Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Заказ научной авторской работы

Интеллектуальный капитал нужно пестовать

Как только интеллектуальный капитал компании определен, возникает следующая задача — его обслуживание, обеспечение его сохранности. Один из способов, каким администраторы ИС могут защищить себя от потери интеллектуального капитала, — заключение с сотрудниками договоров о неразглашении торговых секретов.

«Вопрос в том, на какой срок можно связать человека такими обязательствами», — подчеркнул Джеймс Бургер, поверенный по вопросам интеллектуальной собственности агентства Dow, Lohnes & Albertson.

Эндрю Скотт, вице-президент по информационным технологиям компании AeroGroup International, производящей обувь Aerosole, считает, что лучший способ управлять интеллектуальным капиталом — сделать так, чтобы служащие были довольны. Что касается самой AeroGroup, то она ежегодно выделяет около 3 тыс. долл. в расчете на одного служащего информационного отдела для обучения и участия в семинарах вне компании.

«Специалисты почти не уходят от нас, поскольку знают, что в другом месте у них не будет столь благоприятных возможностей повышать свою квалификацию, — заявил Скотт. — Они могут оттачивать свой опыт и получать новые знания, что, в свою очередь, помогает им продвигаться по служебной лестнице».

Другой метод поддержки интеллектуального капитала применяется в банке Dollar Bank. Руководство стремится, чтобы служащие участвовали в процессе принятия решений и планировании, пояснил Абрахам Надер, первый вице-президент и директор по операциям банка.

Так, например, информационный отдел время от времени участвует в маркетинге новых продуктов. Таким образом, служащие отдела могут почувствовать себя участниками общего процесса, что, подчеркнул Надер, чрезвычайно важно, поскольку часто создается впечатление, будто информационный отдел никак не участвует в делах компании.

Рон Гриффин, директор информационной службы компании The Home Depot, занимающейся розничной продажей товаров для дома, заявил, что у них принята схема «попробуй и завоюй доверие» для оценки, поддержки и стимулирования роста интеллектуального капитала.

Производительность труда и потенциал каждого работника здесь оценивают при помощи специальной сетки из девяти позиций. Для совершенствования в отдельных областях сотрудники могут проходить курсы повышения квалификации. Кроме того, в Home Depot действуют программы стимулирования бизнес-лидерства для работников низшего звена, а также курсы совершенствования навыков руководства для специалистов среднего уровня. Все это нацелено на увеличение интеллектуального капитала.

Компании, обеспечивающие комфортные условия труда своим специалистам, вместо того, чтобы ставить им препоны при увольнении, тем не менее используют только один метод поддержки интеллектуального капитала. Есть и еще один путь — создание экспертных систем путем стимулирования обмена информацией между сотрудниками. При этом знания остаются в компании и могут работать на ее благо и после того, как располагавший ими сотрудник нашел другое место работы.

«Представим себе, что какой-то специалист досконально изучил определенный аспект деятельности компании, например, метод управления взаимоотношениями с потребителями. Эти знания можно сделать общим достоянием, если ‘поместить’ в компьютер», — считает Кришнан.

 

 

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров