Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Пределы: Метод. указ./ Составители: С.Ф. Гаврикова, И.В. Касымова.–Новокузнецк: ГОУ ВПО «СибГИУ», 2003 (0)
(Методические материалы)

Значок файла Салихов В.А. Основы научных исследований в экономике минерального сырья: Учеб. пособие / СибГИУ. – Новокузнецк, 2004. – 124 с. (0)
(Методические материалы)

Значок файла Дмитрин В.П., Маринченко В.И. Механизированные комплексы для очистных работ. Учебное посо-бие/СибГИУ - Новокузнецк, 2003. – 112 с. (3)
(Методические материалы)

Значок файла Шпайхер Е. Д., Салихов В. А. Месторождения полезных ископаемых и их разведка: Учебное пособие. –2-е изд., перераб. и доп. / СибГИУ. - Новокузнецк, 2003. - 239 с. (2)
(Методические материалы)

Значок файла МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЧАСТИ ДИПЛОМНЫХ ПРОЕКТОВ Для студентов специальности "Металлургия цветных металлов" (0)
(Методические материалы)

Значок файла Учебное пособие по выполнению курсовой работы по дисциплине «Управление производством» Специальность «Металлургия черных металлов» (110100), специализация «Электрометаллургия» (110103) (0)
(Методические материалы)

Значок файла Контрольные задания по математике для студентов заочного факультета. 1 семестр. Контрольные работы №1, №2, №3/Сост.: С.А.Лактионов, С.Ф.Гаврикова, М.С.Волошина, М.И.Журавлева, Н.Д.Калюкина : СибГИУ. –Новокузнецк, 2004.-31с. (3)
(Методические материалы)


Заказ научной авторской работы

РЕОРГАНИЗАЦИЯ КОРПОРАТИВНОГО ОБЪЕДИНЕНИЯ

Специфика корпоративного управления состоит в том, что объектом
управления является совокупность как зависимых, так и независимых друг от
друга структурных подразделений (СП) или предприятий, которые
взаимодействуют между собой.
Особенность данного взаимодействия заключается в том, что каждое
СП совокупности является неотъемлемой ее частью, что позволяет
рассматривать совокупность как единое целое при осуществлении процесса
управления. Поскольку операции распределены между СП, последние можно
расположить в порядке выполнения операций таким образом, что продукция
предыдущего является сырьем для последующего. Упорядоченные таким
образом СП представляют собой технологическую цепочку (ТЦ) корпорации.
Таким образом, технологическая цепочка – упорядоченная в порядке
выполнения операций совокупность хозяйствующих субъектов,
осуществляющих производственную деятельность по изготовлению
конечного продукта в рамках полного технологического цикла.
Особенность объединения предприятий-участников корпорации,
являющейся самостоятельными юридическими лицами, в ТЦ заключается в
сокращении вероятности неплатежей среди участников корпоративного
объединения, поскольку затраты предприятий-участников объединяются и в
конечном итоге гасятся за счет потребителя конечного продукта.
На уровне корпорации, в состав которой входят СП, не выделенные в
самостоятельные хозяйствующие субъекты (юридические лица), создание ТЦ
позволяет анализировать вклад каждого СП в производство продукции и тем
самым оптимизировать структуру доходов и расходов по соответствующим
СП.
Для эффективного осуществления процесса управления СП
руководству корпорации, во-первых, необходимо четко представлять себе,
насколько эффективно первые взаимодействуют в рамках корпорации, во-
61
вторых, необходимо на каждом этапе отслеживать и выявлять узкие места в
технологическом цикле.
Управление СП может быть затруднено тем, что информация, которая
необходима для контроля за деятельностью всех предприятий, зачастую
неоднородна, а также тем, что порой невозможно оперативно получить
полную информацию о функционировании всех предприятий в конкретный
момент времени. Как показывает проведенный анализ, для решения
подобных проблем российские корпоративные объединения используют в
настоящее время достаточно развитую многоуровневую систему управления
(приложение 2. рис. 1.). Однако подобная система характеризуется низкой
реактивностью, так как прохождение информации "снизу ? вверх" по
управленческой вертикали представляет собой сложный организационный
процесс, оптимизировать который при вертикальной структуре системы
управления практически не представляется возможным.
Внедрение ИТ в систему корпоративного управления также
предъявляет требования оптимальности ИП в системе управления, поскольку
для эффективного функционирования ИТ необходима такая структура
управления, при которой информация выделяется в отдельные ИП с
минимальной степенью их наложения друг на друга.
В целях оптимизации ИП в системе управления и повышения общей
эффективности управления СП и корпорации в целом мы предлагаем перейти
от вертикальной структуры организации процесса управления к
горизонтальной, таким образом, чтобы ИП внутри корпорации имели целевое
назначение относительно СП и управленческого персонала и "сквозную"
структуру их распределения (перераспределения).
Переход от вертикальной структуры к горизонтальной предполагает
сокращение непосредственного участия руководителей верхних уровней
управления в текущей деятельности нижних и усилении функций контроля и
координации деятельности последних. При этом предполагается исключение
вспомогательных звеньев в системе управления, обеспечивающих сбор и
62
подготовку информации нижних уровней управления для передачи ее на
верхний. Интенсивность ИП в данном случае переводится из вертикальной
плоскости в горизонтальную (рис. 2.1).
Рис. 2.1. Интенсивность ИП при вертикальной и горизонтальной
структуре управления
Как видно из рисунка в первом случае менеджер высшего уровня
управления выступает в роли информационного и управленческого буфера –
связующего звена во взаимодействии нижестоящих руководителей СП. При
этом наибольшая ответственность за принятие управленческих решений в
сфере деятельности СП в силу больших полномочий лежит на менеджере
вышестоящего уровня как непосредственном участнике деятельности СП.
Таким образом, менеджер более высокого уровня вынужден принимать
Менеджер
Руководитель
СП 1
Верхний уровень
управления
Нижний уровень
управления
Организует деятельность
СП, принимает
непосредственное участие в
управлении СП
Руководитель
СП 2
Менеджер
Руководитель
СП 1
Верхний уровень
управления
Нижний уровень
управления
Контролирует и
координирует деятельность
руководителей СП
Руководитель
СП 2
Вертикальная структура управления
Горизонтальная структура управления
- интенсивные ИП
- слабоинтенсивные ИП
63
непосредственное участие в управленческой деятельности СП в целях
обеспечения собственной репутации и сохранения статуса и должности
руководителя.
В целях обеспечения взаимодействия верхних и нижних уровней
управления по второму, приведенному на рисунке, варианту мы предлагаем
предоставить руководителям СП больше управленческой свободы в
организации деятельности внутри СП и взаимодействия между другими СП
единой ТЦ. Таким образом, руководители СП сами определяют процедуры и
регламент функционирования подчиненных им СП в целях обеспечения
функционирования ТЦ. Руководители верхнего уровня переходят от функций
непосредственного управления деятельностью конкретного СП к функциям
контроля и координации деятельности всей ТЦ в целом. При этом за ними
сохраняется право прямого управленческого воздействия, что позволяет
более эффективно предупреждать и разрешать негативные ситуации.
В рамках корпорации, как правило, функционирует несколько ТЦ,
приносящих ей прибыль. В этой связи, производственный поток корпорации
можно рассматривать как совокупность параллельных потоков более низкого
уровня, при функционировании которых на уровне управления корпорацией
(верхнем уровне) возникает необходимость оптимального распределения
финансовых и товарно-сырьевых ресурсов, повышения эффективности и
контроля результатов.
Рассмотренные выше обобщения относительно реализации изменений
в подходах к управлению позволяют рассматривать предприятие как
совокупность СП – квазипредприятий, входящих в состав как одной, так и
нескольких ТЦ, с полной ответственностью за результаты своей
деятельности и свободой в оперативном управлении.
В целях определения сфер компетенции и областей ответственности на
нижнем уровне управления квазипредприятия можно классифицировать
относительно их близости (удаленности) к реальному рынку. Современная
западная экономическая теория выделяет три вида квазипредприятий в
64
общей структуре бизнеса: профит-центры (центры прибыли), сервис-центры
(вспомогательные производства) и центры затрат. Выделение подобных
центров в общей организационной структуре предприятия рассматривается
нами как приемлемое для отечественных корпораций.
Краткая характеристика этих центров с учетом их связи с рынком и
клиентами представлена ниже.
• Центр затрат. Выполнение стандартных работ по фактически
возникающим затратам. Сильная интеграция в производственный процесс,
отсутствие необходимости в поиске клиентов. Пример: подразделения
основного производства по выпуску продукции.
• Сервис-центр. Результат деятельности оценивается по данным
оборота на внутреннем рынке предприятия по ценам, аналогичным рыноч-
ным. Клиенты-подразделения предприятия, как правило, ограничены в
поиске услуг на стороне, однако в принципе это возможно. Пример:
подразделения вспомогательных производств: котельные, ремонтные
мастерские, транспортные подразделения и т.п.
• Профит-центр. Работает по реальным рыночным ценам с получением
дохода с оборота из внешнего рынка. Практически полная свобода
клиентов на рынке. Пример: подразделение основного производства,
реализующее продукцию на внешнем рынке.
Построение структуры предприятия (приложение 2 рис.2) на базе
рассмотренных выше центров позволяет точно определять функциональное
назначение конкретного СП в рамках единой ТЦ, а, следовательно, состав и
величину показателей, за реализацию которых отвечает руководитель
данного СП. Таким образом, руководитель конкретного СП действует в
рамках утвержденного плана деятельности данного СП, в пределах сферы
своей компетенции и несет непосредственную ответственность за
организацию деятельности вверенного ему СП. Точное определение сфер
компетенции и областей ответственности руководителей СП способствует
сокращению оперативной нагрузки на верхних уровнях управления, что
65
позволяет оптимизировать ИП по уровням управления и сконцентрировать
внимание руководителей верхних уровней на решении стратегических задач.

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров