Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Методические указания к научно-исследовательской работе студентов по курсу “Социология”. Ч. 1/ Сост.: Е. А. Сафонова: СибГИУ. - Новокузнецк, 2003. – 45 (2)
(Методические материалы)

Значок файла Методические рекомендации для практических занятий по психологии: Метод. указ./ Сост.: С. Г. Колесов: СибГИУ. – Новокузнецк, 2002. – 29 (2)
(Методические материалы)

Значок файла Методические указания по проведению производственной практики (первой). Специальность «Промышленное и гражданское строительство» (290300) (2)
(Методические материалы)

Значок файла Контроль качества бетона. Определение прочности бетона неразру-шающими методами. Методические указания к выполнению лабора-торных работ по курсу «Технология строительных процессов». Специ-альность «Промышленное и гражданское строительство» (290300) (2)
(Методические материалы)

Значок файла Динамика. Тема 6. ПРИНЦИП ВОЗМОЖНЫХ ПЕРЕМЕЩЕНИЙ: Расч. прак./ Сост.: Г.Т. Баранова, Н.И. Михайленко: СибГИУ.-Новокузнецк, 2003.- с (2)
(Методические материалы)

Значок файла Семенихин А.Я. С 30 Технология подземных горных работ: Учебное пособие / А.Я. Семенихин, В.И. Любогощев, Ю.А. Златицкая. – Новокузнецк: СибГИУ, 2003. - 91 с (18)
(Методические материалы)

Значок файла Огнев С.П., Ляховец М.В. Основы теории управления: методические указания. – Новокузнецк: ГОУ ВПО «СибГИУ», 2004. – 45 с (14)
(Методические материалы)


Заказ научной авторской работы

Пути повышения эффективности функционирования ремонтного хозяйства

В настоящий момент на РУПТП «Оршанский льнокомбинат» система ППР практически бездействует, а осуществляется лишь текущий ремонт по мере выхода оборудования из строя. Это ни в коей мере не способствует нормальной работе оборудования на предприятии.

Таким образом, основными резервами увеличения эффективности ремонтного хозяйства на РУПТП «Оршанский льнокомбинат» являются:

1) оптимизация структуры управления ремонтным хозяйством предприятия, т.е. ее реструктуризация. На сегодняшний день главному механику предприятия подчиняется только центральный ОГМ. Службы ОГМ, которые находятся в структурных подразделениях, подчиняются главным инженерам этих подразделений. И если раньше ремонтное хозяйство было независимо от руководства структурных подразделений и подчинялось только главному механику предприятия, а значит, и делала свою работу также независимо от руководства структурных подразделений т.е. если машине положен капитальный ремонт или средний, то она останавливалась на ремонт, независимо от руководства структурных подразделений, хотят они её останавливать в ремонт или не хотят, чего нельзя сказать сейчас. Также не было такого, чтобы служба ОГМ подразделений, с центрального ОГМ рвала каждый себе, т.к. раньше все действия центрального ОГМ и структурных подразделений было спланировано одним начальством. Здесь же нужно отметить, что если раньше на планёрке главный механик мог сделать замечания по поводу состояния машин руководителям структурных подразделений, то сейчас он этого сделать не может, т.к. служба ОГМ структурных подразделений подчиняется не главному механику, а этим же руководителям структурных подразделений. Поэтому внутри предприятия целесообразно централизовать ремонтные работы в единой службе главного механика, несущего ответственность за поддержание работоспособности оборудования в масштабе всего предприятия.

2) рациональное использование ресурсов, выделяемых для технического перевооружения производства. Сейчас на РУПТП «Оршанский льнокомбинат» проходит техническое  перевооружение несколько фабрик одновременно. Из-за нехватки свободных денежных средств, данный процесс протекает очень медленно. Кроме этого, при проведении технического перевооружения производят замену оборудование в начале, в середине или в конце технологической цепочки. О чем свидетельствует данные бизнес-плана предприятия на 2004-2005гг.

Так, в бизнес-плане развития РУПТП «Оршанский льнокомбинат» на 2004-2005гг. предусматривалось приобретение следующего оборудования (таблица 3.1).

На его приобретение в течение двух лет необходимо затратить 1949,4 млн. руб., это большая сумма для предприятия. Но, несмотря на то, что согласно бизнес-плана годовой эффект от проведения технического перевооружения планировался на уровне 1226,18 млн. руб., окупаемость проекта составляет от 0,6-4 года, такая система проведения технического перевооружения предприятия не эффективна.

 

 

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров