Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Заказ научной авторской работы

Мероприятия по оптимизации стадий управления на предприятии

Эффективно функционирующая финансовая служба необходима для успешной работы в условиях жёсткой деловой конкуренции и позволит предприятию добиться ощутимых материальных результатов. Правильно организованная финансовая служба предприятия минимизирует внешние и внутренние риски.

Плохо поставленная финансовая функция может привести к значительным затратам. Перечислим основные отрицательные последствия при неудовлетворительной организации финансовой деятельности [25, c.113].

Сбои в системе управления предприятием:

-          без систематической и полной информации об имеющихся финансовых ресурсах и обязательствах предприятие может потерять до 20% своих активов;

-          “искаженная” калькуляция затрат может привести к неверным решениям по ценообразованию;

-          расходование средств не скоординировано с поступлением средств;

-          могут появляться затраты, которых можно было бы избежать, и многое другое.

Ограниченные инвестиции: при отсутствии четкой и эффективной финансовой функции предприятию трудно привлечь надежного стратегического инвестора. Это возможно только, если в рамках финансовой службы осуществляет действенный контроль за расходованием средств, проекты тщательно оцениваются на стадии их подготовки, процессы организованы эффективно.

Нерегулярные налоговые платежи: без должной постановки документооборота бухгалтеры вынуждены начислять налоги и составлять финансовую отчётность на основе искаженных калькуляций прибыли и затрат. В результате реорганизации финансовой службы предприятия бухгалтерия регулярно планирует налоговые платежи.

Управление ростом: без четкого определения роли и результатов работы финансовой службы развивающиеся компании часто переживают периоды тяжелого финансового кризиса. Четкое разделение обязанностей помогает выявить проблемы с персоналом и его подготовкой, а также определить внутренние и внешние риски, связанные с деятельностью предприятия, которые могут возникнуть в связи с расширением его деятельности.

Деятельность, осуществляемая в рамках плохо работающей финансовой службы, может привести к финансовой катастрофе предприятия (табл. 3.1) [25, c.116].

 

Таблица 3.1

Последствия работы неэффективной финансовой службы

Невыполненные или плохо выполненные задачи

Последствия

Отслеживание дебиторской задолженности

Безнадежные долги, просроченные платежи, высокая стоимость оборотных средств

Краткосрочный и долгосрочный прогноз движения наличности

Предприятие прибегает к дорогостоящему управлению средствами в условиях кризиса

Определение залога и неиспользуемых активов

Слабое использование активов - увеличение стоимости финансирования

Составление бюджета и анализ отклонений от плана

Руководство не может принять правильных решений

Подчиненность бухгалтерии производству

Предвзятая калькуляция затрат и неверные ценовые решения

Координация финансовой функции

Разбалансированная финансовая функция

Соблюдение сроков документооборота

Недовольство сотрудников, опасность налоговых санкций

Управленческий учет

Руководство не знает реальных результатов деятельности предприятия

Учитывая данный факт, можно констатировать, что потенциальные выгоды могут значительно превосходить издержки реорганизации.

Следует производить реорганизацию стадий управления финансовой деятельностью на предприятии вокруг основных финансовых процессов. Именно финансовый процесс, а не функция, должен связывать смежные задания на производство продукта или оказание услуги покупателю, поставщику, финансовому учреждению или руководству.

Все необходимые финансовые процессы должны быть поставлены при учреждении/реорганизации финансовых служб. Процессы являются ключом к созданию эффективной финансовой структуры. Потоки информации в процессе должны быть по возможности просты. Данные должны поступать к тем людям, кому эта информация действительно необходима. Если процесс поставлен верно, то реальный уровень затрат минимален, не происходит дублирования усилий и возникновения конфликтов при пересечении зон влияния.

Финансовый отдел американского/европейского предприятия более консолидирован по сравнению с финансовым отделом на типичном предприятии государств-участников СНГ. Хотя и полезный зарубежный опыт напрямую не может быть использован отечественными предприятиями, этот опыт, очевидно, следует рассматривать в качестве ориентира в долгосрочной перспективе.

Таким образом, прямое перенимание зарубежного, пусть даже и эффективного, опыта управления без соответствующей апробации, разработанной модели или механизма перехода не может проходить безболезненно в существующих условиях. В то же время пересмотру подлежит и вся работа финансово-экономической службы предприятия с учетом современных требований.

Выводы, которые можно сделать из зарубежного опыта, приемлемые для работы уже сегодня, состоят в следующем [25, c.118]:

-         на каждом предприятии должен быть создан финансовый отдел;

-         три отдела - планирования, бухгалтерского учета и финансовый - достаточно для эффективного выполнения финансовой функции;

-         главный бухгалтер должен официально отчитываться перед генеральным директором, но работать в тесном контакте с финансовым директором;

-         хотя юридический отдел напрямую подотчетен генеральному директору, он должен работать в тесном контакте с финансовым директором по вопросам обеспечения необходимой юридической поддержки при структурировании сделок;

-         отдел информационных технологий должен быть подотчетен финансовому директору, так как деятельность этого отдела сосредоточена на бухгалтерских и финансовых аспектах работы предприятия.

Результаты от реорганизации процесса управления финансами возникают уже по ходу процесса, однако полная значимость будет выявлена намного позже. Наиболее значительные результаты достигаются с течением времени с ходом развития и роста предприятия, когда проявляются все возможности новой финансовой функции.

Важнейшей фигурой системы управления финансами на предприятии является финансовый директор.

Финансовый директор, как один из руководителей высшего звена, отвечает за конкретную область деятельности предприятия - экономику и финансы - и, следовательно, осуществляет руководство всей

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров