Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Зимняя И.А. КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНТНОСТИ как результативно-целевая основа компетентностного подхода в образовании (2)
(Статьи)

Значок файла Кашкин В.Б. Введение в теорию коммуникации: Учеб. пособие. – Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2000. – 175 с. (3)
(Книги)

Значок файла ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА: НОВЫЕ СТАНДАРТЫ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ (4)
(Статьи)

Значок файла Клуб общения как форма развития коммуникативной компетенции в школе I вида (10)
(Рефераты)

Значок файла П.П. Гайденко. ИСТОРИЯ ГРЕЧЕСКОЙ ФИЛОСОФИИ В ЕЕ СВЯЗИ С НАУКОЙ (11)
(Статьи)

Значок файла Второй Российский культурологический конгресс с международным участием «Культурное многообразие: от прошлого к будущему»: Программа. Тезисы докладов и сообщений. — Санкт-Петербург: ЭЙДОС, АСТЕРИОН, 2008. — 560 с. (12)
(Статьи)

Значок файла М.В. СОКОЛОВА Историческая память в контексте междисциплинарных исследований (13)
(Статьи)


Заказ научной авторской работы

Исходные данные для расчета затрат

Расчет затрат по управлению запасами производится для каждого
конкретного материала и каждого конкретного склада в соответствии с
принципом учета затрат по месту их возникновения. Для расчета затрат
исходными данными являются:
1. множество проведенных операций с определенным материалом на
определенном складе;
2. множество запланированных приходов материальных ресурсов;
3. множество планируемых расходов материальных ресурсов;
4. множество норм, в том числе определяющих способы расчета затрат,
страховые нормы и нормы хранения;
5. задается период расчета, если он не указан, то расчет производится от
текущего момента до конца планируемого периода.
Период расчет задается некоторым текущим моментом времени, и
обозначается t0.
Данные об учете фактического движения ресурса по складу
представляют собой множество операций поступлений и множество операций
расходов со склада. Это множество описывается как:
70
D = {R,S,t,dV,C,Z} ( 3.2.1 )
где Z – затраты на поступление ресурса,
C – цена ресурса,
dV – объем поставки или расхода,
t – момент поставки,
S – склад,
R - ресурс.
Графически данный процесс можно изобразить следующим образом (Рис.
3.2.4, Рис. 3.2.5): ttр0 уд р ур ущ
Рис. 3.2.4 Фактическое движение ресурса на момент расчета.
Рис. 3.2.5 Пример фактического движения ресурса.
Элементами, необходимым для расчета затрат являются прогноз спроса,
заявки получателей, на основании которых рассчитываются планы отгрузки
ресурса. В рамках поставленной задачи мы не рассматриваем проблему
прогнозирования спроса. Это обособленная задача, от решения которой во
71
многом зависит эффективность системы управления запасами. Существует
масса способов спрогнозировать спрос, которые довольно обширно
рассмотрены в литературе [4,6,18,27,34,39,46,56,68,77,90]. В нашем случае мы
предполагаем, что такой прогноз уже сделан. Кроме того, для
машиностроительных предприятий, с длительным циклом производства
характерно наличие долгосрочного плана производства, на основании которого
рассчитываются потребности в материальных ресурсах для производства на
квартал, пол года или год вперед. Конечно, это не исключает необходимость в
прогнозировании для всех ресурсов предприятия, но рассмотрение этих
проблем выходит за рамки данной работы.
Итак, вторым необходимым для решения задачи элементом является
планы выбытия запасов. Это отправная точка для принятия любого решения по
запасам. От качества этой информации, детальности ее проработки,
актуальности и т.д. зависит целиком и полностью расчет необходимого запаса,
и, следовательно, эффективность управления запасами в целом.
Планы отгрузок материальных ресурсов определяются множеством:
O={R,S,V,t1,t2,type,C,Z}, ( 3.2.2)
где R – отгружаемый ресурс;
S – с какого склада;
V – в каком количестве;
t1-t2 – период времени, в течение которого запланирована отгрузка;
type - тип плана отгрузки;
C- цена отгрузки;
Z – затраты связанные с отгрузкой.
Как видно из параметров, это множество не ограничивает необходимую
точность планируемого расхода, дискретность, она может быть задана как
дневной расход, месячный или одномоментный. Однако следует подчеркнуть,
что «точность, никогда не бывает лишней». Такой подход удобен в ситуациях,
когда на ближайшее время есть детальный план потребности, а на более долгий
72
срок укрупненный. Цена расхода ресурса и затраты при планировании
определяются нормами, и могут быть скорректированы ЛПР. Графически план
отпуска ресурсов можно изобразить как показано на Рис. 3.2.6.
t ру р др ур
Рис. 3.2.6 Планы выбытия ресурса
Для примера можно использовать данные фактического движения
ресурсов предприятия (Рис. 3.2.7).
Рис. 3.2.7 Пример запланированных расходов.
Планы отгрузки необходимы не только для контроля их исполнения, но и
для расчета необходимых страховых запасов, прогнозирования наличного
состояния и т.д. При планировании отгрузок предполагается, что страховые
запасы уже будут рассчитаны автоматически на основании норм.
Кроме планов отгрузки для расчета необходима информация о
запланированных приходных операциях. Они описываются аналогичным
множеством:
P={R,S,V,t1,t2,type,C,Z}, ( 3.2.3)
где R – ожидаемый ресурс;
S – на какой склад;
73
V – в каком количестве;
t1-t2 – период времени, в течение которого запланирован приход;
type - тип плана поступления (изменяемый, неизменяемый или
подписанный);
C- цена поступления;
Z – затраты связанные с поступлением.
Нормы страховых запасов описываются множеством:
Nst={R,S,Ntype,dt,dV,dVtype}, ( 3.2.4)
где R – ресурс, для которого предназначается норма;
S – склад;
Ntype – тип нормы (для отдельно прихода, расхода или за период);
dt – период времени задержки поставки, страхового хранения или расчета
объема отгрузки в зависимости от type);
dV – доля страхового запаса от объема операции;
dVtype – тип страхового запаса (параметр, определяющий, учитывать ли в
фактической убыли запаса эту операцию).
Суть страхового запаса в том, что он показывает вероятное отклонение от
заданного графика. Как было рассмотрено во второй главе, все нормы можно
разделить на две группы, задаваемые вручную и формируемые автоматически.
Нормы, заданные вручную, управляются и контролируются работником
предприятия. В рамках данной работы не рассматриваем механизм управления
ими. Нормы заданные вручную учитываются в виде массива, который
определяется множеством:
Srzap={R,S,t1,t1,V,C,Z,dVtype} ( 3.2.5)
Автоматически задаваемые страховые запасы формируются на основании
правил и зависимостей от конкретного запланированного расхода, прихода,
среднего расхода за период. В соответствии с классификацией страховых
запасов разделяют транспортные, технологические и др. Отправная точка
возникновения страховых запасов – отклонения во времени и объеме операций,
74
а также возникновение случайных ситуаций. Таким образом, каждому расходу
ресурса задают страховой и временной запас. Его назначение – показать
уровень и время необходимого наличного запаса для удовлетворения
конкретной потребности. Если есть необходимость задать дополнительный
страховой запас для конкретного расхода, то это можно сделать в процентном
соотношении к объему расхода.
Аналогичные страховые запасы могут быть использованы для операций
прихода ресурсов. Такой страховой запас может определять время опоздания
поставки, отсортировки, проверки или время необходимого пролеживания
запаса. Страховой запас по объему может быть использован для учета
возможного брака, боя и т.п.
Если ресурс может уменьшаться в количестве в результате естественной
убыли - усушки или радиоактивного распада, то это также задается нормами.
Нормы определяют процент потери ресурса в единицу времени в зависимости
от хранимого объема. Усушка-утряска влияет не только на затраты, но и на
объем наличного запаса ресурса, поэтому при прогнозировании наличного
запаса необходимо рассчитать естественную убыль ресурса, выразить ее в виде
операций расхода ресурса по цене 0. Операции убыли ресурса необходимо
рассчитать для каждой точки изменения уровня наличного запаса. Норма
задается или функцией или таблицей зависимости:
Neu=f(R,S,V,t). (3.2.6)
Несколько сложнее учитывать убытки от морального и физического
устаревания ресурсов. Фактически устаревание ресурса отражается в виде
убытков, если ресурс не может быть использовано по назначению. В
рассматриваемой модели норма должна влиять на подсчет затрат и фактически
отражать реальную ситуацию с запасом. Необходимо понять, каким образом
убытки от устаревания приносятся предприятию.
Вариант первый – предприятие по истечении некоторого срока хранения
(лучше, если дата конца этого срока указана при поставке) не может
75
использовать данный ресурс для производства. В этом случае остается только
вариант альтернативного использования ресурса, тогда убыток от его закупки
будет определяться ценой продажи и затратами на продажу. Вариант второй –
материал стареет, и часть его приходится выкидывать или утилизировать. Этот
вариант аналогичен естественной убыли ресурса.
Таким образом, убыток от устаревания ресурса можно обозначить как
период хранения, по истечении которого материал должен быть перемещен на
другой склад по цене dC*C, где dC – коэффициент понижения цены, и Z –
затратами, соответствующие этому перемещению.
Nfmu = {dC,Z}, ( 3.2.7)
где dC=F(R,S,V,C,dt) и Z=F(R,S,V,C,dt).
Эти нормы могут быть использованы при классификации затрат и
принятии решений. Добавление операции перемещения на склад устаревших
ресурсов позволяет отнести это перемещение к затратам и установит уровень
убытков от такого перемещения.
Нормы для расчета затрат на хранение определяются для каждого
конкретного ресурса и конкретного склада. Они представляют собой
зависимость уровня затрат от объема, стоимости и времени хранения ресурса.
Nzхранения = F(R,S,V,dt,C), ( 3.2.8)
где V – объем ресурса;
dt – время хранения;
C – цена ресурса.
На практике очень редко используются нормы расчета затрат хранения.
Их достаточно сложно определить и рассчитать. Однако для повышения
эффективности управления запасами необходимо использовать как можно
более полную и точную информацию. В параграфе 1.2 уже были отмечены
способы расчета затрат на хранение.
Одна из составляющих компонент затрат на хранение – затраты от
76
замораживания оборотных средств. Рассчитываются, как правило, исходя из
процентной ставки по кредитам. Процент упущенной выгоды, задаваемый на
предприятии, обозначим как Nps.
Нормирование штрафных санкций достаточно сложный механизм,
очень индивидуален для каждого конкретного случая. Во многих моделях
применяют критерий либо максимальный штраф, либо зависящий от срока
задержки и объема задержки. Второй вариант более гибкий. Зададим нормы
штрафов в виде множества функций:
Nshtr=F(R,S,dt,dV,C,TipPotr,TipNorm), ( 3.2.9)
где R – ресурс;
S – склад;
dt – время задержки;
dV – объем, которого недостаточно;
С – цена потребления;
TipPotr – вид потребности, для которой не хватает ресурса;
Tipnorm – тип нормы (для нехватки страхового запаса, для нехватки
удовлетворения потребности).
Кроме прямого подсчета затрат эти нормы могут сыграть решающую
роль при принятии решения выборе приоритетного плана отгрузки в случае
дефицита запаса. При стандартном подсчете затрат удовлетворение
потребности будет происходить в порядке их очередности (т.е. оптимизации
задачи по штрафам здесь не будет). Однако в первую очередь считаются
штрафы по страховым запасам, а во вторую – по расходам. По страховым
запасам штрафы могут быть установлены, но очевидно, что они невелики. А
вот за неудовлетворение потребности производства штрафы могут быть
установлены высоко, как для приоритетной потребности.
Нормирование затрат на закупку, позволяет подсчитать затраты как на
приобретение, так и на транспортировку и приемку ресурса при планировании
и расчете вариантов закупок. Данные берутся из прайс-листов поставщиков и
77
расчета затрат на доставку ресурса, тестирование и т.п. до момента начала
процесса хранения. Нормы можно определить множеством:
Nzak = {R,S,I}, ( 3.2.10)
где R – ресурс;
S – склад для которого ведется расчет;
I – множество вариантов набора функций расчета.
I определяется как:
I={C,Z}, ( 3.2.11)
где C=F(V,t), функция расчета цены закупки в зависимости от времени
закупки и объема, и множество Z=F(V,C,t) - объем затрат, определяемый
объемом закупки, ценой и моментом закупки.

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров