Глобалтека
На главную |
Варианты сотрудничества |
Наши гарантии |
Как оплатить? |
Оставить отзыв |
Портфолио авторов |
ФОРУМ |
Заказ работы
Заказать |
Каталог тем |
Каталог ресурсов
Рефераты |
Книги |
Статьи |
Методический материал |
Самые новые

(Статьи)

(Методические материалы)

(Методические материалы)

(Методические материалы)

(Методические материалы)

(Методические материалы)

(Методические материалы)
Последние отзывы
Сущность финансового планирования на предприятии
Управлять – значит
предвидеть, т.е. прогнозировать, планировать. Поэтому важнейшим элементом
предпринимательской хозяйственной деятельности и управления предприятием
является планирование, в том числе и финансовое.
Финансовое планирование -
это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств
предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование
осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и
назначения в зависимости от задач и объектов планирования. [27, с. 264]
Финансовое планирование
является важным элементом корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих
функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом выполнения и
контроля финансовых планов, по крайней мере настолько, насколько это касается
его деятельности [10, с. 69].
Основные задачи финансового планирования:
·
обеспечение
нормального воспроизводственного процесса необходимыми источниками
финансирования. При этом огромное значение имеют целевые источники
финансирования, их формирование и использование;
·
соблюдение
интересов акционеров и других инвесторов. Бизнес-план, содержащий подобное
обоснование инвестиционного проекта, является для инвесторов основным документом,
стимулирующим вложение капитала;
·
гарантия
выполнения обязательств предприятия перед бюджетом и внебюджетными фондами,
банками и другими кредиторами. Оптимальная для данного предприятия структура
капитала приносит максимальную прибыль и максимизирует при заданных параметрах
платежи в бюджет [21, с. 461];
·
выявление
резервов и мобилизация ресурсов в целях эффективного использования прибыли и
других доходов, включая и внереализационные;
·
контроль
рублём за финансовым состоянием, платёжеспособностью и кредитоспособностью
предприятия. [17, с. 234]
Цель финансового
планирования состоит в увязке доходов с необходимыми расходами. При превышении
доходов над расходами сумма превышения направляется в резервный фонд. При
превышении расходов над доходами сумма недостатка финансовых средств
восполняется за счёт выпуска ценных бумаг, получения кредитов, получения
благотворительных взносов и т.д. [13, с. 201]
Руководство любого
предприятия независимо от его вида и величины обязано знать, какие задания в
области экономической деятельности оно может запланировать на следующий период.
Группы заинтересованных в деятельности
предприятия лиц предъявляют определенные минимальные требования к
результатам его работы. К тому же при планировании некоторых видов деятельности
необходимо знать, какие экономические ресурсы требуются для выполнения
поставленных задач. Это относится, например, к планированию в области
привлечения капитала (приобретения кредитов, увеличение акционерного капитала и
т.п.) и определения объема инвестиций. [4, с. 59]
По
мере реализации заложенных в бюджете планов необходимо регистрировать
фактические результаты деятельности предприятия. Сравнивая фактические
показатели с запланированными, можно осуществлять так называемый бюджетный
контроль. В этом смысле основное внимание уделяется показателям, которые
отклоняются от плановых, и анализируются причины этих отклонений. Таким образом,
пополняется информация обо всех сторонах деятельности предприятия. Бюджетный
контроль позволяет, например, выяснить, что в каких-либо областях деятельности
предприятия намеченные планы выполняются неудовлетворительно. Но можно,
разумеется, предположить и такую ситуацию, когда окажется, что сам бюджет был
составлен на основе нереалистичных исходных положений. В обоих случаях
руководство заинтересовано в получении информации об этом, с тем чтобы
предпринять необходимые действия, т.е. изменить способ выполнения планов или
ревизовать положения, на которых основывается бюджет. Разрабатывая финансовый
план на следующий период, необходимо принимать решения заблаговременно, до
начала деятельности в этот период. В таком случае существует большая
вероятность того, что разработчикам плана хватит времени для выдвижения и
анализа альтернативных предложений, чем в той ситуации, когда решение
принимается в самый последний момент. [25, с. 27]
Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук,
мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок. * поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!
Вход для партнеров
Самые популярные

(Статьи)

(Методические материалы)

(Книги)

(Рефераты)

(Методические материалы)
Последние новости
-
2011-10-15 11:07:21
Программа для просмотра формата fb2 -
2011-09-29 12:51:24
Навигация добавления закладок в социальные сети -
2011-08-18 11:26:03
Вплив вступу до СОТ на зміни інвестиційної привабливості (галузевий аналіз) -
2011-08-18 11:24:11
Ідентифікація інвестиційно привабливих галузей -
2011-08-10 07:56:04
Основания и процессуальный порядок отказа в возбуждении уголовного дела