Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Говорим по-английски: Учебно-методическая разработка. /Сост.: Та- расенко В.Е. и др. ГОУ ВПО «СибГИУ». – Новокузнецк, 2004. – 28с. (3)
(Методические материалы)

Значок файла Семина О.А. Учебное пособие «Неличные формы глагола» для студентов 1 и 2 курсов, изучающих английский язык (3)
(Методические материалы)

Значок файла Семина О.А. Компьютеры. Часть 1. Учебное пособие для студентов 1 и 2 курсов, изучающих английский язык. /О.А. Семина./ – ГОУ ВПО «СибГИУ». – Новокузнецк, 2005. – 166с. (2)
(Методические материалы)

Значок файла З. В. Егорычева. Инженерная геодезия: Методические указания для студентов специальности 170200 «Машины и оборудование нефтяных и газовых промыслов» дневной и заочной формы обучения. – Красноярск, изд-во КГТУ, 2002. – 60 с. (1)
(Методические материалы)

Значок файла СУЧАСНИЙ СТАН ДЕРЖАВНОЇ ПІДТРИМКИ РОЗВИТКУ АГРАРНОГО СЕКТОРА УКРАЇНИ (2)
(Статьи)

Значок файла ОРГАНІЗАЦІЙНО-ФУНКЦІОНАЛЬНІ ЗАСАДИ ДЕРЖАВНОГО ПРОТЕКЦІОНІЗМУ В АГРОПРОМИСЛОВОМУ КОМПЛЕКСІ УКРАЇНИ (5)
(Статьи)

Значок файла Характеристика контрольно-наглядових повноважень центральних банків романо-германської системи права (5)
(Рефераты)


Заказ научной авторской работы

Разбиение проекта на пакеты работ

Структура разбиения (декомпозиции) работ (WBS – Work Breakdown Structure) – иерархическая структура последовательной декомпозиции проекта на подпроекты, пакеты работ различного уровня, пакеты детальных

работ. Структура разбиения работ (СРР) является базовым средством для создания системы управления проектом, так как позволяет решать проблемы

организации работ, распределения ответственности, оценки стоимости, создания системы отчетности, эффективно поддерживать процедуры сбора

информации о выполнении работ и отображать результаты в информационной управленческой системе для обобщения графиков работ,

стоимости, ресурсов и дат завершения.

 

 

ПРЕДПРОЕКТНАЯ ФАЗА

T1 Зарождение проекта

1.1. Ситуационный анализ предприятия

1.1.2. анализ внутренней среды

1.1.3. анализ внешней среды

1.2. SWOT-анализ

1.2.1. анализ сильных сторон компании

1.2.2. анализ слабых сторон компании

1.2.3. анализ угроз компании

1.2.4. анализ возможностей компании

1.2.5. определение приоритетов развития

Т2 Проведение переговоров, заключение контракта

2. ДИАГНОСТИКА ДЕПАРТАМЕНТА

Т3 Создание команды проекта

2.1. Анализ требований Заказчика

2.1.1. определение требований к функциональности системы

2.1.2. определение требований к сопроводительной документации

2.2. Анализ технических возможностей Департамента

2.2.1. анализ технической базы

2.2.2. анализ программного обеспечения

2.3. Анализ организационно-штатной структуры Департамента

2.3.1. сбор данных о квалификации сотрудников

2.3.2. определение ролей внутри подразделения и по проектам

Т4 Создание технического задания

3. КОНЦЕПТУАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

Т5 Определение стратегии проекта

3.1. Анализ собранной информации

3.1.1. обработка информации

3.1.2. систематизация информации

3.2. Моделирование процесса реализации проекта

3.2.1. формализация процессов Департамента

3.2.2. построение модели "как есть"

3.2.3. разработка концепции системы

3.2.4. построение модели "как должно быть"

3.3. Анализ рынка ПО

3.3.1. определение критериев анализа

3.3.2. определение основных программных средств

3.3.3. проведение сравнительного анализа по выбранным критериям

3.3.4. выбор ПО

Т6 Концептуальный проект внедрения ИСУПр

4. ТЕХНО-РАБОЧАЯ ФАЗА

Т7 "Постановка задачи" на внедрение ИСУПр

4.1. Установка и конфигурирование сервера

4.1.1. установка MS Project Server co стандартными возможностями

4.1.2. конфигурирование компонента IIS

4.1.3. установка сервера SharePoint Team Services

4.1.4. внесение учетных записей и паролей

4.2. Разработка АРМ

4.2.1. инсталляция ПО

4.2.2. определение сетевых настроек

4.3. Подготовка документации

4.3.1. составление набора сопроводительной документации

4.3.2. составление набора обучающей документации

4.4. Обучение персонала

4.4.1. проведение тренинга

4.4.2. размещение документации на WebAccess

4.4.3. составление словаря терминов

Т8 Акт сдачи-приемки выполненных работ

5. ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА

Т9 Ввод в эксплуатацию

5.1. Приемка и ввод в эксплуатацию ИСУПр

5.1.1. проверка правильности учетных записей и паролей

5.1.2. перенос необходимых файлов, макросов

5.1.3. создание тестового проекта

5.2. Отладка системы по результатам опытной эксплуатации

5.2.1. редактирование настроек АРМ и сервера

5.2.2. внесение изменений в документацию

5.3. Запуск в промышленную эксплуатацию

5.4. Закрытие проекта, архивация данных

5.4.1. составление отчета о завершение проекта

5.4.2. создание ролей сопровождения ИСУПр

Т10 Расформирование команды проекта

 

Данная структура разбиения работ имеет некоторые ограничения в связи с тем, что проект является "пилотным". Количество трудовых не материальных ресурсов приближено к минимальному, поэтому длительность реализации проекта при пилотном проекте не будет прямо пропорционально отображать длительность реализации проекта при решении внедрять ИСУПр во всей компании.

 

 

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров