Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Заказ научной авторской работы

Методика организационного развития предприятия

В результате анализа исследований по данной тематике [9, 29, 30] и статистики внедрения организационного развития предприятий [19, 27] выявлены следующие специфические особенности планирования и реализации изменений на российских организациях:

- замкнутость основных процессов на условно авторитарную фигуру генерального директора;

- несистемность проводимых изменений;

- не всегда корректная постановка задач со стороны руководства и, следовательно, несистемные решения исполнителей;

- стремление к личному обогащению ключевых руководителей;

- неполная загруженность имеющихся управленческих и производственных мощностей;

- использование собственной базы финансирования;

- использование в качестве исходной функционально-ориентированной структуры управления;

- боязнь персонала, управленческого звена потери занимаемых позиций и общий консерватизм по отношению к новому;

- усталость коллектива от радикальных изменений в обществе и в рамках отдельного предприятия с одной стороны, и опасность принятия непродуманных поворотных решений с другой стороны;

- большая роль персонифицированного отношения к происходящим событиям и другое.

Основными первоначальными направлениями организационных изменений могут быть:

- применение стратегического подхода к развитию организации;

- ликвидация отставания в развитии наиболее инертных элементов системы организации;

- переход к маркетинговому и логистическому управлению;

- переход от функционально-ориентированных структур управления к матричным и проектным структурам;

- систематизация отдельных организационных изменений в рамках стратегического направления развития организации;

- оптимизация стандартных управленческих и технологических процедур;

- применение информационных технологий в управленческом, бухгалтерском учете и общая компьютеризация рабочего процесса;

- создание эффективных систем мотивации;

- вовлечение персонала в процесс развития организации;

- рационализация загрузки имеющихся управленческих и производственных мощностей;

- создание механизмов защиты от субъективных кадровых решений на основе перехода от субъективных персонифицированных методов оценки персонала к профессионально-ориентированному;

- переход на процессно-ориентированные методы управления, с целью оптимального управления временем и качеством;

- создание отдела развития, который взял бы на себя мониторинг окружающей среды, планирование, реализацию и контроль организационных изменений и другое.

Обнаруженные особенности планирования и реализации организационных изменений в российских организациях позволяют выдвинуть особые требования к разрабатываемой методике. В результате анализа теоретических и практических материалов были выдвинуты следующие основные требования:

1. Соответствие российским условиям ведения бизнеса.

2. Универсальность.

3. Экономическая эффективность.

4. Проектная ориентация.

5. Финансовая обеспеченность.

6. Управляемость и надежность.

7. Минимизация отрицания реформаторских предложений.

8. Эволюционность преобразований.

9. Наличие механизма внутреннего развития.

10. Структурная совместимость.

11. Комплексность и последовательность.

12. Целевая ориентация.

13. Объектная ориентация действий по изменению.

Выполнение вышеуказанных требований повысит вероятность успешного внедрения и эффективности методики организационного развития предприятия.

 

 

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров