Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Заказ научной авторской работы

Управління ресурсами проекту

Послідовна декомпозиція робіт проекту дозволила досягти такої спеціалізації робіт, коли стало можливим виділення й  опис  ресурсів проекту.   З урахуванням календарного плану проекту кожному завданню в пакетах робіт був призначений свій ресурс, необхідний для її виконання. Закріплення за роботами трудових ресурсів, що спричиняє розподіл відповідальності, відповідно до   потреб робіт проекту й вказівкою доступності ресурсів  дозволило досягти  необхідного рівня  керованості й адміністрування проекту.

Послідовна декомпозиція робіт проекту дозволила визначити вимоги до трудових ресурсів проекту, тобто визначити необхідні навички виконавців, вимоги до кваліфікації, професійні характеристики. У свою чергу, розподіл ресурсів проекту у відповідності зі структурною декомпозицією робіт дозволило здійснювати контроль стану ресурсів, робити оцінку вартості виконання робіт.

У ході декомпозиції були виділені такі ресурси проекту:

1.  Маркетолог по дослідженню ринку

2.  Маркетолог по комунікаціях

3.  Менеджер по логістиці

4.  Менеджер проекту

5.  Директор підприємства

6.  Економіст

7.  Юрист

8. Головний бухгалтер

На рис. 3.12 представлений фрагмент діаграми Ганта із вказівкою ресурсу напроти кожної роботи.

Рис. 3.11. Фрагмент діаграми Ганта із вказівкою ресурсів

 

Управління  ресурсами проекту здійснюється шляхом вирівнювання завантаження ресурсів. На рис. 3.12  показаний лист ресурсів проекту, що показує наявність конфлікту окремих ресурсів. Вирішити конфлікт можна було трьома шляхами:

1.  збільшивши кількість ресурсів

2.  розподіливши завантаження ресурсу в часі

3.  скоротивши трудозатраты ресурсу  на виконання конкретної роботи

У даному проекті конфлікт ресурсів вирішувався шляхом скорочення трудозатрат ресурсів і розподілу завантаження в часі.  Так, наприклад, виконання роботи ресурс витрачав не 100% часу, а 50%.

 

Рис. 3.12. Конфлікт ресурсів

 

 

Рис. 3.13. Приклад конфлікту завантаження ресурсу «Менеджер проекту»

 

На 3.14 показаний лист ресурсів після здійснення заходів щодо управління завантаженням ресурсів.

Рис. 3.14.  Лист ресурсів після усунення конфлікту

 

На рис. 3.15 представлено графік ресурсу «Менеджер проекту» після проведення заходів по управлінню його завантаженням, з метою усунення конфлікту русурсів.

Рис. 3.15. Приклад вирішення конфлікту ресурсу «Менеджер проекту»

Таким чином, ми бачимо, що за допомогою MS Project відстежування і управління реурсами проекту виявляється достатньо простою, але в той же час ефективною процедурою процедурою, що дозволяє менеджерові проекта досягати запланованих результатів.

 

 

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров