Глобалтека
На главную |
Варианты сотрудничества |
Наши гарантии |
Как оплатить? |
Оставить отзыв |
Портфолио авторов |
ФОРУМ |
Заказ работы
Заказать |
Каталог тем |
Каталог ресурсов
Рефераты |
Книги |
Статьи |
Методический материал |
Самые новые

(Статьи)

(Методические материалы)

(Методические материалы)

(Методические материалы)

(Методические материалы)

(Методические материалы)

(Методические материалы)
Последние отзывы
Внутренняя корпоративная среда организации технологии
Определение роли и места технологий в области менеджмента и
управления всем комплексом различных направлений деятельности организации должно
быть ориентировано на прагматические результаты, обеспечивающие продвижение
наиболее прогрессивных и современных технологий управления в практическую
деятельность. Эффективность работы компании на рынке определяется наличием у
неё системы управления, основанной на стратегии развития, являющейся ранжированной
по приоритетам системой взаимодействия внедрённых технологий. Алгоритм выбора,
исследования и внесения технологии в корпоративную среду фирмы представлен на
рис. 1.12.
Рис.1.12.
Алгоритм выбора, исследования и внедрения технологий управления
Систему управления предприятием можно рассматривать как
интегрированную систему управления технологиями, выстроенную по заданному
алгоритму и приоритетам. Для принятия решения о необходимости разработки или
покупки управленческой технологии компании исследуют её.
Выбор и исследование технологии, предполагаемой к внедрению,
начинают с предметно-ориентированного описания элементов технологии и
параметров её сети поддержки во взаимодействии с элементами и параметрами
внутренней корпоративной среды фирмы. Определение свойств и атрибутов ядра и
сети поддержки технологий описывают в терминах единого словаря принятых на
фирме понятий.
Внутреннюю корпоративную среду в описываемом подходе можно
рассматривать состоящей из пяти основных частей (рис.1.13):
Рис.
1.13. Основные составляющие внутренней
корпоративной среды компании
·
организационная среда представлена организационной структурой
фирмы, системой распределения полномочий и ответственности; порядком и
правилами участия и взаимодействия персонала в процессах и в процедурах
принятия решений, системой управления фирмой;
·
техническая среда включает
в себя номенклатуру оборудования совокупную структуру
основных фондов фирмы, также производственные процессы,
конструкторские и технологические
спецификации изделий фирмы;
·
информационная среда определяет процессы документооборота фирмы, все
элементы информационных технологий, включая глобальные и локальные сети фирмы,
систему накопления и
использования информации и знаний;
·
культурная корпоративная среда идентифицирует текущее состояние и формирует требования
к персоналу фирмы, его квалификационный
уровень, требования к обучению, подготовке и переподготовке персонала, мотивацию
труда и карьерные возможности;
·
нормативная среда
состоит из стандартов
предприятия, внедрённых на фирме,
методик, инструкций, включая, например, адаптированные к условиям фирмы
требования системы менеджмента качества серии ISO-9000.
Состояние внутренней корпоративной среды зависит от влияния таких
внешних факторов, как законодательная база государства, политическая и
экономическая составляющие государственной политики, социальные и культурные
особенности региона, специфика функционирования фирмы,
качество и содержание государственных и отраслевых стандартов.
Никакая система или подсистема управления не будет
функционировать, если в расчёт не будет взята поведенческая функция персонала.
Именно персонал определяет функционирование всех вышеперечисленных сред.
Поэтому отдельным самостоятельным фактором формирования системы стратегического
управления развитием фирмы является разработка и внедрение системы управления
персоналом. Определяющей в системе управления трудовыми ресурсами фирмы
является необходимость найти и определить возможности реализации рационального
поведения сотрудника фирмы — оптимального для него и одновременно полезного для
фирмы. Условия, которые позволяют персоналу оптимально удовлетворять свои
интересы при рациональном поведении по отношению к фирме, являются
критериальными. Эти условия должны быть прозрачны для персонала и отражать
мотивацию его рационального поведения, включая материальные и моральные
стимулы, условия карьерного продвижения по службе.
Каждая новая управленческая концепция призвана отражать
определённую технологию или комплекс управленческих технологий, направленных на
получение конкретных конкурентных преимуществ.
Введение понятий технологического ядра и сети поддержки технологий
позволяет сделать ряд методологических выводов, представляющих интерес для
практического менеджмента. Вопрос о формировании сети поддержки технологий,
складывающейся на фирме, как набора технологий из различных областей знаний
позволяет топ-менеджерам обеспечить условия
достижения поставленных целей управления всем комплексом процессов на
фирме наиболее эффективным путём, формировать этапы и переходы планируемой
эволюции к будущим, более совершенным системам управления. Поэтому разработку и
внедрение любых систем управления компании рассматривают и концептуально
проектируют как интегрированную модель взаимодействия различных технологических
ядер с учётом формирования достаточно сложной гиперсети поддержки технологий,
отвечающей критериям заданной эффективности. Именно менеджмент должен
проектировать сеть поддержки технологий с тем, чтобы в конечном итоге создать
эффективную систему управления организацией.
Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук,
мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок. * поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!
Вход для партнеров
Самые популярные

(Статьи)

(Методические материалы)

(Книги)

(Рефераты)

(Методические материалы)
Последние новости
-
2011-10-15 11:07:21
Программа для просмотра формата fb2 -
2011-09-29 12:51:24
Навигация добавления закладок в социальные сети -
2011-08-18 11:26:03
Вплив вступу до СОТ на зміни інвестиційної привабливості (галузевий аналіз) -
2011-08-18 11:24:11
Ідентифікація інвестиційно привабливих галузей -
2011-08-10 07:56:04
Основания и процессуальный порядок отказа в возбуждении уголовного дела