Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Зимняя И.А. КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНТНОСТИ как результативно-целевая основа компетентностного подхода в образовании (4)
(Статьи)

Значок файла Кашкин В.Б. Введение в теорию коммуникации: Учеб. пособие. – Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2000. – 175 с. (5)
(Книги)

Значок файла ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА: НОВЫЕ СТАНДАРТЫ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ (6)
(Статьи)

Значок файла Клуб общения как форма развития коммуникативной компетенции в школе I вида (11)
(Рефераты)

Значок файла П.П. Гайденко. ИСТОРИЯ ГРЕЧЕСКОЙ ФИЛОСОФИИ В ЕЕ СВЯЗИ С НАУКОЙ (12)
(Статьи)

Значок файла Второй Российский культурологический конгресс с международным участием «Культурное многообразие: от прошлого к будущему»: Программа. Тезисы докладов и сообщений. — Санкт-Петербург: ЭЙДОС, АСТЕРИОН, 2008. — 560 с. (16)
(Статьи)

Значок файла М.В. СОКОЛОВА Историческая память в контексте междисциплинарных исследований (15)
(Статьи)


Заказ научной авторской работы

Цели и задачи повышения эффективности менеджмента на ОАО  «Укртелеком»

Учитывая анализ, проведенный выше, ОАО  «Укртелеком» ставит своей целью проведение комплексной диагностики для дачи полной картины финансового состояния предприятия с последующими изменениями в структуру управления и прогнозирования деятельности организации. Для этого планируется организация отдела комплексной диагностики.

Итак, основными целями повышения эффективности работы выступают:

1.     Выбор наиболее приемлемой методики проведения анализа для последующего составления прогноза.

2.     Полная характеристика финансово-экономической деятельности предприятия ОАО «Укртелеком».

3.     Анализ финансового состояния, выявление слабых моментов в финансовом состоянии предприятия.

4.     Проведение обновлений в области менеджмента для улучшения финансового состояния предприятия.

    Это приведет к совершенствованию ОАО  «Укртелеком».

Задачи повышения эффективности менеджмента предприятия следующие:

1.     Осуществление мероприятий направленных на комплексный анализ всех показателей деятельности предприятия

2.     Выявление слабых мест финансовом состоянии и хозяйственной деятельности предприятия

3.     Выделение отдела комплексной диагностики, ответственного за диагностирование показателей хозяйственной деятельности на предприятии

Таким образом, проведение комплексного диагностирования имеет практическое значение для главных бухгалтеров и руководства.


            Основные направления повышения эффективности менеджмента

Для повышения эффективности менеджмента на ОАО «Укртелеком» вводится отдел комплексной диагностики. Функциональные обязанности и организационная структура отдела приведена ниже.

 Переход предприятия  к рыночной концепции управления вызвал необходимость совершенствования организационной структуры управления деятельностью анализируемого предприятия ОАО «Укртелеком». Для предприятий любой формы собственности очень важно проводить своевременную диагностику и прогнозирование финансового состояния, отражающее динамику жизни предприятия в течение определенного времени. Поэтому создание отдела, выполняющего такие функции, будет наилучшим вариантом.

Основные мероприятия по созданию отдела комплексной диагностики.

 

 

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров