Исследование эффективности бюджетного управления

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение                                                                                                  5

1. Исследование эффективности бюджетного управления                         7

1.1.         Характеристика применяемой технологии бюджетного

управления                                                                                                      7

1.2.         Выявление зависимости производственно-

экономических результатов от практики возмещения средств

для текущего финансирования                                                                    15

1.3. Определение возможностей рационализации

использования бюджета предприятия                                                         36

2. Прогнозирование бюджетообразующих факторов                                42

2.1. Обоснование мер по регулированию бюджетообразующих

факторов                                                                                                       42

2.2. Расчет производственных параметров                                                 63

2.3. Оценка ресурсоемкости выполнения производственных задач        75

3. Разработка программы обеспечения бюджетного управления             83

3.1. Корректировка механизма бюджетного управления                          83

3.2. Формирования бюджета  затрат предприятия                            90

3.3. Оценка последствий реализации программы                                    100

Заключение                                                                                          104

Список литературы                                                                             109

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В современных условиях любое предприятие должно работать на принципах рационализации материальных, технических, трудовых и финансовых ресурсов.

В МУП «УГХ» множество проблем возникает в связи с неточностью планирования бюджета, слабым контролем за затратами, малой гибкостью в бюджетном управлении. Следует отметить, что на предприятии в течение года не делаются дополнительные корректировки в бюджетном плане, центром ответственности является лишь головной офис, используется лишь один метод бюджетного управления. Все это ведет в конечном итоге к потере больших резервов предприятия, неэффективному управлению его бюджетным механизмом.

Объектом исследования в настоящей работе выступает МУП «Управление городским хозяйством»  (МУП «УГХ»).  

На предприятии, выбранном в качестве объекта  исследования, работает 1613 человек.

Следует отметить, что коммерческая организация «Управление городского хозяйства» является муниципальным унитарным предприятием, учредителем которого является администрация города Пыть-Яха.

МУП «УГХ» осуществляет следующие виды деятельности:

- производство тепловой энергии и оказание услуг населению, предприятиям и организациям по теплоснабжению и горячему водоснабжению;

- осуществление водоподъема артезианскими скважинами и оказание услуг населению, предприятиям, организациям по водоснабжению;

- осуществление водоотведения стоков и их очистка;

- оказание услуг населению, предприятиям, организациям по водоотведению;

- эксплуатация и техническое обслуживание магистральных, внутриквартальных и внутридомовых инженерных сетей и др.

Целью дипломного проектирования является разработка управленческих решений по повышению эффективности бюджетного управления и формирование на этой основе бюджета затрат предприятия.

В соответствии с целью ставятся следующие задачи:

1) Проанализировать и оценить эффективность бюджетного управления в отчетном периоде;

2) Выявить резервы для повышения эффективности бюджетного управления;

3) Разработать и оценить эффективность мероприятий по регулированию бюджетообразующих факторов и совершенствованию механизма бюджетного управления;

4) На основе предложенных мер разработать проект бюджета предприятия на плановый год;

5) Проанализировать и дать оценку последствиям разработанной программы.