Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Заказ научной авторской работы

Разработка мероприятий по повышению рентабельности собственного капитала

Для улучшения финансового состояния и совершенствования организации собственного капитала анализируемого предприятия автором дипломной работы разработаны следующие рекомендации:

   увеличить уставный капитал общества с целью повышения его финансовых гарантий;

   создать резервный фонд, а также совершенствовать его учет и отражения в бухгалтерском балансе;

   совершенствовать бухгалтерскую отчетность общества в целях возможности ее использования для финансового анализа всеми участниками рынка;

   изменение порядка учета фонда социальной сферы в соответствии с новым планом счетов.

 Проведенный анализ организации собственного капитала и финансового состояния ОАО «ЭЗТМ» свидетельствует о эффективной финансовой работе в хозяйстве. При анализе было выявлено, что предприятие является прибыльным, прибыль в 2006 г. составила 45761 тыс. руб.

 В результате анализа выявлено, что за анализируемый период произошли значительные изменения в структуре собственного капитала. Если в 2005 г. он состоял на 48,75% из добавочного капитала и на 0,09% из уставного, то к концу 2006 г. его состав значительно расширился за счет остатка нераспределенной прибыли. На основе чистой прибыли рассчитывают рентабельность собственного капитала, которая показывает насколько эффек­тивно он используется. Следовательно, первоочередной задачей в рационали­зации структуры капитала является получение прибыли.

 Основным недостатком является отсутствие финансовой политики и стратегии. Кроме того выявлено, что в ОАО «ЭЗТМ» слабая прогноз­ная работа, отсутствует маркетинговая политика.

 Только имея определенные стратегические позиции воз­можно эффективное ведение хозяйства. Поэтому в первую очередь необходи­мо разработать финансовую стратегию предприятия. Целью разработки явля­ется построение эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей предприятия.

В настоящее время для большинства предприятий характерна реактивная форма управления финансами, то есть принятие управленческих решений как ре­акция на текущие проблемы. Одной из задач реформы предприятия является переход к управлению финансами на основе анализа финансово-экономического состояния с учетом постановки стратегических целей дея­тельности предприятия, адекватных рыночным условиям и поиска путей их достижения. При проведении реформы предприятия стратегическими задача­ми разработки финансовой политики предприятия являются:

- максимизация прибыли предприятия;

- оптимизация структуры капитала предприятия и обеспечение его финан­совой устойчивости;

- обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия;

- создание эффективного механизма управления предприятием;

- использование предприятием рыночных механизмов привлечения фи­нансовых средств.

 Следует отметить тот факт, что при разработке эффективной системы управления финансами постоянно возникает основная проблема совмещения интересов развития предприятия, наличия достаточного уровня денежных средств для проведения указанного развития и сохранения высокой платеже­способности предприятия.

 В целях разработки кредитной политики предприятию рекомендуется про­вести анализ структуры пассива баланса и уровень соотношения собственных и заемных средств. На основании этих данных предприятие решает вопрос о достаточности собственных оборотных средств, либо об их недостатке. В по­следнем случае принимается решение о привлечении заемных средств, про­считывается эффективность различных вариантов.

В отдельных случаях предприятию целесообразно брать кредиты и при достаточности собственных средств, так как рентабельность собственного капита­ла повышается в результате того, что эффект от вложения средств может быть значительно выше, чем процентная ставка.

Хотя система управления финансами ориентирована на решение кратко­срочных и текущих задач, решаемых предприятием, разработка стратегии его развития позволяет не только определить ориентиры этого развития, но и до­биться понимания общности задач работниками, стимулировать информаци­онный обмен между структурными подразделениями. С переходом на качест­венно иной уровень текущего планирования предприятие расширяет внутрен­ние возможности накоплений для модернизации производства, становится бо­лее привлекательным для сторонних инвесторов.

 При разработке финансовой стратегии предприятия определяют тактиче­ские мероприятия - конкретизируют пути, способы и приемы достижения стратегической цели. Например, такими тактическими мероприятиями могут быть сокращение накладных расходов, отказ от расходов на социально-культурные, бытовые мероприятия - стратегия минимизации издержек; отказ от убыточных производств, невыгодных каналов реализации, бартера - страте­гия максимизации прибыли; расширение рынка сбыта.

 Выбор мероприятий зависит от результатов финансового анализа и про­гнозирования вероятности банкротства. В условиях общего кризиса экономики предприятию необходимо принимать защитные меры для недопущения кризи­са. Необходимо приспосабливаться к инфляции и другим неблагоприятным внешним факторам.

 Для разработки финансовой стратегии предприятия, финансовой политики по отношению к прибыли, активам, инвестициям и капиталу целесообразно использовать матрицу финансовой стратегии, предложенную французскими учеными Ж. Франшоном и И. Романе. Матрица финансовой стратегии дает возможность в самой общей форме дать прогноз финансово-хозяйственного состояния предприятия, а также определить, каким образом предприятие мо­жет определить неблагоприятные факторы и явления своего развития. Матри­ца помогает спрогнозировать «критический путь» развития предприятия на ближайшие годы, наметить допустимые пределы риска и выявить порог воз­можностей предприятия.

 Одним из способов улучшения и решения тактических задач является проведение операционного анализа. Ключевыми элементами операционного анализа служат операционный рычаг, порог рентабельности и запас финансо­вой прочности. Операционный анализ - неотъемлемая часть управленческого учета.

Кредиторы весьма заинтересованы в том, чтобы предприятие было имущественно сильным, чтобы оно нормально функционировало, ибо этим создается возможность правильного и беспрепятственного получения срочных платежей.

 В ОАО «ЭЗТМ» не эффективно проводится прогнозная работа фи­нансовых результатов, хотя прогнозирование является отправным элементом при управлении доходами, так как предприятие должно заранее определять пути получения прибыли. Фактический финансовый результат деятельности ОАО «ЭЗТМ» не соответствует тому, который планируется. Поэтому на предприятии необходимо принимать меры, направленные на улучшение про­гнозной работы.

Предложенные мероприятия позволят ОАО «ЭЗТМ» решить ряд проблем, связанных с финансовой политикой предпри­ятия, найти новые возможности получения прибыли. На основе полученной прибыли можно сформировать более рациональную структуру собственного капитала.

 

 

 

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров