Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Выемочно-погрузочные работы и транспортирование горной массы карьеров: Лабораторный практикум / Сост. Б.П. Караваев; ГОУ ВПО «СибГИУ». – 2003 (6)
(Методические материалы)

Значок файла Проект кислородно-конвертерного цеха. Метод. указ. / Сост.: И.П. Герасименко, В.А. Дорошенко: ГОУ ВПО «СибГИУ». – Новокузнецк, 2004. – 25 с. (6)
(Методические материалы)

Значок файла Веревкин Г.И. Программа и методические указания по преддипломной практике. Методические указания. СибГИУ. – Новокузнецк, 2002. – 14 с. (3)
(Методические материалы)

Значок файла Программа и методические указания по производственной специальной практике / Сост.: И.П. Герасименко, В.А. Дорошенко: СибГИУ. – Новокузнецк, 2004. – 19 с. (4)
(Методические материалы)

Значок файла Определение величины опрокидывающего момента кон-вертера (4)
(Методические материалы)

Значок файла Обработка экспериментальных данных при многократном измерении с обеспечением требуемой точности. Метод. указ. к лабораторной работе по дисциплине «Метрология, стандартизация и сертификация» / Сост.: В.А. Дорошенко, И.П. Герасименко: ГОУ ВПО «СибГИУ». – Новокузнецк, 2004. – 20 с. (9)
(Методические материалы)

Значок файла Методические указания по дипломному и курсовому проектированию к расчету материального баланса кислородно-конвертерной плавки при переделе фосфористого чугуна с промежуточным удалением шлака / Сост.: В.А._Дорошенко, И.П _Герасименко: ГОУ ВПО «СибГИУ». – Новокузнецк, 2003. – с. (10)
(Методические материалы)


Заказ научной авторской работы

Разделение экономической информации АФК "Система" для повышения эффективности ее обработки

Чтобы повысить эффективность аутсорсинга, необходимо определить какая аутсорсинговая компания подходит наилучшим образом в конкретном случае. Для этого проводится конкурс среди различных компаний-претендентов. Рассмотрим условия проведения конкурса подробнее.

Очень важно, чтобы задание и перечень вопросов, которые должны быть оговорены аутсорсинговыми компаниями в своих предложениях, были максимально четко и подробно изложены в задании. Потому что если задание составлено правильно, профессионально и достаточно исчерпывающе, тогда, соответственно, возникает меньше возможностей для каких-то разночтений, значительно яснее становятся критерии оценки данного тендера и в случае, если какое-либо агентство не выберут, будет гораздо проще понять, каким критериям оно не соответствует. Поэтому когда присылаются четко сформулированные задания, то они говорят о профессионализме людей, организовывающих тендер. И, как правило, чем профессиональнее заказчик, чем профессиональнее человек, который отвечает за выполнение задания у потенциального клиента, тем меньше вероятность того, что что-то будет сделано не совсем честно.

Идеальная модель существует как для организаций, проводящих тендер, так и для участников тендера. Попытаться совместить наиболее значимые элементы этих двух моделей.

На первом этапе организация, проводящая тендер, готовит Положение о проведении тендера (или Приглашение к участию), которое может включать в себя следующие разделы:

Описание организации-заказчика

Краткое описание, позволяющее участникам тендера получить общее представление о проводящей конкурс организации и группе людей (подразделениях), которые будут принимать участие в проекте.

Раздел абсолютно не лишний, т.к. обычно (даже в России) рассматривается не менее 3-4 предложений, а часто 7-12. И лучше, чтобы все участники тендера имели одинаковое представление. Иначе организация-устроитель может получить не достаточно адекватное предложение от вполне конкурентоспособного участника тендера.

Преамбула

Раздел, который должен показать участникам тендера, какие тенденции развития потребовали проведения тендера, почему для организации-устроителя именно сейчас важно реализовать заказываемый проект, какие задачи и нюансы, помимо непосредственно связанных с проектом, необходимо учитывать участникам тендера.

Цель проекта

Общее описание тех изменений, которых хотелось бы добиться организации, проводящей тендер. Прежде всего, сам заказчик должен понимать на каких направлениях должен быть сфокусирован проект. Безусловно, понятно, что ни одна программа привлечения сторонних специалистов (у кого бы она ни заказывалась) не решит всех задач организации, поэтому наиболее эффективный метод – сконцентрироваться на наиболее актуальной задаче.

Конечный продукт

Это тот раздел, где заказчик должен попытаться облечь в "зримые формы" свои ожидания и надежды. Данный раздел должен позволить и заказчику и участникам тендера зафиксировать те конкретные продукты и критерии их оценки, которые в дальнейшем помогут объективно подвести итог реализации проекта.

Требования к заявке

Обработка 5-7 предложений, составленных по разным стандартам и включающих разный набор текстов и документов не совсем удобна и занимает много времени. Гораздо удобнее заранее сделать несколько простых шагов:

а) предложить перечень разделов, которые должна включать в себя заявка на участие в тендере;

б) определить ориентировочный общий объем страниц;

в) сформировать список документов, которые необходимо приложить к заявке и, возможно, дополнительные вопросы, на которые хотелось бы обязательно получить ответ.

Так можно избавиться от необходимости несколько раз получать и заново перечитывать "доработанные" и "адаптированные" варианты предложений от участников тендера. Также необходимо задать временные границы приема и рассмотрение заявок на участие в тендере.

На втором этапе широкое профессиональное сообщество через личные связи, СМИ и другие каналы получает информацию о проведении тендера и готовит пакеты документов в соответствии с предъявленными требованиями. Активно уточняются условия, "адаптируются" предложения и перед заказчиком на столе появляются пакеты с предложениями.

На третьем этапе организация-устроитель, завершив изучение всех предложений, вскрывает пакеты с окончательными ценовыми предложениями от участников тендера. Определяется победитель, а остальные участники, возможно, получают некоторые комментарии относительно принятого решения.

Участник тендера

Поставщик товаров или услуг приобретает статус участника тендера с момента приобретения тендерной документации.

Этот статус утрачивается в следующих случаях:

? по желанию претендента – на любой подготовительной стадии;

? вследствие непрохождения предварительной квалификации;

? невнесения гарантийного обеспечения тендерной заявки при представлении тендерной заявки;

? вследствие нарушения претендентом известных ему условий торгов.

Участник имеет право получать от тендерной комиссии исчерпывающую информацию об условиях и порядке проведения процедур тендера.

Критерии оценки претендентов

Участник тендера должны доказать, что именно его предложение является самым актуальным. Однако для того, чтобы это стало возможным, заказчику необходимо сформулировать набор "жестких" и "мягких" требований, которым должен удовлетворять участник. Например, требуется ли опыт реализации подобных проектов, существуют ли персональные требования к тренерам и консультантам по количеству реализованных проектов или "часам налета" и т.п.

Как и по каким критериям определяется победитель подрядных торгов? Определение победителя торгов производится в соответствии с критериями, содержащимися в тендере. Такими критериями могут быть:

? минимальная цена выполнения работы, определенная с учетом текущих цен, а также условия расчетов, предлагаемые претендентом;

? время, требующееся для выполнения данной работы;

? деловая репутация предприятия;

? устойчивые долгосрочные контакты, возможность привлечения квалифицированных финансовых специалистов.

В нашем случае оптимальным решением является та компания-аутсорсер, которая отвечает следующему условию:

pv * tvmin.

То есть материальные и временные затраты на обработку информации в этой компании будут минимальными.

 

 

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров