Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Зимняя И.А. КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНТНОСТИ как результативно-целевая основа компетентностного подхода в образовании (2)
(Статьи)

Значок файла Кашкин В.Б. Введение в теорию коммуникации: Учеб. пособие. – Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2000. – 175 с. (3)
(Книги)

Значок файла ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА: НОВЫЕ СТАНДАРТЫ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ (4)
(Статьи)

Значок файла Клуб общения как форма развития коммуникативной компетенции в школе I вида (10)
(Рефераты)

Значок файла П.П. Гайденко. ИСТОРИЯ ГРЕЧЕСКОЙ ФИЛОСОФИИ В ЕЕ СВЯЗИ С НАУКОЙ (11)
(Статьи)

Значок файла Второй Российский культурологический конгресс с международным участием «Культурное многообразие: от прошлого к будущему»: Программа. Тезисы докладов и сообщений. — Санкт-Петербург: ЭЙДОС, АСТЕРИОН, 2008. — 560 с. (12)
(Статьи)

Значок файла М.В. СОКОЛОВА Историческая память в контексте междисциплинарных исследований (13)
(Статьи)


Заказ научной авторской работы

Организационная структура системы управления рыночными рисками и ее информационное обеспечение в российских коммерческих банках

В основе управления рыночным риском лежат целенаправленный поиск и
организация работы по минимизации влияния рыночного риска, искусство
получения и увеличения дохода в неопределенной хозяйственной ситуации.
Конечная цель управления рыночным риском – получение наибольшей
прибыли при оптимальном, приемлемом для банка соотношении прибыли и
риска.
Система управления рыночным риском может обеспечивать выполнение
целого ряда управленческих целей организации. Она может выступать в качестве
основы всей управленческой деятельности, на базе ее строится управленческая
стратегия и система контроля.
Постараемся выделить основные принципы или правила управления
рыночными рисками68:
1. Ответственность высшего руководства Банка. Общеорганизационная
политика управления рисками, включая методики идентификации, измерения,
мониторинга и контроля, вырабатывается высшим руководством Банка. Это
позволяет убедиться в том, что риск отвечает общеорганизационной стратегии и
требованиям законодательства, а также в том, что культура риск-менеджмента
разделяется всеми членами Банка.
2. Наличие общей политической линии и подразделения, управляющего
рисками. Организация должна выработать эффективную и реалистичную
политику в области управления рисками и обеспечить ее выполнение, выделив
68 Составлено по материалам обсуждения в форуме на www.finrisk.ru
124
достаточные для этого ресурсы, в том числе человеческие. Создание
подразделения, управляющего рисками, нацелено на своевременную
идентификацию рисков и управление ими в соответствии с волей высшего
руководства, как и на обеспечение коммуникаций, координации и коррекции
действий специалистов различных уровней.
3. Интеграция риск менеджмента. Для осознания и управления рисками в их
взаимосвязи идентификация и оценка различных рисков должна проводиться
комплексно. Анализ рисков осуществляется на достаточно высоком уровне,
чтобы оценить риски Банка в целом. Это дает уверенность в том, что риск-
менеджмент охватывает организацию целиком, а взаимосвязь между различными
видами рисков и их совместное влияние на Банк осознается и учитывается при
принятии всех стратегических и тактических решений.
4. Ответственность подразделения, управляющего рисками. Подразделение,
управляющее рисками, должно отвечать за управление рисками, связанными с их
непосредственной деятельностью, в пределах, установленных в соответствии с
общеорганизационной политикой риск-менеджмента. Оно также несет
ответственность за любые результаты принятия тех или иных решений,
разрабатывая соответствующие инструменты управления рисками. Такой подход
побуждает лиц, принимающих решения, полностью осознавать связанные с
этими решениями риски и корректировать расчет ожидаемых прибылей с учетом
рисков.
5. Оценка/ранжирование риска. Должна проводиться периодическая оценка
рисков качественными, а где это возможно, и количественными методами.
Используя простой язык, она дает руководству представление о количестве и
природе возникающих рисков и позволяет принимать решения и распределять
ресурсы на основе наиболее полной и всесторонней информации. Управление
рисками, таким образом, становится квалифицированным и эффективным.
125
6. Независимая экспертиза. Методы и результаты оценки рисков должны быть
проверены с помощью независимых экспертов, обладающих достаточными
ресурсами, квалификацией и опытом, чтобы определить эффективность
механизмов оценки и управления рисками и дать необходимые рекомендации.
Это обеспечивает объективный подход к оценке и мониторингу рисков.
7. Планирование для непредвиденных ситуаций. Должны быть выработаны
адекватные инструменты и политика управления рисками в нестандартных и
кризисных ситуациях. Это позволит Банку эффективно и своевременно
реагировать на непредвиденное влияние негативных факторов.
Специфика применения этих правил на практике будет зависеть от таких
параметров, как:

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров