Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Неразрушающие методы контроля Ультразвуковая дефектоскопия отливок Методические указания к выполнению практических занятий по курсу «Метрология, стандартизация и сертификация» Специальность «Литейное производство черных и цветных металлов» (110400), специализации (110401) и (110403) (6)
(Методические материалы)

Значок файла Муфта включения с поворотной шпонкой кривошипного пресса: Метод. указ. / Сост. В.А. Воскресенский, СибГИУ. - Новокуз-нецк, 2004. - 4 с (7)
(Методические материалы)

Значок файла Материальный и тепловой баланс ваграночной плавки. Методические указания /Составители: Н. И. Таран, Н. И. Швидков. СибГИУ – Новокузнецк, 2004. – 30с (9)
(Методические материалы)

Значок файла Изучение конструкции и работы лабораторного прокатного стана дуо «200» :Метод. указ. / Сост.: В.А. Воскресенский, В.В. Почетуха: ГОУ ВПО «СибГИУ». - Новокузнецк, 2003. - 8 с (8)
(Методические материалы)

Значок файла Дипломное проектирование: Метод. указ. / Сост.: И.К.Коротких, А.А.Усольцев, А.И.Куценко: СибГИУ - Новокузнецк, 2004- 21 с (8)
(Методические материалы)

Значок файла Влияние времени перемешивания смеси на ее прочность в сыром состоянии и газопроницаемость: метод. указ./ Сост.: Климов В.Я. – СибГИУ: Новокузнецк, 2004. – 8 с. (8)
(Методические материалы)

Значок файла Вероятностно-статистический анализ эксперимента: Метод. указ. / Сост.: О.Г. Приходько: ГОУ ВПО «СибГИУ». – Новокузнецк. 2004. – 18 с., ил. (8)
(Методические материалы)


Заказ научной авторской работы

Выбор оптимального варианта отгрузки продукции с использованием метода линейного программирования

В модели рассматривается текстильное предприятие, производящее различные виды тканей.

Основными параметрами заказа покупателя являются

-    Ассортимент и объем поставки ткани каждого артикула;

-    Цена каждого артикула поставляемой ткани (за погонный метр);

-    Срок отгрузки;

-    Срок оплаты;

-    Способ оплаты поставляемой продукции.

Мы рассматриваем предприятие, работающее на собственных или заемных оборотных средствах (приобретение хлопка в собственность). Предлагаемая модель может использоваться и на предприятиях, работающих  полностью на давальческом сырье, если оплата переработки производится частью готовой продукции. Возможно также использование модели на предприятиях, сочетающих работу на собственных и/или заемных средствах и давальческую переработку хлопка.

Модель может быть использована на предприятиях, заинтересованных в построении эффективной системы сбыта. Одной из ключевых проблем на этом пути является выбор контрагентов, которым будет производиться реализация продукции, и планирование поступления средств за отгруженную продукцию. Важность и актуальность данной проблемы для современной легкой промышленности подчеркивает, например, М.В. Воронов «все более характерным для предприятия легкой промышленности становится исполнение «неожиданно» появляющихся договоров  на изготовление небольших партий изделий… Требуется дать ответ заказчику: либо принимаются его условия, либо предлагаются несколько другие» [28] .

Рассмотрим ситуацию с реализацией текстильной продукции на российском рынке. Платежеспособный спрос на текстильную продукцию является ограниченным и предприятия испытывают трудности при реализации своей продукции. В то же время спрос, обеспеченный неденежными способами оплаты, создает дополнительные возможности для реализации продукции в условиях недостатка «живых денег» – текстильная продукция может использоваться в бартерных цепочках контрагентами, не являющимися прямыми потребителями текстильной продукции, но имеющими устойчивые хозяйственные связи с таковыми. Таким путем  текстильное предприятие расширяет свой рынок сбыта, неся определенные издержки, о которых было сказано выше. При этом возникает необходимость оценивать разнообразные коммерческие предложения покупателей, предусматривающие оплату продукции с использованием неденежных способов расчетов. Традиционные методы оценки прибыльности операций не учитывают специфики неденежных расчетов (в условиях различных цен на одну и ту же продукцию при расчетах  бартером и денежными средствами прибыль, рассчитываемая традиционными методами, не отражает реального финансового результата предприятия).

Позиции предприятий на рынке существенно различаются. Характерной чертой лидеров является умение продавать свою продукцию даже на рынке с ограниченной платежеспособностью. Одним из примеров построения эффективной системы сбыта является ЗАО «Чайковский текстиль» [91]. По нашему мнению, текстильные предприятия нуждаются в эффективном инструменте, позволяющем оценивать эффективность сбытовых операций.

Другой общей проблемой для текстильной промышленности является нехватка оборотных средств, которая приводит к невозможности в большинстве случаев увеличить выпуск продукции до точки безубыточности. Результатом этого является хроническая убыточность ряда предприятий и постоянно растущие объемы неплатежей. Очевидно, что государство не может решить в целом проблему наделения текстильных предприятий оборотными средствами, к тому же вмешательство государства приводит к тому, что бюджетную поддержку получают не обязательно самые эффективные предприятия. Поэтому основным способом решения проблемы обеспечения оборотными средствами является их привлечение у сторонних предприятий, организаций и банков (давальческая схема не оставляет предприятию перспектив развития и является  способом временной загрузки простаивающих производственных мощностей, так как фирмы-«давальцы» в большинстве случаев не заинтересованы в инвестициях в производство). В числе подобных инвесторов могут быть и местные администрации, заинтересованные в сохранении рабочих мест.

При этом важно обеспечить сохранность и своевременный возврат заемных средств. На наш взгляд, этого невозможно добиться при отсутствии финансового планирования.

Располагая тщательно разработанным и реалистичным финансовым планом, предприятие может предоставить потенциальным кредиторам информацию об уровне прибыльности и сроке возврата заемных  средств.

         Таким образом, модель может использоваться для прогнозирования потоков по реализации продукции, а также для подготовки бизнес-плана предприятия.

3.1.1. Описание задачи.

Рассматриваются возможные варианты отгрузки продукции предприятия в течение 1-го месяца покупателям, предлагающим различные цены, сроки и способы оплаты. Сроки и неденежные способы оплаты приводятся к сопоставимому виду путем различных преобразований.

Наиболее выгодным признается вариант, обеспечивающий максимальный поток (как денежный, так и бартерный, приведенный к денежному) от реализации продукции на рассматриваемом временном интервале.

Оптимизируется только отгружаемая в данном месяце продукция. Из нее исключаются и не подлежат оптимизации следующие объемы произведенной предприятием продукции (так как предполагается, что предприятие должно неукоснительно выполнять свои обязательства перед контрагентами по возврату заемных средств независимо от выгодности данных операций):

-     продукция, произведенная по давальческим контрактам (кроме части

      продукции, передаваемой предприятию в оплату услуг по переработке);

-     продукция, произведенная на условиях авансового финансирования;

-      продукция, которой выплачивается заработная плата работникам

 предприятия.

Денежные и бартерные потоки по отгруженной в прошлых месяцах продукции не учитываются. Предполагается, что при использовании данной модели в прошлых месяцах были получены оптимальные планы отгрузки продукции по потребителям с учетом необходимости получения максимальной выручки.

Предполагается, что стоимость доставки продукции каждому потребителю оплачивается потребителем отдельно. Если условия поставки продукции предполагают включение в цену транспортных расходов, то для использования в модели необходимо вычесть стоимость доставки из цены. Это необходимо для удобства приведения цен к сопоставимому виду.

Срок, на который составляется план отгрузки.

В качестве срока отгрузки принимается 1 календарный месяц. Временной горизонт получения оплаты за отгруженную продукцию составляет 2 календарных месяца. Продукция, неоплаченная за 2 месяца, признается в рамках данной модели – неоплаченной и, фактически,  подобный вариант должен быть исключен из рассмотрения (типовой срок отсрочки платежа в настоящее время не превышает 1 месяца). Сроки получения оплаты могут корректироваться в сторону увеличения или уменьшения по сравнению с предлагаемыми нами 2 месяцами в зависимости от специфики конкретного предприятия.

Учет различных цен.

Предполагается, что различные покупатели продукции получают продукцию по разным ценам (например, действует программа скидок в зависимости от объемов закупки, а также рассмотренные выше различные цены при продаже продукции по предоплате и с отсрочкой платежа).

Учет различных сроков оплаты.

Что касается сроков оплаты, то следует различать планируемые и фактические сроки оплаты. Планируемые сроки – это сроки оплаты, установленные договором поставки (например, отсрочка платежа на 20 дней с момента отгрузки продукции). Фактические сроки оплаты при предоставлении контрагенту отсрочки платежа практически всегда будут превышать плановые.

Поэтому в модели должна задаваться вероятность оплаты контрагентом своей задолженности на рассматриваемом временном интервале (допустим, вероятность, равная 0.9, означает, что предполагается, что в   9 случаях из 10 данный контрагент погасит свою задолженность в течение планируемого периода).

Вероятность определяется сотрудниками финансового отдела предприятия на основании статистических данных прошлых лет (по данному контрагенту или по группе потребителей, к которой он принадлежит) или экспертных оценок.

Варианты с отгрузкой продукции по предоплате будут иметь преимущество по сравнению с предоставлением отсрочки платежа, так как в этом случае вероятность поступления будет выше, чем в случае предоставления коммерческого

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров