Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Моделирование электротехнических устройств и систем с использованием языка Си: Метод указ. /Сост. Т.В. Богдановская, С.В. Сычев (6)
(Методические материалы)

Значок файла Механическая очистка городских сточных вод: Метод. ука¬з./ Сост.: к.т.н., доц. А.М. Благоразумова: ГОУ ВПО «СибГИУ». – Ново-кузнецк, 2003. - 29 с (6)
(Методические материалы)

Значок файла Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине “Бухгалтерский управленческий учёт” / Сост.: Щеглова Л.П.: СибГИУ. – Новокузнецк, 2003. – 18с (5)
(Методические материалы)

Значок файла Исследование элементов, узлов и устройств цифровой. вычислительной техники: Метод. указ. / Составители: Ю.А. Жаров, А.К. Мурышкин:СибГИУ.- Новокузнецк, 2004. - 19с (7)
(Методические материалы)

Значок файла Операционные усилители: Метод. указ. / Сост.: Ю. А. Жаров: СибГИУ. – Новокузнецк, 2002. – 23с., ил (5)
(Методические материалы)

Значок файла Исследование вольт-амперных характеристик биполярных транзисторов: Метод. указ./ Сост.: О.А. Игнатенко, Е.В.Кошев: СибГИУ.- Новокузнецк, 2004.-11с., ил (4)
(Методические материалы)

Значок файла Знакомство со средой MatLab. Приемы программирования (6)
(Методические материалы)


Заказ научной авторской работы

Характеристика основных межпотоковых аспектов деятельности корпорации

Ввиду того, что корпорация является сложным объектом управления, включающим разноплановые бизнесы: банковский страховой, промышленный, торговых и другие, то для исследования ее деятельности предлагается использовать потоковый подход. Он позволяет управляющей компании в рамках корпорации объединить эти бизнесы на надфункциональном уровне, что обеспечивает получение синергического эффекта вследствие достигаемой эмерджентности.

Как правило, в практической деятельности любая классификация не может охватить всю совокупность исследуемых явлений. Такая ситуация складывается, в частности, с основными потоками корпорации. В качестве основных потоков можно рассматривать, например, финансовый, производственный, информационный, кадровый и другие потоки. Эти потоки относительно самостоятельны в рамках деятельности корпорации. Наряду с ними в корпорации существуют различные межпотоковые аспекты (направления) деятельности, каждый из которых имеет области пересечения с основными потоками. В частности, региональная деятельность корпорации, может быть связана с финансовым и производственным потоком и т. д.

Существуют на наш взгляд такие направления деятельности, которые не подпадают под требования ни одного из потоков ввиду своей многоплановости, степени охвата и влияния на деятельность корпорации. К таким направлениям, по нашему мнению, относятся: региональная деятельность корпорации, антикризисные мероприятия, управление корпоративной собственностью и др. Их рассмотрение выходит за рамки настоящего исследования, однако основные бизнес-идеи по управлению данными аспектами изложены в книге "Деятельность корпораций"[1], а краткая иллюстрация некоторых межпотоковых аспектов приведена далее.

Схематично место этих направлений деятельности в общей потоковой модели корпорации может быть представлено в виде структурированного трехмерного пространства (рис. 14). Значение потока для корпорации определяется индивидуально, но уровень управления определяется в зависимости от уровня стоящих проблем.

В частности, формирование региональной политики корпорации, как правило, осуществляется на уровне Совета директоров, а решение вопросов поставок комплектующих для изготовления вида продукции в рамках производственного потока выполняется на уровне технологической цепочки. В этом проявляется иерархичность функционирования корпорации. Прежде чем рассматривать основные межпотоковые аспекты дадим им краткую характеристику для более четкого понимания их места в потоковой модели деятельности корпорации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Рис. 14. Визуальная интерпретация потоковой модели деятельности

корпорации, включающая потоки и межпотоковые аспекты

Региональная деятельность корпорации, как правило, осуществляется в рамках конкретного региона. В этой связи, управляющая компания корпорации для выбора и реализации наиболее приемлемой стратегии должна учитывать основные особенности экономической и промышленной политики, осуществляемой в конкретном регионе, а также знать и уметь работать в условиях регионального инвестиционного рынка. В качестве основного инструмента анализа направлений региональной деятельности руководство корпорации может использовать, например, матрицу тенденций, предложенную в первой главе диссертационной работы.

При составлении матрицы наиболее важными, на наш взгляд, мероприятиями корпорации в регионе является мониторинг промышленной политики и завоевание устойчивых позиций на региональном инвестиционном рынке, на котором осуществляется распределение финансовых ресурсов. В частности, при разработке инвестиционной стратегии корпорации "Татнефть" осуществлялся анализ экономической среды Республики Татарстан с детальным учетом отраслевой направленности для выявления наиболее перспективных направлений ее развития.

Антикризисная деятельность корпорации заключается в своевременном выявлении кризисных компаний-участников корпорации и реализации комплекса антикризисных мероприятий, к которым, в частности, относятся: анализ причин кризисного состояния, стабилизация деятельности, разработка и реализация антикризисной программы, реструктуризация производства и др. В частности, при формировании холдинга "ЛУКойл" для повышения корпоративной эффективности была санирована "Волжская компания", занимающаяся выпуском моторных топлив.

Управление корпоративной собственностью наряду со стандартными функциями учета и инвентаризации собственности, может включать также идентификацию собственности, анализ возможностей повышения эффективности ее использования и мероприятия, направленные на повышение эффективности использования корпоративной собственности.

Таким образом, межпотоковые аспекты деятельности корпорации являются неотъемлемой частью процесса ее эффективного функционирования и зачастую требуют к себе повышенного внимания именно со стороны высшего менеджмента, поскольку проблемы, возникающие в рамках межпотоковых аспектов, как правило, затрагивают интересы корпорации в целом.

После краткой иллюстрации основных межпотоковых аспектов, по нашему мнению, перейдем к характеристике элементов и структуры основных потоков деятельности корпорации: финансовому и производственному.



[1] Бандурин А. В. Деятельность корпораций. – М.: БУКВИЦА, 1999. – 600 с., с ил.

 

 

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров