Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Скляревская В.А. Управление персоналом: учебно-практическое пособие. -М.: МГУТУ, 2004 (8)
(Методические материалы)

Значок файла Теория корпоративной безопасности (9)
(Методические материалы)

Значок файла Канидьев Д.Ю. Таможенные пошлины и расчеты. Учебно-практическое пособие. – М.,МГУТУ, 2004 (6)
(Методические материалы)

Значок файла ТАМОЖЕННЫЕ ПОШЛИНЫ И РАСЧЕТЫ Рабочая программа, темы контрольных работ и методические указания по их выполнению для студентов факультета «Экономики и предпринимательства» специальности 060400, 060500, 061100, 351000 всех форм обучения (6)
(Методические материалы)

Значок файла Стратегический менеджмент. Часть 1.Учебное пособие для сту-дентов специальности 0611.-.М. : МГТА,2001,102с (8)
(Методические материалы)

Значок файла ПОЛИТОЛОГИЯ Часть I Учебно-практическое пособие для студентов всех специальностей и всех форм обучения (8)
(Методические материалы)

Значок файла ПОЛИТОЛОГИЯ Часть II Учебно-практическое пособие для студентов всех специальностей и всех форм обучения (8)
(Методические материалы)


Заказ научной авторской работы

Постановка стратегічного управління проектом реструктуризації системи маркетингу на основі технології Balanced Scorecard  (стратегічної карти збалансованих показників)

Збалансована система показників  - це система стратегічного управління організацією на основі виміру й оцінки її ефективності по набору показників, підібраному таким чином, щоб урахувати всі істотні з погляду  стратегії аспекти її діяльності: фінансові, внутрішні бізнес-процеси, взаємини із клієнтами, інновації й розвиток персоналу [22, 32].

Постановка стратегічного управління проектом реструктуризації на основі системи збалансованих показників дозволяє підприємству:

1.      Інтегрувати системи управління (маркетинг, фінанси, виробництво, ін.) з метою ліквідації функціональної роз'єднаності інформаційних потоків.

2.      Створити ефективний контур стратегічного управління й контролінга, розділити функції корпоративного й оперативного управління.

3.      Формувати систему показників ефективності для компанії в цілому, а також окремих підрозділів.

4.      Прискорити процеси прийняття, реалізації й контролю управлінських рішень.

5.      Сформувати ефективну систему мотивації персоналу [38].

Стратегічна карта описує логіку стратегії, чітко показуючи найважливіші внутрішні процеси, які створюють вартість, і визначаючи нематеріальні активи, необхідні для їхньої підтримки. Збалансована система показників переводить мети стратегічної карти в показники й конкретні завдання, які знаходять свою реалізацію через  програми  (стратегічні ініціативи) [40].

Для побудови системи стратегічних показників  у даній роботі використовувалась наступна інформація:

1.  Аналітична інформація по зовнішньому оточенню фірми (SWOT-аналіз)

2. Аналітична інформація по внутрішньому стану організації (результати SWOT-аналізу усередині фірми).

3.  Протоколи аналізу бізнес-процесів першого рівня - звітний документ, що  містить фактичне значення показників процесів першого рівня, результати аналізу причин відхилень від нормального ходу процесів  і заходу щодо їхнього поліпшення.

4.  Вимоги, побажання засновників підприємства.

5.  Пропозиції співробітників по поліпшенню бізнес-процесів першого рівня.

6.  Результати внутрішнього аудита процесів підприємства.

 

 


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Обратная связь

Доставка любой диссертации из России и Украины

Вход для партнеров