Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Заказ научной авторской работы

Исследование объекта разработки и внедрения КСУПР

Развитие компании предполагает увеличение числа проектов и повышение их сложности. Проекты могут быть как краткосрочными, так и долгосрочными, инновационными и типовыми, подразумевать использование внутренних ресурсов и взаимодействие с внешними исполнителями.

С ростом объемов деятельности все труднее понять картину происходящего – принимать обоснованные решения о необходимости выполнять проект, контролировать выполнение проектов, отслеживать трудозатраты персонала, следить за ихменением результатов проектов, вводить новых сотрудников в курс дел по проектам.

Решением указанной проблемы является стандартизация в компании процессов управления проектами.

Внедрение КСУПр должно обеспечить выполнение следующих задач:

  • повысить управляемость проектной деятельности компании за счет введения комплекса организационных, методических и информационных средств, формализующих и поддерживающих процессы управления проектами;
  • использовать актуальную информацию о статусе проектов для контроля за проектной деятельностью и для принятия решений о существенных изменениях на основании оперативных данных по всем проектам;
  • применять единый эффективный подход к управлению проектами с четким разделением полномочий и ответственности ролей в проектном управлении;
  • накапливать историческую информацию – базу знаний по проектам – для будущих проектов;
  • повысить эффективность использования ресурсов компании, в том числе – упростить процедуру «вхождения в работу» нового руководителя проекта;
  • усилить контроль качества, сроков и бюджета проектов.

Повышение эффективности управления проектами в компании в целом и снижение зависимости от субъективных факторов достигается за счет внедрения единых принципов и требований к управлению проектами, разумной формализации процедур, методик и шаблонов документов, обеспечивающих реализацию корпоративных проектов и программ по единым правилам. То есть за счет внедрения корпоративной системы управления проектами. Решение о выборе системы, необходимой предприятию, принимается с помощью наших консультантов на этапе диагностике и разработки концепции системы управления.

Основой для любой из систем является КСУП. Все остальные решения строятся на ее основе и внедряются по аналогичной схеме.

КСУП предполагает, что инициация, организация и исполнение любого проекта опирается на использование типовых управленческих процедур, корпоративных стандартов отчетности и информационного обеспечения участников проекта. Действия участников проектов регламентируются в соответствии с их ролями и фазами проекта и подкрепляются принятыми в рамках единых корпоративных стандартов методиками, инструкциями, шаблонами документов, инструментарием.

В результате внедрения единой системы управления проектами в корпорации должны быть созданы следующие основные элементы:

·   единая классификация и структура описания проектов и программ;

·   унифицированные процедуры инициации, планирования, организации, контроля исполнения и завершения проектов и программ;

·   типовая многоуровневая организационная структура управления проектами, интегрированная в организационную структуру компании;

·   единые методики, шаблоны документов, формы отчетности и процедур, регламентирующие действия участников проектов в соответствии с их ролями и фазами проекта;

·   единая информационная система, обеспечивающая поддержку процедур управления проектами, включенная в информационную систему предприятия;

·   квалифицированный персонал, понимающий свою роль и ответственность, мотивированный и эффективно взаимодействующий в системе управления проектами.

Помимо решений, предусмотренных КСУП, система включает постановку процедур формирования, оптимизации и мониторинга портфеля проектов организации, с учетом корпоративных приоритетов и ограничений.

Внедрение КСУП осуществляется посредством последовательной реализации 7 основных этапов

·   Обследование специфики проектной деятельности, оценка текущего уровня зрелости.

·   Организация проекта внедрения КСУП.

·   Разработка методологии УП на основании обследования деятельности компании, выделения проектной деятельности и учета требований

·   Заказчика к детализации отдельных процессов УП.

·   Разработка требований к ИСУП, выбор ядра для ИСУП,  внедрение ИСУП.

·   Формирование Проектного Офиса – определение ролей и регламента работы.

·   Апробация КСУПр на пилотных проектах – формализованные процессы управления проектами проверяются на применимость на нескольких проектах. Целью апробации является «выращивание» руководителей проектов, которые в дальнейшем могут стать наставниками для своих коллег в области управления проектами, проверка эффективности взаимодействия ПрОф с Руководителями проектов, а также доработка методологии УП по замечаниям.

·   Развертывание КСУПр на всю проектную деятельность.

 

 

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров