Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Неразрушающие методы контроля Ультразвуковая дефектоскопия отливок Методические указания к выполнению практических занятий по курсу «Метрология, стандартизация и сертификация» Специальность «Литейное производство черных и цветных металлов» (110400), специализации (110401) и (110403) (5)
(Методические материалы)

Значок файла Муфта включения с поворотной шпонкой кривошипного пресса: Метод. указ. / Сост. В.А. Воскресенский, СибГИУ. - Новокуз-нецк, 2004. - 4 с (6)
(Методические материалы)

Значок файла Материальный и тепловой баланс ваграночной плавки. Методические указания /Составители: Н. И. Таран, Н. И. Швидков. СибГИУ – Новокузнецк, 2004. – 30с (5)
(Методические материалы)

Значок файла Изучение конструкции и работы лабораторного прокатного стана дуо «200» :Метод. указ. / Сост.: В.А. Воскресенский, В.В. Почетуха: ГОУ ВПО «СибГИУ». - Новокузнецк, 2003. - 8 с (7)
(Методические материалы)

Значок файла Дипломное проектирование: Метод. указ. / Сост.: И.К.Коротких, А.А.Усольцев, А.И.Куценко: СибГИУ - Новокузнецк, 2004- 21 с (7)
(Методические материалы)

Значок файла Влияние времени перемешивания смеси на ее прочность в сыром состоянии и газопроницаемость: метод. указ./ Сост.: Климов В.Я. – СибГИУ: Новокузнецк, 2004. – 8 с. (7)
(Методические материалы)

Значок файла Вероятностно-статистический анализ эксперимента: Метод. указ. / Сост.: О.Г. Приходько: ГОУ ВПО «СибГИУ». – Новокузнецк. 2004. – 18 с., ил. (7)
(Методические материалы)


Заказ научной авторской работы

Пути повышения эффективности функционирования ремонтного хозяйства

В настоящий момент на РУПТП «Оршанский льнокомбинат» система ППР практически бездействует, а осуществляется лишь текущий ремонт по мере выхода оборудования из строя. Это ни в коей мере не способствует нормальной работе оборудования на предприятии.

Таким образом, основными резервами увеличения эффективности ремонтного хозяйства на РУПТП «Оршанский льнокомбинат» являются:

1) оптимизация структуры управления ремонтным хозяйством предприятия, т.е. ее реструктуризация. На сегодняшний день главному механику предприятия подчиняется только центральный ОГМ. Службы ОГМ, которые находятся в структурных подразделениях, подчиняются главным инженерам этих подразделений. И если раньше ремонтное хозяйство было независимо от руководства структурных подразделений и подчинялось только главному механику предприятия, а значит, и делала свою работу также независимо от руководства структурных подразделений т.е. если машине положен капитальный ремонт или средний, то она останавливалась на ремонт, независимо от руководства структурных подразделений, хотят они её останавливать в ремонт или не хотят, чего нельзя сказать сейчас. Также не было такого, чтобы служба ОГМ подразделений, с центрального ОГМ рвала каждый себе, т.к. раньше все действия центрального ОГМ и структурных подразделений было спланировано одним начальством. Здесь же нужно отметить, что если раньше на планёрке главный механик мог сделать замечания по поводу состояния машин руководителям структурных подразделений, то сейчас он этого сделать не может, т.к. служба ОГМ структурных подразделений подчиняется не главному механику, а этим же руководителям структурных подразделений. Поэтому внутри предприятия целесообразно централизовать ремонтные работы в единой службе главного механика, несущего ответственность за поддержание работоспособности оборудования в масштабе всего предприятия.

2) рациональное использование ресурсов, выделяемых для технического перевооружения производства. Сейчас на РУПТП «Оршанский льнокомбинат» проходит техническое  перевооружение несколько фабрик одновременно. Из-за нехватки свободных денежных средств, данный процесс протекает очень медленно. Кроме этого, при проведении технического перевооружения производят замену оборудование в начале, в середине или в конце технологической цепочки. О чем свидетельствует данные бизнес-плана предприятия на 2004-2005гг.

Так, в бизнес-плане развития РУПТП «Оршанский льнокомбинат» на 2004-2005гг. предусматривалось приобретение следующего оборудования (таблица 3.1).

На его приобретение в течение двух лет необходимо затратить 1949,4 млн. руб., это большая сумма для предприятия. Но, несмотря на то, что согласно бизнес-плана годовой эффект от проведения технического перевооружения планировался на уровне 1226,18 млн. руб., окупаемость проекта составляет от 0,6-4 года, такая система проведения технического перевооружения предприятия не эффективна.

 

 

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров