Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Заказ научной авторской работы

Обзор методов планирования производства и реализации продукции, применяемых на лесопромышленных предприятиях

В общем, под методикой планирования понимают совокупность мето-
дов, приемов разработки, обоснования и анализа прогнозов, программ и пла-
нов, системы расчетов плановых показателей, их взаимной увязки.
Под методом же планирования понимают конкретный способ, техниче-
ский прием, с помощью которого решается какая-либо проблема планирова-
ния, рассчитываются числовые значения показателей планов.
26
В плановой экономике план производства и реализации продукции был
одним из разделов техпромфинплана предприятия. Техпромфинплан пред-
приятия являлся по своей сути развернутым планом производственно-
хозяйственной деятельности на год. В этот раздел входили производственные
программы всех цехов, объемы валовой и товарной продукции, объемы реа-
лизации. Под реализацией понималась продукция, подлежащая оплате в пла-
нируемый период [26. ]. В соответствии с вышесказанным, этот раздел со-
держал три основных директивных показателя:
1) Объем реализации, в том числе удельный вес продукции
высшей категории качества;
2) Номенклатура важнейших видов продукции;
3) Объем нормативно-чистой продукции по которому ис-
числялась производительность труда;
В лесозаготовительном производстве к продукции высшего качества
относили процент производства деловой древесины, а под номенклатурой
важнейших видов продукции, - объем вывозки, производство деловой древе-
сины, изделия повышенного спроса.
Исходя из задания по объему реализации, на предприятии определя-
лись расчетным путем следующие показатели, которые затем также вноси-
лись в план производства и реализации продукции:
- объем производства товарной продукции лесоэксплуатации, в
том числе продукция лесозаготовок;
- показатели качества продукции;
- технико-экономические показатели использования основных
механизмов;
Под товарной продукцией понималась продукция предприятия в де-
нежном выражении, предназначенная к отпуску на сторону или фактически
27
реализованная за данный период с учетом изменения остатков готовой про-
дукции на начало и конец планируемого периода.
Для оценки качества продукции лесозаготовительного производства
применялось множество показателей:
- процент выхода древесины в круглом виде;
- процент производства деловой древесины;
- процент выполнения сортиментного плана;
- средняя цена реализации 1 кубометра, характеризующая сор-
тиментно-сортный состав древесины и другие показатели ка-
чества продукции.
Исходя из того, что производственная программа должна быть выпол-
нена при наименьшей потребности в основных производственных механиз-
мах, при планировании рассчитывались технико-экономические показатели
использования основных механизмов, главным из которых являлась их смен-
ная производительность. От этого показателя зависит количество машино-
смен для выполнения производственной программы, то есть потребность в
механизмах. Чем выше сменная производительность, тем меньше требуется
машино-смен, а значит механизмов. На основе величины сменой производи-
тельности рассчитывался обобщающий показатель использования основных
механизмов, — выработка на списочную единицу техники.
На заключительном этапе составления плана по производству и реали-
зации продукции производственная программа предприятия увязывалась с
его производственной мощностью. По каждому механизму обосновывалась
выработка на машино-смену и количество машино-смен в работе таким обра-
зом, чтобы выполнить производственную программу при наименьшей по-
требности в оборудовании.
Непосредственно к планированию на предприятии существовало два
противоположных подхода. Первый основывался на использовании традици-
28
онно сложившейся “ручной” методологии планирования, в основе второго
лежало использование экономико-математических методов для целей плани-
рования. Остановимся подробнее на каждом из этих подходов.
Традиционные методы “ручного” планирования.
Одним из наиболее распространенных методов планирования является
балансовый метод. Он основан на сопоставлении всех имеющихся на пред-
приятии трудовых, материальных и финансовых ресурсов с потребностями в
них, в соизмерении затрат и результатов, согласовании и координации зада-
ний и показателей плана, обеспечении единства и сбалансированности всех
его частей и разделов. Его сущность заключается в построении балансов (ма-
териальных и других) в виде таблицы, состоящей из двух частей - наличия
ресурсов и их распределения. Итоги обеих частей должны быть равными. Ба-
лансы разрабатывают в натуральном и стоимостном выражении.
Также в планировании широко использовался и нормативный метод.
Его суть состоит в том, что ряд плановых расчетов выполняют с использова-
нием научно обоснованных норм и нормативов: затрат сырья и материалов,
топлива, энергии, трудовых и финансовых ресурсов на единицу продукции и
работ, норм амортизации и т.д.
Также в планировании использовался и пофакторный метод, когда
плановый показатель определяется по достигнутой его величине в отчетном
периоде, скорректированный на изменение условий (факторов) в плановом
периоде. На предприятиях лесной промышленности его применяют при пла-
нировании показателей производительности труда, использовании производ-
ственных фондов.
Сущность каждого из этих методов достаточно широко освящена в ра-
ботах многих ученых – экономистов советского периода ([41. ], [49. ] и мно-
гие другие).
Однако, использование методов “ручного” планирования в современ-
ных условиях, по ряду причин (отмеченных в п. 1.1.) может оказаться неэф-
29
фективным. В первую очередь это связано с тем, изменяющиеся условия
внешней среды заставляют руководство предприятия быстро принимать ре-
шения, осуществлять корректировку плановых показателей и т.п. Совершен-
но очевидно, что используя традиционные “ручные” методы осуществлять
это практически невозможно. Вторым крупным недостатком “ручного” пла-
нирования, как уж было отмечено, является опасность возникновения разно-
го рода ошибок, просчетов, несогласованностью показателей и т.п. И нако-
нец, использование этих методов, вследствие привлечения большого числа
конкретных исполнителей и использования громадного количества докумен-
тов будет являться слишком затратным для крупных лесопромышленных
предприятий. А как известно, планирование будет эффективным лишь в том
случае будет оправданным лишь в том случае, если затраты на его осуществ-
ление будут меньше чем обусловленные им результаты.
Экономико-математические методы
В последние годы открылись перспективы для широкого внедрения в
практику планирования экономико-математических методов (ЭММ). ЭММ -
это способы решения задач экономики, организации и планирования произ-
водства с помощью математики и кибернетики. Их основой являются эконо-
мико-математические модели, то есть описание математическими средствами
экономических процессов, явлений и задач для установления логических и
количественных зависимостей между различными элементами изучаемых
систем.
Экономико-математические методы являются одним из мощнейших
инструментов для совершенствования планирования. Особенную актуаль-
ность они приобретают в настоящее время, когда возможности ЭВМ значи-
тельно расширились. Применению этих методов в планировании
деятельности лесопромышленных предприятий посвящен этот раздел.
Развитию экономико-математических исследований в Советском Сою-
зе способствовали успехи в разработке отдельных сравнительно недавно воз-
30
никших разделов самой математики, в частности математического програм-
мирования, теории игр, сетевого планирования. Мощным толчком к разви-
тию количественного экономического анализа послужил также происходя-
щий бурный прогресс средств электронно-вычислительной техники.
Экономико-математические методы используются во многих отраслях
народного хозяйства. В лесопромышленном комплексе они также нашли ши-
рокое применение.
Направления ЭММ в практике планирования лесной и деревообраба-
тывающей промышленности включают самые разные задачи: по определе-
нию параметров строящихся предприятий, по обоснованию ассортиментной
программы, по оптимальному использованию оборудования и механизмов,
по рациональным перевозкам лесоматериалов, по распределению потребно-
сти в материальных ресурсах и т.д.
Примечателен тот факт, что линейное программирование - дисциплина,
которой суждено было сыграть огромную роль в применении математиче-
ских методов к решению самых разнообразных задач в области экономиче-
ских исследований, возникла в результате раздумий над решением производ-
ственной задачи по оптимальному распределению работы лущильных цехов,
с которой обратились к Л.В. Канторовичу работники Ленинградского фанер-
ного треста. При её рассмотрении Л.В. Канторович нашел общий простой
метод решения не только этой конкретной задачи, но и других проблем само-
го разного характера. Сам автор наметил в своей работе [42. ] и разобрал ряд
типов экономических задач, решаемых этим методом:
- распределение обработки деталей, дающее максимальную продук-
цию;
- организация производства с обеспечением максимального выполне-
ния плана при условии заданного ассортимента;
- наиболее полное использование механизмов;
31
- максимальное уменьшение отходов;
- наилучшее выполнение плана строительства при различных строи-
тельных материалах;
- наилучший план перевозок;
Практическое использование метода линейного программирования на-
чалось с решения этих и подобных им задач, круг которых постепенно рас-
ширялся по мере развития и совершенствования математических методов.
Так, при решении вопроса оптимизации схемы лесных грузопотоков
использовался один из методов линейного программирования, выделяющий-
ся особенностями математической формы и наличием специфических мето-
дов решения, названный транспортной задачей. Впервые подобная работа
была произведена в 1960 году Лабораторией математических методов Совета
по изучению производительных сил (СОПС) при Госэкономсовете СССР в
развитие исследований межрайонных связей лесной промышленности, про-
водившихся Сектором лесных ресурсов СОПС [77. ].
Опыт показал, что для анализа межрайонных грузопотоков и создания
их оптимальной схемы, наиболее удобным является предложенный А.Л. Лу-
рье [68. ] метод расчета условно оптимальных перевозок или метод разре-
шающих множителей.
Вопросам оптимизации планирования в лесном хозяйстве и лесной
промышленности посвящено множество работ. Так, большой вклад в реше-
ние вопросов оптимизации в лесном хозяйстве внесли Волков В.Д. [19. , 18. ],
Комков [50. , 52. , 53. , 51. ], В.В., Блам Ю.Ш [11. ], Дудин Д.Н. [19. ] и другие
ученые.
Одна из первых моделей оптимизации объема леспромхоза была пред-
ложена Глотовым В.В. [26. , 23. , 25. , 24. ], и практически реализована во
ВНИПИЭлеспроме. Эта модель была реализована как задача линейного про-
граммирования.
32
Задача оптимального планирования сортиментного плана лесозагото-
вительного предприятия (на примере предприятия "Севкареллес) впервые
была разработана П.Н. Коробовым и П.И Горыниным. и опубликована в 1969
году [57. ]. Это направление получило свое дальнейшее развитие в работах
П.Н. Коробова [56. , 58. , 56. ], С.М. Спринцина [119. , 120. ], И.И. Соколова
[116. ], В.Н. Смирницкой [116. ] и других работах. Вопросам оптимизации
текущего планирования в основных подотраслях деревообрабатывающей
промышленности посвящены также работы Павлова Ю.Г. [93. ], Перепелиц-
кого С.Н. [98. , 99. ], Курновой Е.Б [99. ] и других ученых.
Проблемам оптимального планирования производственной программы
в лесной промышленности были посвящены ряд работ в рамках кандидат-
ских диссертаций Горбачева В.А. [27. ], Казанцевой Н.В [40. ], Каргополова
М.Д.[43. ], Кардакова Р.В. [47. ], Павлуцкого А.В. [94. ] и других.
Следует особо подчеркнуть, что математической базой всех этих работ
являлся метод линейного программирования. Однако практическая реализа-
ция задач линейного программирования требует учета множества факторов.
Особенно это характерно для лесопромышленного комплекса, где количество
таких факторов чрезвычайно велико. Учет всех необходимых ограничений
как правило приводит к значительному усложнению подобных моделей и
создает непреодолимые трудности для их реализации. Иногда, влияние ряда
факторов вообще невозможно оценить. Затраты на реализацию подобных
моделей вследствие этого могут значительно превысить эффект от их приме-
нения, а в условиях рынка планирование оправдано лишь в том случае, если
затраты на его проведение будут меньше чем обусловленные им результаты.
Кроме того, существует общий закон, согласно которому, 20% факторов обу-
славливают 80% результата. Другими словами, довольно ограниченное коли-
чество факторов оказывают решающее влияние на итог. Нередко также необ-
ходимо оценить влияние какого-то одного фактора на конечный результат.
Кроме того, задачи оптимального планирования предполагают сравне-
ние различных технологий, а составление плана производства и реализации
33
продукции относится к краткосрочному планированию, т.е. к планированию
на период, в течение которого производственные мощности предприятия, и
технология будут оставаться неизменными
Одним из основных направлений перспективного планирования на
предприятиях является использования метода “input-output” (“затраты-
выпуск”). В отечественной литературе этот метод назывался метод межот-
раслевого баланса, а экономико-математические модели, построенные на его
основе назывались матричные модели.
Метод “input-output” был разработан в тридцатых годах в США нашим
соотечественником В.В. Леонтьевым [65. , 63. , 4. , 5. ], получившим следст-
вии за это Нобелевскую премию в области экономики. Начиная с 50х годов
он довольно широко применяется на межотраслевом и отраслевом уровне.
Среди отечественных ученых, внесших наибольший вклад в развитие моде-
лей на основе этого метода необходимо в первую очередь отметить В.С.
Немчинова [81. ], В.В. Коссова [59. ], А.Г. Аганбегяна [7. ], А.Г. Гранберга [7.
], Л.М. Дудкина [32. ], Н.Ф. Шатилова [134. ], М.Р. Эйдельмана [136. ]. Эти
ученые изложили методические основы межотраслевого баланса, разрабаты-
ваемого как для всей страны, так и для отдельных её регионов, возможности
применения этого метода как средства совершенствования планирования и
анализа.
Тем не менее, несмотря на относительную простоту этих моделей, на
уровне предприятия они применялись довольно робко.
До недавнего времени, их применение ограничивалось разработкой так
называемых "матричных техпромфинпланов". Они представляют собой свод
затрат на производство продукции. Матричный техпромфинплан строится на
тех же принципах, что и межотраслевой баланс. В общем виде методика по-
строения матричного техпромфинплана промышленного предприятия разра-
ботана М.М. Федоровичем и опубликована в 1962 году [131. ]. Затем матрич-
ные техпромфинпланы стали составляться для предприятий различных от-
34
раслей. В дальнейшем исследования в этой области продолжались ([20. ], [30.
], [39. ], [61. ], [71. ] и др.)
В лесной отрасли работы по автоматизации техпромфинплана прово-
дились в КарНИИЛП, ЛТА, МЛТИ и некоторых других организациях. Одна
из первых методик составления матричного техпромфинплана лесозаготови-
тельного предприятия с помощью ЭВМ была разработана группой сотрудни-
ков МЛТИ под руководством проф. П.П. Пациоры [69. ]. Но в этой работы в
соответствии с принципиальными положениями метода "затраты-выпуск"
строится только технико-экономическая модель, являвшаяся лишь подгото-
вительным (хотя и безусловно важным) этапом по расчету техпромфинплана.
Что касается экономико-математической составляющей этой методики, то
она представляет собой задачу линейного программирования.
На этом фоне серьезным прорывом выглядят работы д.э.н. М.Д. Карго-
полова [45. , 44. , 46. ], в которых им на основе метода "затраты - выпуск"
разработаны балансовые модели, используемые для измерения результатов и
затрат лесопромышленного производства. Однако, в его работах метод
“input-output” применяется в классическом виде, без адаптации к специфиче-
ским особенностям лесопромышленного производства (например таким как
наличие совмещенное предложение). Кроме того, он рассматривает примене-
ние этого метода не на уровне отдельных предприятий, а на уровне отрасли.
Таким образом, экономико-математический инструментарий метода
"затраты - выпуск" на уровне предприятия использовался до недавнего вре-
мени весьма ограниченно.
Это произошло потому что в качестве входных данных для таких мо-
делей использовались фактические данные о затратах предприятия в стоимо-
стном выражении, в результате чего не было довольно затруднительно вно-
сить какие-либо коррективы в плановые задания. Большая часть времени при
этом уходила на заполнение этих моделей необходимой информацией. Во-
вторых, математический инструментарий этих моделей не адаптировался
применительно к конкретному предприятию, что также значительно искажа-
35
ло получаемые в ходе планирования результаты. Применению даже таких
моделей на практике препятствовали также низкие возможности средств
ЭВМ.

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров