Глобалтека
На главную |
Варианты сотрудничества |
Наши гарантии |
Как оплатить? |
Оставить отзыв |
Портфолио авторов |
ФОРУМ |
Заказ работы
Заказать |
Каталог тем |
Каталог ресурсов
Рефераты |
Книги |
Статьи |
Методический материал |
Самые новые

(Статьи)

(Методические материалы)

(Методические материалы)

(Методические материалы)

(Методические материалы)

(Методические материалы)

(Методические материалы)
Последние отзывы
Персонал предприятия
В соответствии с организационной структурой для организуемого предприятия требуется 9 человек персонала: 4 архитектора-дизайнера, 2 инженера-сметчика, 1 менеджер отдела дизайна, это главный кадровый состав предприятия, который составляет основу предприятия, от этого зависит качество услуги, и прибыльность самой организации, 1 директор, 1 секретарь. Для экономии ФОТ и более эффективной работы предприятия функцию бухгалтерского учета возложены на отдел расчетно-сметных работ.
Руководство организуемого предприятия планирует на 100% обеспечить предприятие кадрами в соответствии со штатным расписанием, т.к. кадровый потенциал фирмы и соответствие сотрудников занимаемым должностям - один из важнейших факторов успеха предприятия.
Таблица 2.21– Штатное расписание предприятия
Должность |
Численность работников (чел.) |
Заработная плата (грн.) |
Премия за 1 проект (40кв.м) (грн.) |
1.Директор |
1 |
1800 |
- |
2.Секретарь |
1 |
700 |
- |
3.Менеджер отдела дизайна |
1 |
1000 |
60 |
4.Архитектор-дизайнер |
4 |
600 |
50 |
5.Инженер-сметчик (Бухгалтер) |
2 |
500 |
40 |
Итого: |
9 чел. |
|
|
Главная цель кадровой политики — создание системы управления кадрами, базирующейся в основном не на административных методах, а на экономических стимулах и социальных гарантиях, ориентированных на сближение интересов работника с интересами организации в достижении высокой производительности труда, и, как следствие, повышение эффективности производства.
Принципы работы с персоналом.
В ходе работы с персоналом организуемое предприятие будет использовать следующие принципы:
1. Гибкость – означает приспособляемость системы управления персоналом к изменяющимся целям объекта управления и условиям работы.
2. Дисциплинированность – все работники выполняют правила внутреннего трудового распорядка, а менеджер применяет справедливые санкции к нарушителям дисциплины.
3. Кадры решают все – разработана эффективная система подбора, расстановки и обучения кадров. Развитие и продвижение работников осуществляется в соответствии с результатами их труда, квалификации, способностями и потребностями организации.
4. Коллегиальность – менеджеры работают в тесном контакте друг с другом и связаны узами сотрудничества и взаимозависимости, участвуя в выборах наиболее важных решений.
5. Корпоративность – гармония интересов всех категорий персонала в обеспечении единства интересов и усилий по достижению целей управления.
6. Личная ответственность – каждый работник должен точно знать свои обязанности, а также то, за что он несет личную ответственность (ресурсы, имущество, информация)
7. Плановость – началом всей работы является установление на длительный период плановых темпов и пропорций развития персонала.
8. Простота – чем проще система и методы управления персоналом, тем лучше она работает.
9. Принцип соответствия оплаты труда объему и сложности выполняемой работы.
10. Централизация – естественный порядок организации, когда исходная информация поступает в центр, где принимаются важные решения.
Прием на работу (отбор).
Профессиональный отбор кадров для организуемого предприятия является одним из наиболее важных этапов подбора персонала и включает следующие этапы:
1.Формирование требований к кандидатам:
- физические данные (здоров, возраст от 21-50)
- знания и опыт (среднее, высшее профессиональное образование)
- общее развитие (творческая и гибкая личность)
- индивидуальные способности (нестандартное мышление, стремление к ответственности и разнообразию)
- свойства характера (добиваться поставленной цели, стойкость в кризисной ситуации)
- интересы (развитие человеческого потенциала, искусство, культура, музыка)
2.Объявление о конкурсе в СМИ
3.Медицинское обследование здоровье и работоспособности кандидатов.
4.Комплексная оценка кандидатов по рейтингу и формированию окончательного списка (на основе резюме и собеседования)
5.Заключение комиссии по выбору кандидатуры на вакантную должность (на основе собеседования)
Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук,
мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок. * поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!