Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Выемочно-погрузочные работы и транспортирование горной массы карьеров: Лабораторный практикум / Сост. Б.П. Караваев; ГОУ ВПО «СибГИУ». – 2003 (2)
(Методические материалы)

Значок файла Проект кислородно-конвертерного цеха. Метод. указ. / Сост.: И.П. Герасименко, В.А. Дорошенко: ГОУ ВПО «СибГИУ». – Новокузнецк, 2004. – 25 с. (2)
(Методические материалы)

Значок файла Веревкин Г.И. Программа и методические указания по преддипломной практике. Методические указания. СибГИУ. – Новокузнецк, 2002. – 14 с. (2)
(Методические материалы)

Значок файла Программа и методические указания по производственной специальной практике / Сост.: И.П. Герасименко, В.А. Дорошенко: СибГИУ. – Новокузнецк, 2004. – 19 с. (2)
(Методические материалы)

Значок файла Определение величины опрокидывающего момента кон-вертера (2)
(Методические материалы)

Значок файла Обработка экспериментальных данных при многократном измерении с обеспечением требуемой точности. Метод. указ. к лабораторной работе по дисциплине «Метрология, стандартизация и сертификация» / Сост.: В.А. Дорошенко, И.П. Герасименко: ГОУ ВПО «СибГИУ». – Новокузнецк, 2004. – 20 с. (8)
(Методические материалы)

Значок файла Методические указания по дипломному и курсовому проектированию к расчету материального баланса кислородно-конвертерной плавки при переделе фосфористого чугуна с промежуточным удалением шлака / Сост.: В.А._Дорошенко, И.П _Герасименко: ГОУ ВПО «СибГИУ». – Новокузнецк, 2003. – с. (8)
(Методические материалы)


Заказ научной авторской работы

Формирование организационно-управленческой структуры

Формирование организационной структуры корпорации является
одним из основополагающих принципов корпоративного управления. В
настоящее время в поисках более высокой эффективности
функционирования крупные зарубежные корпорации начинают
перестраивать организационную структуру. Суть перемен состоит в
стремлении использовать преимущества организаций со "сквозным"
менеджментом перед менеджментом "вверх – вниз" в вертикально-
ориентированной иерархии. Однако простое перенесение зарубежного опыта
в российскую действительность невозможно без адаптации к современным
реалиям.
Проведенный анализ зарегистрированных к настоящему времени
российских корпоративных объединений показал, что при их образовании
преобладают две тенденции: отраслевая тенденция, когда в объединение
Стратегия корпорации
Выработка стратегии поведения
на рынке
Разработка внутренней
структуры
Формирование организационно-
управленческой структуры
47
входит одна отраслевая технологическая цепочка или несколько
технологических цепочек по производству различных видов продукции
одной или нескольких отраслей; территориальная тенденция, когда в
объединение входят предприятия, не связанные между собой в
технологические цепочки, представляющие различные отрасли, но
находящиеся на территории одного региона.
Примером первой тенденции могут служить компании: “Сокол”,
“Объединенная горно-металлургическая компания”, "ЮКОС" и т. д.
Примеры второй тенденции – “Приморье”, “Сибирь”, "ЛУКойл" и т. д.
Учитывая данные тенденции, можно заключить, что для успешного
функционирования корпорации необходимо создание такой структуры
производства, при которой упрощается система управления
производственным процессом.
Современная наука выделяет семь переменных величин, от которых
зависит качество организации технологического процесса (рис. 1.8).
Рис. 1.8. Принципы успешной организации
Наиболее полно такой концепции соответствует организация
производственных процессов внутри корпоративного объединения по
принципу горизонтальной корпорации. Модель горизонтальной корпорации
(рис. 1.9) идет дальше, чем предшествующие модели; она в значительной
структура
разделяемые
ценности
персонал
стратегия
професси-
онализм
системы
стиль
48
степени уничтожает как иерархию, так и границы между подразделениями и
функциями.
Суть организации работы по принципу горизонтальной корпорации –
создание "ядра" менеджеров по таким традиционным направлениям, как
финансы, производство, кадры, снабжение и сбыт. Хотя на деле и все
остальные подразделения должны совместно участвовать в
многопрофильных командах, работающих в таких ключевых процессах, как
развитие видов продукции или маркетинг. В итоге: организация может иметь
лишь три или четыре управленческих уровня между высшим руководителем
и персоналом, задействованным в производственном процессе.
Рис. 1.9. Принципиальная схема горизонтальной корпорации
Согласно такой концепции, все без исключения аспекты
корпоративного бытия основательно меняются. Корпорация организует
разработку новых видов продукции по принципу процесса вместо, например,
принципа узкой задачи, такой, как прогнозирование доли рынка для
конкретного нового продукта. Производственные цели вместо того, чтобы
следовать задачам прибыльности и интересам акционеров, увязываются с
удовлетворением клиентов. Это позволяет выделить производство
конкретного вида продукции в отдельную последовательность
технологических и хозяйственных процессов (бизнес-процессов). По нашему
Группа 1
Управляющая
компания
Процесс 1.1
Группа 2
Процесс 2.1
Группа 3
Процесс 3.1
Группа 4
Процесс 4.1
49
мнению, это позволит диверсифицировать производство, и, как следствие,
снизить риски, связанные изменяющимися условиями спроса на
производимую продукцию.
Такой подход мы считаем весьма перспективным. Ибо в условиях
переходной экономики невозможно полностью исключить людей. Нужно
изменить процессы и управлять только необходимой работой, в противном
случае кризис управления и производства неизбежен. Такие радикальные
изменения в организационной структуре корпорации, как нам
представляется, позволяют ожидать колоссальных выигрышей в
производительности, что особенно важно для российской промышленности.
Когда корпорация идет к горизонтально организованной и сфокусированной
на потребителе структуре, появляется реальная возможность достигнуть
большей эффективности в следующие несколько лет, причем быстрее чем
ожидалось.
Изменения в организации производственного процесса неизбежно
приводят к реформированию систем обучения, аттестации и вознаграждения.
У сотрудников формируется приверженность процессу, а не боссу, для этого
внутри корпоративного объединения применяется процедура оплаты труда
по выполнению задания, а не в виде оклада. Это позволяет каждому
конкретному сотруднику чувствовать, что он работает на себя, а не на что-то
абстрактное. При этом производительность каждого сотрудника в рамках
процесса анализируется теми, с кем он работает: его коллегами, начальством,
предыдущим и последующим в технологической цепочке предприятиями.
Изменения условий работы ведут к кардинальной перестройке
отношений собственности, служебного роста, а также к трансформации
индивидуальных целей сотрудников. Во всем этом главное – взаимное
сотрудничество. Задача состоит в том, чтобы люди из различных служб стали
общаться между собой, обсуждать общие проблемы, а начальство перешло от
реализации межструктурных связующих к исполнению координирующих
функций.
50
Структурная реорганизация корпорации по выше приведенному
принципу неизбежно ведет к усилению роли управленческих функций на
каждом из этапов цикла корпоративного управления. При этом наибольшая
нагрузка возникает на таких этапах как планирование, учет и анализ. В связи
с этим руководство корпорации должно разрабатывать эффективные
механизмы для реализации управленческих функций на каждом из этапов
управленческого цикла с целью обеспечения необходимого уровня
управляемости всего предприятия в целом.
По нашему мнению для разработки подобных механизмов руководство
корпорации должно оптимизировать, а в ряде случаев и реорганизовать,
управленческую деятельность по таким сферам как:
• организация процесса управления;
• финансовое планирование;
• управленческий учет;
• организация документооборота и отчетности.
По нашим предварительным оценкам при организации структуры
предприятия по принципу горизонтальной корпорации могут достигаться
следующие преимущества в условиях переходной экономики:
1. Минимизация затрат, необходимых для организации управленческой
деятельности.
2. Создание имиджа корпорации, как следствие, повышение курсовой
стоимости акций предприятий – участников.
3. Повышение управляемости за счет снижения числа промежуточных
звеньев в структуре управления.
4. Повышение инвестиционной и аудиторской прозрачности за счет
оптимального распределения функций регистрации и контроля
совершаемых бизнес-процессов на всех уровнях управления.

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров