, отдел и т.д.).     

Содержание - это специфика приемов и способов воздействия.  

Организационная форма - воздействие на конкретно сложившуюся ситуацию. Это может быть прямое  или косвенное воздействие.      

В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетания. Так или иначе но все методы управления органически дополняют друг , друга находятся в постоянном динамическом равновесии.   

Направленность методов управления всегда одна и та же - они направлены на людей, осуществляющих различные виды трудовой деятельности.  

Следует исходить из того, что в конкретном методе управления определенным образом сочетаются и содержание, и направленность, и организационная форма. В связи с этим можно выделить следующие методы управления:  

- организационно - административные, основанные на прямых директивных указаниях;              

- экономические, обусловленные экономическими стимулами; 

- социально - психологические, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников.                    

Принципы формирования методов управления.

1.    Сочетание интересов личных, коллективных и общественных.

2.    Методы управления должны представлять из себя систему.

3.    Методы управления должны быть объективными - в основе методов управления должны быть принципы управления.  

Функциональное назначение методов управления

1.    .Методы управления должны обеспечивать высокую эффективность деятельности.

2.    Методы управления должны обеспечивать слаженную работу персонала и каждого работника в отдельности.

3.    Методы управления должны обеспечивать четкую организацию производства и управления.  

Механизм выбора методов управления.

1.     Оценка ситуации и направления воздействия.

2.     Выработка состава методов.

3.     Обеспечение условий успешной реализации методов управления.

     Механизм формирования методов управления.

Методы должны обеспечивать:

а) высокую эффективность деятельности фирмы, организации;

б) активную творческую деятельность каждого работника;

в) четкую организацию производственной и управленческой деятельности;

г) слаженную, гармонично увязанную работу всего персонала фирм.

Принципы формирования методов управления:

а) сочетание интересов личных, коллективных и общественных;

б) методы должны представлять из себя систему;

в) должны быть объективными (в основе должны лежать законы).

Механизм выбора методов управления включает следующие действия:

1)    анализ, исследование и оценку ситуации, характера интересов участников совместной деятельности;

2)    выявление направлений воздействия;

3)    выбор состава и содержания методов;

4)    обеспечение условий для применения выработанных методов;

5)    осуществление практической работы по применению методов.

Механизм оценки управленческих решений:

       управленческое решение должно ориентироваться на конечные результаты;

       при выработке управленческих решений необходимо выявление нескольких вариантов;

       при выработке управленческих решений должны использоваться и количественные и качественные методы обоснования;

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров