Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Зимняя И.А. КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНТНОСТИ как результативно-целевая основа компетентностного подхода в образовании (2)
(Статьи)

Значок файла Кашкин В.Б. Введение в теорию коммуникации: Учеб. пособие. – Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2000. – 175 с. (2)
(Книги)

Значок файла ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА: НОВЫЕ СТАНДАРТЫ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ (2)
(Статьи)

Значок файла Клуб общения как форма развития коммуникативной компетенции в школе I вида (10)
(Рефераты)

Значок файла П.П. Гайденко. ИСТОРИЯ ГРЕЧЕСКОЙ ФИЛОСОФИИ В ЕЕ СВЯЗИ С НАУКОЙ (10)
(Статьи)

Значок файла Второй Российский культурологический конгресс с международным участием «Культурное многообразие: от прошлого к будущему»: Программа. Тезисы докладов и сообщений. — Санкт-Петербург: ЭЙДОС, АСТЕРИОН, 2008. — 560 с. (11)
(Статьи)

Значок файла М.В. СОКОЛОВА Историческая память в контексте междисциплинарных исследований (11)
(Статьи)


Заказ научной авторской работы

Пути совершенствования организации планирования и финансирования затрат на предприятии

Для того чтобы разработать механизм совершенствования организации финансового планирования на отечественных предприятиях, необходимо, прежде всего, выделить проблемы, существующие на современных отечественных предприятиях в этой области, и объекты совершенствования.

Многие причины возникновения проблем в области финансового планиро­вания, указанные в п.п. 2.4., связаны с отсутствием организации самого процесса планирования. При­чинами этого являются: отсутствие ориентации на конечный результат, потери информации и ее искажение при передаче, проблемы на стыках между функци­ональными отделами, чрезмерная длительность процедур согласования решений, дублирование функций.

Для решения упомянутых проблем в области финансового планирования необходимо определить, с какими элементами системы финансового планирования они в наибольшей степени связаны и какие инструменты могут быть использованы для их решения [15, с.34].

Анализ практики финансового планирования на исследуемом предприятии показывает, что зачастую проблемы лежат в области определения основных функций финан­сового планирования на предприятии.

По мнению автора дипломной работы, организация финансового планирования может быть успешной только тогда, когда:

o   происходит координация интересов различных служб в процессе разработ­ки плана и его реализации;

o  создается единый порядок действий для всех работников предприятия;

o   действует система мотивации, направленная на эффективное использова­ние материального и интеллектуального потенциала предприятия;

o   весь процесс планирования разбивается на отдельные модули, что суще­ственно упрощает процесс разработки и реализации плана, а также кон­троль за его выполнением;

o   разработана система документооборота, смысл которой заключается в том, что на ее основе можно получить объективное представление о производ­ственно-хозяйственной деятельности на предприятии;

o  существует взаимосвязь между долгосрочными и краткосрочными планами в целях нахождения оптимального решения в условиях ограниченного альтернатив использования ресурсов;

o  составляемые на предприятии планы сбалансированы между собой.

Таким образом, только в результате реализации этих функций на практике можно говорить о постановке и организации эффективного финансового планирования на пред­приятии.

Для построения эффективной системы финансового планирования на пред­приятии важно определить не только функции, но и методы планирования. Методы планирования (так же как и организация плановой работы на предприятии, представленная в системе финансового планирования элементом «персонал, занятый планированием») относятся к внешней стороне финансового планирования и непосредственно связаны с организацией этого процесса на предприятии [15, с.35].

К внутренней стороне финансового планирования относятся средства обо­снования плановых решений. Эти средства помогают ответить на вопрос, каким образом планировать, и составляют ядро системы планирования. Они могут иметь различную степень формализации. Некоторые из них доведены до уровня эконо­мико-математических моделей и имеют программное обеспечение, другие харак­теризуются слабым описанием, как самого метода, так и алгоритма его примене­ния.

Следующим элементом системы финансового планирования, требующим рассмотрения, выступает процесс планирования. Процесс планирования имеет свою технологию, представляющую последовательность этапов, выполняемых при составлении плана. Таким образом, при диагностике данного элемента системы на предприятии необходимо выяснить, соблюдается ли последовательность этапов процесса, и если нет, то необходимо выявить причины отклонений и провести соответствующие мероприятия по внедрению алгоритма планирования на предприятии.

На первом этапе обосновываются цели, определяющие функции и методы планирования. Они задают также критерии принятия плановых решений и кон­троля за ходом их реализации. На этапе анализа проблемы определяется исходная ситуация на момент составления плана и формируется конечный сценарий. Да­лее, среди возможных вариантов решения предложенного сценария выбирается наилучший, после чего производится оформление планового решения и начина­ется его реализация. В ходе контроля фактически полученные результаты сравни­ваются с плановыми, выявляются отклонения и выясняются причины отклоне­ний факта от плана. Результаты такого анализа используются при корректировке целей планирования [18, с.51].

С точки зрения автора дипломной работы, при совершенствовании системы финансового пла­нирования на предприятии нужно идти от содержания к организации, а не на­оборот. Поэтому перед предприятием должна, прежде всего, ставиться задача ре­формирования внутренней стороны системы [41, с.131].

Еще одним важным элементом системы финансового планирования высту­пают средства, обеспечивающие процесс планирования. Они позволяют автома­тизировать технологический процесс разработки плана предприятия: от сбора информации до принятия и реализации плановых решений. Сюда входит техни­ческое, информационное, программное, организационное обеспечение. Комп­лексное использование этих средств позволяет создать автоматизированную сис­тему плановых расчетов.

В планировании на РУП «Гродненский завод автомобильных агрегатов» целесообразно использовать аналитический метод расчета затрат, который позволяет отслеживать влияние внешних и внутренних факторов на уровень себестоимости выпускаемой продук­ции и управлять ею в реальном режиме времени.

Аналитический метод планирования базируется на рас­пределении затрат на переменные и постоянные. Рост пере­менных затрат в планируемом периоде не приводит к поте­рям прибыли, так как обусловливается соответствующим увеличением объемов производства и выручки от реализа­ции продукции. В принципе, считается, что инфляционный фактор роста затрат погашается соответствующим повыше­нием цен на реализованную продукцию.

Динамика постоянных затрат, напротив, оказывает су­щественное влияние на финансовый результат от произ­водства и реализации продукции, так как значительные из­менения в объеме выпуска продукции могут вызвать и большие изменения в ее себестоимости. При росте объемов производства, даже при неизменной сумме постоянных за­трат, их уровень, приходящийся на единицу продукции, сокращается, а прибыль увеличивается, и наоборот.

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров