Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Заказ научной авторской работы

Развитие внутренней среды организации, направленное на повышение ее эффективности

В рыночных условиях, становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, типография должна сформировать у себя внутреннюю среду, которая обеспечивает высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке.

В процессе формирования внутренней среды предприятия решаются следующие задачи:

1) определение типа структуры управления. Исходя из существующей линейной организационной структуры управления типографии АСК-ПРИНТ и переход им в современных условиях на осуществление офсетных заказов, наиболее приемлемым выбором для предприятия будет дивизионный тип структуры управления;

2) определение характера соподчиненности между отделами организации, в связи с планируемым расширением штата сотрудников, создание структурных подразделений. На данную задачу проектирования организационной структуры управления предприятия необходимо обратить наибольшее внимание. Именно здесь будет проведено кардинальное изменение подчиненности всех звеньев управленческой структуры.

В конечном итоге, устанавливаются управленческие функции для каждого структурного подразделения, потоки информации, взаимосвязи и документооборот, полномочия, ответственность и права подразделений и работников.

Предприятие в новых условиях самостоятельно формирует цели и задачи, разрабатывает стратегию и политику своего развития, изыскивает необходимые для их реализации средства, набирает работников, решает множество различных вопросов, в том числе и структурные. К ним можно отнести перестройку организационной структуры управления.

Любая перестройка внутренней среды предприятия требует оценки, прежде всего с точки зрения достижения поставленных целей. В условиях нормально развивающейся экономики перестройка структуры управления направлена чаще всего на то, чтобы путем совершенствования структуры внутренней среды повысить эффективность работы организации. При этом главными показателями улучшения являются сокращение затрат, рост прибыли, более гибкий стиль управления. Важным критерием оценки внутренней среды организации является ее восприятие людьми, которым предстоит работать в новых условиях.

Для организации изменений во внутренней среде управления, усилия руководства могут быть направлены на создание условий для выживания за счет более рационального использования ресурсов, снижения затрат и более гибкого приспособления к внешней среде. Вне зависимости от причин обязательно встанет вопрос о расширении полномочий на нижних уровнях иерархии управления и повышения производственно-хозяйственной самостоятельности подразделений, входящих в состав АСК-ПРИНТ.

Совершенствование внутренней среды управления приобретает форму поиска альтернативного решения между централизацией и децентрализацией властных функций. Желание найти приемлемое соглашение между централизованным и децентрализованным управлением приводит к необходимости создать такую систему управления, которая характеризуется централизованной разработкой совершенствования предприятия и хозяйственной политики с децентрализованным оперативным управлением.

Для усиления функции управления используются: группы нововведений, программно-целевой подход, матричные структуры. Но наибольшее внимание заслуживает использование концепции хозяйственных подразделений. Здесь в полной мере реализуются принципы: централизации разработки стратегии и децентрализации процесса ее реализации, обеспечение гибкости и адаптивности управления, вовлечение в процесс управления широкого круга как внутренних, так и внешних экспертов.

Приемлемой моделью, в связи с расширяющимся штатом работников, видов предлагаемых услуг и открытием своих представительств в других городах для типографии в настоящее время могла бы стать схема организационной структуры управления с использованием концепции хозяйственных подразделений (рисунок 2.2). В основу организационной структуры управления положена модель диверсифицированной организации, ориентированной на стратегическое управление. Этот подход предполагает децентрализацию управления организаций.

 

Рисунок 2.2 - Схема структуры организации, ориентированной на стратегическое управление.

 

Применение этой модели позволит:

1. Создать современную организационную структуру управления, адекватно и оперативно реагирующую на изменения во внешней среде.

2. Реализовать систему стратегического управления, способствующую эффективной деятельности организации в долгосрочной перспективе.

3. Освободить руководство объединения от повседневной рутинной работы, связанной с оперативным управлением производственных участков фирмы.

4. Повысить оперативность принимаемых решений.

5. Вовлечь в предпринимательскую деятельность все вновь создаваемые подразделения предприятия, способных расширить номенклатуру предлагаемых услуг, повысить гибкость и конкурентоспос

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров