Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Выемочно-погрузочные работы и транспортирование горной массы карьеров: Лабораторный практикум / Сост. Б.П. Караваев; ГОУ ВПО «СибГИУ». – 2003 (4)
(Методические материалы)

Значок файла Проект кислородно-конвертерного цеха. Метод. указ. / Сост.: И.П. Герасименко, В.А. Дорошенко: ГОУ ВПО «СибГИУ». – Новокузнецк, 2004. – 25 с. (4)
(Методические материалы)

Значок файла Веревкин Г.И. Программа и методические указания по преддипломной практике. Методические указания. СибГИУ. – Новокузнецк, 2002. – 14 с. (2)
(Методические материалы)

Значок файла Программа и методические указания по производственной специальной практике / Сост.: И.П. Герасименко, В.А. Дорошенко: СибГИУ. – Новокузнецк, 2004. – 19 с. (2)
(Методические материалы)

Значок файла Определение величины опрокидывающего момента кон-вертера (2)
(Методические материалы)

Значок файла Обработка экспериментальных данных при многократном измерении с обеспечением требуемой точности. Метод. указ. к лабораторной работе по дисциплине «Метрология, стандартизация и сертификация» / Сост.: В.А. Дорошенко, И.П. Герасименко: ГОУ ВПО «СибГИУ». – Новокузнецк, 2004. – 20 с. (8)
(Методические материалы)

Значок файла Методические указания по дипломному и курсовому проектированию к расчету материального баланса кислородно-конвертерной плавки при переделе фосфористого чугуна с промежуточным удалением шлака / Сост.: В.А._Дорошенко, И.П _Герасименко: ГОУ ВПО «СибГИУ». – Новокузнецк, 2003. – с. (8)
(Методические материалы)


Заказ научной авторской работы

Оценка эффективности предложенных методик

Совокупность предлагаемых методик представляют собой фактически
систему управления запасами, основанную на базе систем класса MRP. Эти
методики позволяют принимать эффективные решения по планирования
закупок и управлению излишними запасами. Оценку предлагаемых методик
можно провести аналитическим сравнением существующих систем и моделей
управления запасами, позволяющих выполнять эти задачи. Критерием или
показателем эффективности является уровень затрат, как критерий
эффективности системы управления запасами в целом.
Предлагаемые методики и существующие модели управления запасами
позволяют решать основные задачи: расчет оптимального графика поставок,
выявление и использование излишних запасов с целью сокращения затрат на
обеспечение запасов. Из этого следует, что сравнение предлагаемых методик с
существующими моделями управления запасами необходимо проводить по
эффективности выполнения этих функций.
Одной из важных отличительных черт предлагаемых методик является
условие наличия запланированного или спрогнозированного плана расхода
ресурса. В существующих моделях, как правило, учитывается характер
поставок. С точки зрения универсальности, предлагаемые методики позволяют
воспользоваться различными способами прогнозирования потребности, в том
числе и теми, которые использованы в существующих моделях. Поэтому
можно считать, что по сравнению с моделями управления запасами
предлагаемые методики более универсальные и не зависят от характера спроса,
могут быть интегрированы с различными моделями прогнозирования спроса.
108
В предлагаемых методиках функцией оптимизации является функция
затрат, рассчитываемых на заданном отрезке времени. Методика расчета затрат
включает в себя наиболее полный ассортимент видов затрат, учитываемых и
применяемых в существующих моделях управления запасами. Для
большинства моделей можно считать, что функция оптимизации является более
эффективной в предлагаемых методиках. Она позволяет учесть как затраты при
поступлении запасов, хранении, выбытии, потери стоимости ресурса,
устаревании моральном и физическом. Метод решения позволяет расширить
список учитываемых затрат специфическими видами для определенного
предприятия. При этом не учтены в целевой функции затраты от инфляции. Но
это решаемый недочет, который требует дополнительной проработки методики
без изменения ее концептуальной части.
Итак, целевая функция оптимизации является более точной и
универсальной, более гибкой и настраиваемой под определенный характер
спроса, поставок, хранения запаса. Она позволяет получить более точный
результат сразу для большинства различных видов материальных ресурсов, чем
применение одной или двух видов моделей управления запасами.
Расчет оптимального плана поставок в предлагаемых методиках
основывается на переборе возможных вариантов поставок и нахождении
наилучшего варианта поставок отвечающих функции оптимизации – затрат, на
полном отрезке времени существования запаса определенного вида. В силу
того, что метод перебора вариантов позволяет выбрать действительно
оптимальное решение, определяемое функцией оптимизации, и в силу того, что
методика расчета затрат более полно позволяет учесть комплекс затрат, чем
существующие модели, можно утверждать, что предлагаемые методики
позволяют решить задачу расчета оптимального графика поставок более
эффективно, чем существующие модели. При этом необходимо отметить, что
эффект достигается путем введения некоторой дополнительной информации о
видах и размерах страховых запасов, о нормах расчета затрат и др.
109
Использование такого подхода стало возможным благодаря появлению новых
высокопроизводительных компьютерных систем.
Задача управления излишними запасами в существующих методиках
решается несколькими способами. Одним из них является метод определения
излишнего запаса по некоторому периоду пролеживания материала на складе
без движения. Этот метод не эффективен, т.к. до момента его выявления
проходит некоторый период времени, в течение которого материал теряет
физическую и моральную стоимость, замораживаются оборотные средства.
Более эффективный существующий метод предполагает выявление излишних
запасов путем сравнения запланированного объема потребления и
фактического наличного запаса. Но и этот метод не гарантирует выявление
излишних запасов и, тем более, снижение издержек, т.к. не ориентирован на
целевую функцию оптимизации системы управления запасами.
Предлагаемые методики выявления излишних запасов и принятия
решений по их использованию позволяют не только выявлять материалы в
реальном режиме времени, но в некоторых случаях прогнозировать их
появление, что говорит о большей эффективности по отношению к описанным
выше существующим методам.
В результате применения разработанной методики выявления излишних
запасов (неликвидов) производится быстрее. Если раньше требовалось для
выявления неликвидов полгода - год, то теперь это время сокращается до нуля
и, в отдельных случаях, их появление может быть спрогнозировано заранее.
Весь выявленный объем неликвидов может быть реализован на эти полгода –
год быстрее, что позволяет уменьшить затраты: на хранение, устаревание,
убытки от замораживания оборотных средств. Если средний годовой уровень
запаса неликвидов для крупного промышленного предприятия составляет
около 1 млн. долларов США, при численности работающих на предприятии 20
тысяч человек, то экономия только от замораживания оборотных средств
составит
110
16% * (1 000 000 * 20% / 2) = 16000,
что составляет 16 000 долларов США в год при условии 20% реализации
неликвидов от общего объема (по экспертным оценкам специалистов службы
снабжения).
Однако необходимо еще раз отметить недостатки предлагаемых методик.
Одним из них является необходимость высокоскоростных вычислительных
систем, позволяющих обрабатывать и хранить огромный объем данных. В
методиках введено значительное количество дополнительных норм и
параметров модели, которые необходимо рассчитывать и вводит в систему. И
первый и второй элемент повышают расходы на внедрение такого рода систем.
С одной стороны это является препятствием для применения данных методик, а
с другой стороны для повышения эффективности систем управления всегда
приходится идти на дополнительные издержки.
Как уже было отмечено выше, совокупность предлагаемых методик
представляют собой систему управления запасами. Ее можно соотнести с
типовыми стратегиями или системами управления запасами. Таковыми
являются система поддержания контрольного уровня складского запаса,
система периодического пополнения складского запаса, система выборочного
контроля уровня запаса.
По сравнению с системой поддержания контрольного уровня складских
запасов, предлагаемые методики также проигрывают в требованиях к
вычислительным возможностям информационной системы управления. Однако
это позволяет устранить ряд недостатков существующих методик. Система
поддержания контрольного уровня запасов ориентирована определенный
минимальный уровень запаса, падение ниже которого вызовет процедуру
заказа. Однако этот уровень постоянен в течение достаточно длительного
периода, и не отражает реальный минимальный уровень необходимого запаса,
поэтому такая система не эффективна при изменяющихся планах потребления.
Она не позволят выявлять оперативно излишние запасы и не ориентирована на
111
достижение целевой функции системы управления запасами – затрат.
Для системы периодического пополнения запасов существуют те же
отрицательные черты, что и для предыдущей системы управления запасами.
Кроме того, в этих системах используется либо заказ партии материалов
фиксированного объема, либо объема, пополняющего запас до определенного
уровня. Такой подход также не обеспечивает оптимизацию затрат в
нормируемом периоде.
Система выборочного контроля уровня складских запасов является
расширением двух предыдущих и не лишена их недостатков.
В системах управления запасами используются дополнительные
методики, позволяющие повысить эффективность систем управления запасами.
Таковыми являются методики АВС, XYZ и некоторые другие их модификации.
Эти методики напрямую не связаны с задачами определения оптимального
графика поставок или управления излишними запасами. Они позволяют
распределить усилия по управлению запасами согласно их важности для
предприятия. Эти методики могут быть использованы совместно с
предлагаемыми методиками, т.к. они не противоречат друг другу. Благодаря их
совместному использования могут быть снижены требования к мощномти
информационно-вычислительной системы предприятия.
Следует отметить, что предлагаемые методики разработаны для
однономенклатурных задач. Однако можно утверждать, что на основе
применяемых подходов к их разработке методики управления запасами могут
быть доработаны до много номенклатурной задачи. При этом могут быть
учтены корреляция спроса, встроены алгоритмы отпуска материалов под
замену.
Дальнейшая разработка предлагаемых методик может быть связана с
модификациями и уточнениями информационных моделей методики для
использования их в других отраслях промышленности. Особую важность
дальнейших разработок автор видит в разработке на предложенных подходах
112
методик повышения эффективности систем управления цепочками движения
ресурсов как внутри предприятия, таки за его пределами. Управление
движением материальных ресурсов внутри предприятия с целью оптимизации
запасов позволит сократить до минимума уровень запасов в цеховых кладовых
и в производстве. А повышение количества необходимых учетных данных
повысит уровень качественного анализа статистики движения запасов.
Выводы по главе 4
1. Методика автоматического формирования и ведения данных учета
движения ресурсов позволяет говорить о достаточности и
достоверности данных о движении ресурсов на предприятии для
применения предлагаемых методик. В тоже время, необходимо
вводить дополнительные структуры данных используемых в
методиках для достижения более существенного положительного
результата.
2. Разработанный программный комплекс поддержки принятия решений
в процессе управления запасами на практике позволяет применить и
оценить эффективность предложенных методик, позволяет доказать
возможность их реализации и применения.
3. Аналитическое сравнение предлагаемых методик с существующими
методиками управления запасами позволяет сделать вывод о наличии
преимуществ перед вторыми. Такими преимуществами можно считать
универсальность модели для различного типа материальных ресурсов,
имеющих различный характер потребления, условия хранения и т.д. В
предлагаемых методиках рассматриваются дополнительные
возможности по выявлению и прогнозированию излишних запасов и
принятия решения по альтернативному способу их использования.
Применение предлагаемых методик позволяет сократить время
необходимое для выявления излишних запасов, тем самым сократив
затраты на хранение и убытки от упущенной выгоды.

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров