Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Определение показателя адиабаты воздуха методом Клемана-Дезорма: Метод, указ. / Сост.: Е.А. Будовских, В.А. Петрунин, Н.Н. Назарова, В.Е. Громов: СибГИУ.- Новокузнецк, 2001.- 13 (4)
(Методические материалы)

Значок файла ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОТНОШЕНИЯ ТЕПЛОЁМКОСТИ ГАЗА ПРИ ПОСТОЯННОМ ДАВЛЕНИИ К ТЕПЛОЁМКОСТИ ГАЗА ПРИ ПОСТОЯННОМ ОБЪЁМЕ (3)
(Методические материалы)

Значок файла Лабораторная работа 8. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ДИСПЕРСИИ ПРИЗМЫ И ДИСПЕРСИИ ПОКАЗАТЕЛЯ ПРЕЛОМЛЕНИЯ СТЕКЛА (6)
(Методические материалы)

Значок файла ОПРЕДЕЛЕНИЕ УГЛА ПОГАСАНИЯ В КРИСТАЛЛЕ С ПО-МОЩЬЮ ПОЛЯРИЗАЦИОННОГО МИКРОСКОПА Лабораторный практикум по курсу "Общая физика" (4)
(Методические материалы)

Значок файла Лабораторная работа 7. ПОЛЯРИЗАЦИЯ СВЕТА. ПРОВЕРКА ЗАКОНА МАЛЮСА (7)
(Методические материалы)

Значок файла Лабораторная работа № 7. ИЗУЧЕНИЕ ВРАЩЕНИЯ ПЛОЩАДИ ПОЛЯРИЗАЦИИ С ПОМОЩЬЮ САХАРИМЕТРА (6)
(Методические материалы)

Значок файла Лабораторная работа 6. ДИФРАКЦИЯ ЛАЗЕРНОГО СВЕТА НА ЩЕЛИ (8)
(Методические материалы)


Заказ научной авторской работы

Постановка стратегічного управління проектом реструктуризації системи маркетингу на основі технології Balanced Scorecard  (стратегічної карти збалансованих показників)

Збалансована система показників  - це система стратегічного управління організацією на основі виміру й оцінки її ефективності по набору показників, підібраному таким чином, щоб урахувати всі істотні з погляду  стратегії аспекти її діяльності: фінансові, внутрішні бізнес-процеси, взаємини із клієнтами, інновації й розвиток персоналу [22, 32].

Постановка стратегічного управління проектом реструктуризації на основі системи збалансованих показників дозволяє підприємству:

1.      Інтегрувати системи управління (маркетинг, фінанси, виробництво, ін.) з метою ліквідації функціональної роз'єднаності інформаційних потоків.

2.      Створити ефективний контур стратегічного управління й контролінга, розділити функції корпоративного й оперативного управління.

3.      Формувати систему показників ефективності для компанії в цілому, а також окремих підрозділів.

4.      Прискорити процеси прийняття, реалізації й контролю управлінських рішень.

5.      Сформувати ефективну систему мотивації персоналу [38].

Стратегічна карта описує логіку стратегії, чітко показуючи найважливіші внутрішні процеси, які створюють вартість, і визначаючи нематеріальні активи, необхідні для їхньої підтримки. Збалансована система показників переводить мети стратегічної карти в показники й конкретні завдання, які знаходять свою реалізацію через  програми  (стратегічні ініціативи) [40].

Для побудови системи стратегічних показників  у даній роботі використовувалась наступна інформація:

1.  Аналітична інформація по зовнішньому оточенню фірми (SWOT-аналіз)

2. Аналітична інформація по внутрішньому стану організації (результати SWOT-аналізу усередині фірми).

3.  Протоколи аналізу бізнес-процесів першого рівня - звітний документ, що  містить фактичне значення показників процесів першого рівня, результати аналізу причин відхилень від нормального ходу процесів  і заходу щодо їхнього поліпшення.

4.  Вимоги, побажання засновників підприємства.

5.  Пропозиції співробітників по поліпшенню бізнес-процесів першого рівня.

6.  Результати внутрішнього аудита процесів підприємства.

 

 


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Обратная связь

Доставка любой диссертации из России и Украины

Вход для партнеров