Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Заказ научной авторской работы

Роль планирования на предприятии в современных условиях

В рыночных условиях государство не отвечает за выпуск продукции
предприятий, его объемы, ассортимент и качество. Эти функции берет на се-
бя производитель. Ответственность за результаты производства несет само
предприятие. Руководство фирмы, исходя из складывающейся на данный
момент рыночной ситуации, устанавливает цену на продукцию, определяет
величину заработной платы, варьирует ассортимент выпускаемой продукции
и т.п.
Любая организация, работающая в таких условиях, в своей деятельно-
сти неизбежно сталкивается с неопределенностью. Возникновению неопре-
деленности способствует влияние на результаты и затраты предприятия
множества различных производственных, климатических, природных, соци-
альных и других факторов. Важнейшим способом "прояснения" внутренних
и внешних условий деятельности предприятия является планирование.
Планирование - процесс обоснования решения и распределения ресур-
сов (материальных, финансовых, людских, информационных, временных)
для его реализации [12. ].Другими словами, это комплексный процесс забла-
говременного принятия решений, включающий в себя исследование, анализ и
собственно планирование. Один из "отцов" современного менеджмента
А.Файоль отмечал: "управлять - это предвидеть", а "предвидеть - это уже
почти действовать" [122. ].
Планирование является первым и наиболее значимым этапом процесса
менеджмента. Это по сути дела метод хозяйственного предвидения, основан-
ный на детальных расчетах. На основе системы планов, созданных фирмой, в
дальнейшем осуществляется организация запланированных работ, мотивация
задействованного для их выполнения персонала, контроль результатов и их
10
оценка с точки зрения плановых показателей. Планирование помогает отве-
тить на четыре важных вопроса:
1. Что хочет представлять из себя организация?
2. Где организация находится в настоящее время, каковы итоги и
условия её деятельности?
3. Куда она собирается двигаться?
4. Как и при помощи каких ресурсов могут быть достигнуты цели
организации?
Но планирование не должно ограничиваться умением предусмотреть
все необходимые действия. Это также способность предвидеть любые не-
ожиданности, которые могут возникнуть по ходу дела, и умение с ними
справляться. Фирма не может полностью устранить риск в своей деятельно-
сти. Однако, она способна управлять им при помощи эффективного предви-
дения.
Потребность в планировании возникает еще и потому, что достижение
желаемого результата зависит зачастую от целого набора взаимосвязанных
решений. Как указывают ряд отечественных ученых, занимающихся вопро-
сами планирования на предприятии в современных условиях [113. , 36. ], не-
обходимость планирования в значительной мере обусловлена взаимосвязан-
ностью принимаемых решений. Например, решение при составлении плана
новой продукции зависит не только от спроса на неё, но и от наличия сырья,
производственных мощностей, условий технологии. Причем каждый из этих
факторов влияет не только на общий результат, но и на другие факторы.
Деятельность, связанную с планированием можно условно разделить
на несколько основных этапов, как это показано на рисунке 2:
11
Рисунок 2
Первый этап.
Первый блок рассматриваемой схемы называется процесс планирова-
ния, то есть процесс принятия решений о будущих целях организации и спо-
собах их достижения. Результатом процесса планирования является система
планов.
Второй этап.
Деятельность по осуществлению плановых решений. Результатами
этой деятельности являются реальные показатели деятельности предприятия.
Третий этап.
Контроль результатов. На этом этапе происходит сравнение реальных
результатов с плановыми показателями, а также создание предпосылок для
корректировки действий организации в нужном направлении. Несмотря на
то, что контроль является последним этапом плановой деятельности, его зна-
чение очень велико, поскольку с помощью контроля определяется эффектив-
ность планового процесса в организации.
1 2 3
Обратная связь (корректирующая информация)
ПРОЦЕСС
ПЛАНИРОВАНИЯ
ВЫПОЛНЕНИЕ
ПЛАНОВ
КОНТРОЛЬ
РЕЗУЛЬТАТОВ
12
Таким образом, процесс планирования является первым этапом дея-
тельности фирмы. Он требует большой гибкости и управленческого искусст-
ва. Результатом этой деятельности является система планов.

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров