Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Основы микропроцессорной техники: Задания и методические указания к выполнению курсовой работы для студентов специальности 200400 «Промышленная электроника», обучающихся по сокращенной образовательной программе: Метод. указ./ Сост. Д.С. Лемешевский. – Новокузнецк: СибГИУ, 2003. – 22 с: ил. (4)
(Методические материалы)

Значок файла Организация подпрограмм и их применение для вычисления функций: Метод. указ./ Сост.: П.Н. Кунинин, А.К. Мурышкин, Д.С. Лемешевский: СибГИУ – Новокузнецк, 2003. – 15 с. (2)
(Методические материалы)

Значок файла Оптоэлектронные устройства отображения информации: Метод. указ. / Составители: Ю.А. Жаров, Н.И. Терехов: СибГИУ. –Новокузнецк, 2004. – 23 с. (2)
(Методические материалы)

Значок файла Определение частотных спектров и необходимой полосы частот видеосигналов: Метод указ./Сост.: Ю.А. Жаров: СибГИУ.- Новокузнецк, 2002.-19с., ил. (2)
(Методические материалы)

Значок файла Определение первичных и вторичных параметров кабелей связи: Метод. указ./ Сост.: Ю. А Жаров: СибГИУ. – Новокузнецк, 2002. – 18с., ил. (2)
(Методические материалы)

Значок файла Операционные усилители: Метод. указ. / Сост.: Ю. А. Жаров: СибГИУ. – Новокузнецк, 2002. – 23с., ил. (2)
(Методические материалы)

Значок файла Моделирование электротехнических устройств и систем с использованием языка Си: Метод указ. /Сост. Т.В. Богдановская, С.В. Сычев (7)
(Методические материалы)


Заказ научной авторской работы

Організаційна структура управління бізнес-процесами відділу маркетингу

Для того, щоб усунути проблеми організаційної структури, виявлені на етапі діагностики системи маркетингу (зокрема: нечітко окреслені зони відповідальності, недолік професійних ресурсів, слабка координація робіт) у рамках даного дослідження були впроваджені моделі матричних і проектної організаційних структур у тих випадках, коли це було доцільно [21, 29].

Вибір функціональної, матричної або проектної організаційної структури визначався наступними факторами:

1) Фактором невизначеності. Якщо процес або проект носить рутинний характер, то цілком підходить функціональна структура, якщо невизначеність  середня, то використовується слабка матриця, для проектів із сильною невизначеністю використовується сильна матриця або проектна структура управління.

2) Фактором технології. Якщо використовується відома стандартна технологія, то використовується функціональна структура або слабка матриця. Якщо технологія процесу складна або нова, то використовується сильна матриця або проектна структура.

3) Фактором тривалості. Для коротких проектів краща функціональна структура, для проектів середньої тривалості - матрична, для тривалих проектів - проектна.

4) Фактором числа учасників. Для проектів з невеликим числом учасників можна використати функціональну або слабку матричну структуру, для середнього числа учасників - сильну матрицю, для проектів з більшим числом учасників - проектну структуру.

5) Фактором важливості. Для проектів малої важливості можна використати функціональну структуру, середньої - матричну, а для важливих проектів - проектну.

6) Фактором взаємозв'язку. Якщо проект в основному охоплює лише один функціональний підрозділ, то він реалізується у функціональній структурі. Якщо в проекті задіяні кілька підрозділів то використовується матрична або проектна структура.

7) Фактором критичності строків. Якщо строки реалізації проекту не є критичними, то з урахуванням інших факторів підійде функціональна структура, при малих і критичних строках - матрична або проектна.

Приклад організації діяльності в рамках функціональної структури: розробка менеджерами по дослідженню ринку й комунікаціям стратегій маркетингу підприємства. Розробка стратегій здійснюється в умовах відведеного регламентом часу, обмеженим колом учасників (2 чоловік), беруть участь представники одного функціонального підрозділу, бізнес-процес носить рутинний характер.

 

Рис. 2.2. Розробка стратегій маркетингу підприємства

 

Наприклад, в проекті виставкової діяльності компанії була присутня позиція менеджера проекту, наділеного повноваженнями прямо віддавати розпорядження й вимагати звітності від співробітників функціональних підрозділів, що входять до складу команди управління проектом.  У реалізації проекту приймали участь співробітники декількох підрозділів підприємства у вузьких часових рамках, використовувалась нова технологія презентації.

Члени команди управління проектом не виводилися зі складу своїх функціональних підрозділів, але "відряджали" у команду проекту на частину свого робочого часу. Якість роботи учасників команди проекту контролювалась й керівником відповідного функціонального підрозділу.

Приклад використання проектної структури: розробка структури збутової політики підприємства. Розробка структури збутової політики підприємства здійснювалася у форматі проектної структури управління, оскільки в реалізації проекту брали участь співробітники різних підрозділів підприємства (які на час роботи над проектом були звільнені від роботи у своїх підрозділах), проект носив характер високої невизначеності, мав критичні строки й був винятково важливим у виді серйозної кризи, у якому опинилося підприємство-імпортер закордонної вендінгової техніки через ревальвацію гривні.

 

 

 

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров