Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Зимняя И.А. КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНТНОСТИ как результативно-целевая основа компетентностного подхода в образовании (3)
(Статьи)

Значок файла Кашкин В.Б. Введение в теорию коммуникации: Учеб. пособие. – Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2000. – 175 с. (4)
(Книги)

Значок файла ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА: НОВЫЕ СТАНДАРТЫ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ (4)
(Статьи)

Значок файла Клуб общения как форма развития коммуникативной компетенции в школе I вида (10)
(Рефераты)

Значок файла П.П. Гайденко. ИСТОРИЯ ГРЕЧЕСКОЙ ФИЛОСОФИИ В ЕЕ СВЯЗИ С НАУКОЙ (11)
(Статьи)

Значок файла Второй Российский культурологический конгресс с международным участием «Культурное многообразие: от прошлого к будущему»: Программа. Тезисы докладов и сообщений. — Санкт-Петербург: ЭЙДОС, АСТЕРИОН, 2008. — 560 с. (13)
(Статьи)

Значок файла М.В. СОКОЛОВА Историческая память в контексте междисциплинарных исследований (14)
(Статьи)


Заказ научной авторской работы

BSC-карта департамента (каскадирование)

Разработка счетных карт для подразделений носит название "каскадирование" [1]. Разработка BSC–карты подразделения начинается с определения направлений, на которые влияет деятельность данного департамента, и целей института, в достижение которых он вносит существенный вклад. Особенность карт департаментов и других нижестоящих по уровню управления единиц заключается в том, что при каскадировании цели этих уровней могут переходить из одного направления в другое. Например, на уровне института цель «Выполнение договоров в плановые сроки» характеризовала клиентскую составляющую, но при рассмотрении ее на уровне департамента, она больше подходит для описания внутренних процессов.

Хотя некоторые из применяемых показателей могут быть такими же, какие используются во всей организации, большинство ССП нижних уровней могут содержать показатели, отражающие конкретные возможности и проблемы их уровня. Другими словами показатели ССП департамента могут отличаться от общеинститутских. В этом случае результативность последних будет складываться из результативности нижестоящих с учетом их весовых коэффициентов.

,             (1)

где     Р пок.деп.i  - результативность показателей департамента;

Квл - весовые коэффициенты показателей департамента.

 

При разработке ССП для департамента в BSC – карте добавляется две графы: индикаторы и сборщик.

Индикатор - это непосредственно измеряемая (или собираемая) величина, используемая для расчета показателя. В частном случае, формулировка индикатора может совпадать с формулировкой показателя. Кроме того, индикатором цели института может являться показатель подчиненной цели (цели департамента, подразделения, отдела).

Сборщик – это сотрудник института, предоставляющий фактическую информацию о состоянии показателей. В частном случае, ответственный за показатель может являться сборщиком данных. В BSC – карте департамента также указываются планируемые нормы показателей, ответственные и периодичность сбора данных, как и в карте института. В табл.3


 

 

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров