Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Производственная специальная практика: Метод. указ. и рабочая программа / Сост.: Н.И. Швидков, В.Б. Деев, А.В. Феоктистов: СибГИУ. – Новокузнецк, 2002. – 14 с (7)
(Методические материалы)

Значок файла Программа и методические указания по проведению преддипломной практики на металлургических предприятиях.: Метод. указ. / Сост.: И.К.Коротких, А.А.Усольцев, А.И.Куценко: СибГИУ - Новокузнецк, 2004- 20 с (6)
(Методические материалы)

Значок файла Программа и методические указания по проведению производственной практики на металлургических предприятиях. : Метод. указ / Сост.: И.К. Коротких, Б.А. Кустов, А.А. Усольцев, А.И. Куценко: СибГИУ - Но-вокузнецк 2003- 22 с. (5)
(Методические материалы)

Значок файла Применение регрессионного и корреляционного анализа при проведе-нии исследований в литейном производстве: Метод. указ. / Сост.: О.Г. Приходько: ГОУ ВПО «СибГИУ». – Новокузнецк. 2004. – 18 с., ил. (6)
(Методические материалы)

Значок файла Преддипломная практика: Метод. указ. и рабочая программа / Сост.: Н.И. Швидков, В.Б. Деев, А.В. Феоктистов: СибГИУ. – Новокузнецк, 2002. – 9 с. (9)
(Методические материалы)

Значок файла Неразрушающие методы контроля Ультразвуковая дефектоскопия отливок Методические указания к выполнению практических занятий по курсу «Метрология, стандартизация и сертификация» Специальность «Литейное производство черных и цветных металлов» (110400), специализации (110401) и (110403) (10)
(Методические материалы)

Значок файла Муфта включения с поворотной шпонкой кривошипного пресса: Метод. указ. / Сост. В.А. Воскресенский, СибГИУ. - Новокуз-нецк, 2004. - 4 с (11)
(Методические материалы)


Заказ научной авторской работы

Программный подход в управлении коммерческой деятельностью предприятия

Программный подход исходит не из конечной цели, а из проблем и возможностей их разрешения, существующих на начальный момент развития. Иначе говоря, если при проектном подходе исходят из должного (того, что должно быть), то при программном – из реального (того, что есть) и выбирают такие изменения, чтобы трансформировать реальное в “лучшую” сторону. Конкретные цели, механизмы их достижения и мероприятия программы определяются поэтапно в ходе реализации программы, при этом цель каждого этапа определяется непосредственно перед осуществлением данного этапа на основе анализа текущей ситуации и результатов предыдущего этапа. Заранее определяются лишь концепция и стратегия программы как основания для целеполагания, выбора средств и методов достижения целей.

Программный подход предполагает, что мыслительная работа по нормированию процесса развития продолжается, не прерываясь, в течение всего периода исполнения программы. Концепция и стратегия выступают в роли элементов, нормирующих мышление управленцев, которые определяют цели, задачи, ресурсы и действия по каждому этапу. Нормирование мышления осуществляется заданием стратегических ориентиров, приоритетов и иных параметров, влияющих на принятие решений управленцами в процессе выполнения программы.

Исходя из изложенного, программа включает следующие элементы:

а) долгосрочные:

·                    концепция программы – основные идеи, лежащие в основании целеопределения на любом этапе программы; эти идеи для каждого этапа реализации программы дополняются необходимыми деталями, определяемыми ситуативно, и формируют конкретную реализуемую цель этапа;

·                    стратегия, понимаемая как совокупность принципов выбора целей и средств для любого этапа программы, диктующих, как должны быть реализованы концептуальные положения в зависимости от фактически сложившейся ситуации на момент начала каждого этапа.

Концепция и стратегия разрабатываются на весь период действия программы и определяют единство ее краткосрочных элементов.

В составе стратегии может быть выделена политика (совокупность приоритетов) распределения ресурсов.

В подготавливаемых под руководством автора для органов власти проектах комплексных программ развития территорий концепция и стратегия обычно не разделяются, при этом их совместное изложение может называться как концепцией программы, так и стратегией. В состав этой части программы включаются, в частности, перечень этапов реализации программы, стратегические ориентиры – качественные характеристики тех состояний территории, которые представляются желаемыми по окончании исполнения отдельных этапов и программы в целом, и приоритеты для принятия управленческих решений на каждом этапе реализации. Количественные значения характеристик конечного и промежуточного состояний территории в период выполнения программы не указываются (их определение на весь срок программы соответствует не программной, а проектно-плановой идеологии), эти значения определяются только для первого этапа.

б) краткосрочные:

·                    цель и задачи на очередной этап, определяемые концепцией и стратегией программы и данными анализа текущей ситуации;

·                    план мероприятий по выполнению задач и достижению целей очередного этапа.

Планы мероприятий разрабатываются, как правило, на текущий год. Выбор меньшей, чем год, длительности этапов не представляется возможным в связи со сложившейся периодичностью разработки бюджетов.

Таким образом, программный подход, во-первых, всегда приводит к улучшениям и исключает недостижимые цели, во-вторых, позволяет корректировать движение на каждом этапе в соответствии с фактически достигнутыми результатами и динамикой внешней среды. Можно показать, что программный подход позволяет интегрировать экономические, социальные, правовые и иные изменения в единый процесс, создавая единый механизм этого процесса, чего не удается получить при проектно-плановом подходе, обеспечивающем, в лучшем случае, комплексность цели, но не комплексность процессов и механизмов.

Использование программного подхода более трудоемко и затратно, чем проектно-планового, но необходимо в условиях усиливающейся турбулентности среды. Развитие стратегического менеджмента в США в 70-х гг. XX века и, почти одновременно с ним, возникновение в России программного подхода обусловлены именно усилением турбулентности, непредсказуемости изменений в экономической и социально-политической сферах, сделавшим неэффективными традиционные методы долгосрочного планирования.

Не следует смешивать программный подход к стратегическому управлению с программно-целевым управлением. Проектно-плановый и программный подходы к стратегическому развитию – две разные идеологии управления, различающиеся возможностями по отношению к турбулентности (изменчивости и неопределенности) внутренней и внешней среды объекта управления. Программно-целевое управление – одна из форм структурно-функциональной организации управленческой деятельности, применяемая для повышения эффективности и гибкости управления сложными объектами. Программно-целевое управление может быть применено в качестве инструмента реализации как проектно-планового, так и программного подходов. Можно сказать иначе: сложность объектов управления породила особую форму организации деятельности управления – программно-целевые структуры; изменчивость и неопределенность (непредсказуемость) вызвали к жизни особую идеологию – программный подход.

До сих пор под названием “программа” часто разрабатываются документы, которые являются не чем иным, как планами. Слово “план” с падением плановой экономики стало “запретным” во многих органах власти и управления, что вызвало волну переименований плановых документов – в том числе, и с использованием термина “программа”. Реальное внедрение программного подхода как новой идеологии управления осуществляется еще крайне медленно.

Примером применения программного подхода является построение под руководством автора инвестиционных программ в составе комплексных программ развития особых экономических зон “Чапаевск” и “Похвистнево” в Самарской области. Проектно-плановая традиция требует включения в такие “программы” перечня инвестиционных проектов (т.е. фактически планирования инвестиционных процессов) на весь период реализации программ. Но в нашем случае в инвестиционные программы включены только “стартовые” проекты, выбранные для “запуска” программ (на первый год их действия). В дальнейшем предполагается формирование потока проектов, отбираемых на конкурсной основе из числа разработанных в процессе реализации программы. Приоритеты конкурсного отбора проектов составляют часть стратегии комплексной программы.

 

 

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров