Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Заказ научной авторской работы

Резервы увеличения выпуска продукции, фондоотдачи и фондорентабельности

В заключение анализа подсчитывают резервы увеличения выпуска продукции и фондоотдачи. Ими могут быть ввод в действие неустановленного оборудования, замена и модернизация его, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, повышение коэффициента сменности, более интенсивное его использование.

Резервы увеличения выпуска продукции за счет ввода в действие нового оборудования определяются умножением дополнительного его количества на фактическую величину среднегодовой выработки или на фактическую величину всех факторов, которые формируют ее уровень [30, с.188]:

 

                        (3.1)

 

На ОАО «Гродненский мясокомбинат» в 2006 году планом технического перевооружения предусмотрен ввод дополнительных 49 единиц технологического оборудования, в то время как подлежат демонтажу и капитальному ремонту 23 единицы. Таким образом, в 2006 году ожидается увеличение общего количества оборудования на 26 ед. (всего - 301).

Учитывая, что среднегодовая выработка единицы оборудования составила в 2005 году 321,99 млн. руб. (88548 / 275), то по формуле (3.1) можно рассчитать резервы увеличения выпуска продукции за счет ввода в действие нового оборудования:

 

8371,7 (млн. руб.)

 

Сокращение целодневных простоев оборудования за счет конкретных оргтехмероприятий приводит к увеличению среднего количества отработанных дней каждой его единицей за год. Этот прирост необходимо умножать на возможное количество единиц оборудования и фактическую среднегодовую выработку единицы в отчетном периоде [30, с.188]:

 

                     (3.2)

 

Следует отметить, что на анализируемом предприятии в 2005 году целодневные простои оборудования отсутствовали. Изменение числа дней работы оборудования связано с количеством нерабочих дней в году.

В связи с этим, сокращение целодневных простоев оборудования не является приоритетным резервом увеличения выпуска продукции, тем не менее, необходимо постоянно уделять внимание данному вопросу во избежание сбоев в работе оборудования.

Чтобы подсчитать резерв увеличения выпуска продукции за счет повышения коэффициента сменности в результате лучшей организации производства, необходимо возможный прирост последнего умножить на возможное количество дне работы всего парка оборудования и на фактическую смененную выработку (СВ) [30, с.189]:

 

                                 (3.3)

 

Касаясь ОАО «Гродненский мясокомбинат», необходимо заметить, что производственные мощности используются полностью и, как выявил проведенный анализ, найти дополнительные резервы в данном направлении не представляется возможным.

За счет сокращения внутрисменных простоев увеличивается средняя продолжительность смены, а следовательно, и выпуск продукции. Для определения величины этого резерва следует возможный прирост средней продолжительности смены умножить на фактический уровень среднечасовой выработки оборудования и на возможное количество отработанных смен всем парком (СМв) (произведение возможного количества оборудования, возможного коэффициента сменности) [30, с.189]:

 

                    (3.4)

 

Как было выявлено в ходе анализа, за 2005 год продолжительность смены сократилась с 7,8 ч до 7,7. В связи с этим, необходимо улучшить организацию труда на предприятии, с помощью конкретных орг. мероприятий сократить непроизводственные потери рабочего времени, более четко регламентировать обязанности работников. Данные мероприятия будут способствовать достижению уровня 2004 года, что даст увеличение продолжительности работы оборудования на 0,1 ч/смену.

Учитывая, что количество отработанных смен останется на уровне 2005 года (484), при неизменной среднечасовой выработке оборудования (86,40 тыс. руб. в 2005 г) резерв выпуска продукции за счет сокращения внутрисменных простоев составит:

 

=4181,46 тыс. руб. или 4,19 млн. руб.

 

А если принять в расчет рост среднечасовой выработки (см. ниже), то резерв выпуска продукции составит:

 

=4,6 млн. руб.

 

Для определения резерва увеличения выпуска продукции за счет повышения среднечасовой выработки оборудования необходимо сначала выявить возможности роста последней путем модернизации, боле интенсивного использования, внедрения мероприятий НТП и т.д. Затем выявленный резерв повышения среднечасовой выработки нужно умножить на возможное количество часов работы оборудования Тв (произведение возможного количества единиц, количества дней работы, коэффициента сменности, продолжительности смены) [30, с.189]:

 

                           (3.5)

 

Планом развития ОАО «Гродненский мясокомбинат» предусмотрен ежегодный прирост производительности труда на 8-10%.

На практике это означает и повышение среднечасовой выработки оборудования, которая составит 95,04 тыс. руб. (86,40*1,1). Т.о. прирост выработки равен 8,64 тыс. руб/ч.

Количество часов работы оборудования при этом составит:

 

Тв = 301 * 484 * 7,8 = 1136335

 

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров