Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла ИЗУЧЕНИЕ ГОЛОГРАФИЧЕСГО МЕТОДА ЗАПИСИ ИНФОРМАЦИИ И ВОССТАНОВЛЕНИЕ ГОЛОГРАММ В ПУЧКАХ С ПЛОСКИМ ФРОНТОМ (4)
(Методические материалы)

Значок файла ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЛОГАРИФМИЧЕСКОГО ДЕКРЕМЕНТА ЗАТУХАНИЯ ПРУЖИННОГО МАЯТНИКА И СНЯТИЕ ЕГО РЕЗОНАНСНОЙ КРИВОЙ (2)
(Методические материалы)

Значок файла ИЗУЧЕНИЕ ОСНОВНЫХ ЗАКОНОВ ВНЕШНЕГО ФОТО-ЭЛЕКТРИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОСТО-ЯННОЙ ПЛАНКА (2)
(Методические материалы)

Значок файла ИССЛЕДОВАНИЕ СОБСТВЕННЫХ КОЛЕБАНИЙ СТРУНЫ. ИЗМЕРЕНИЯ СКОРОСТИ ПОПЕРЕЧНОЙ ВОЛНЫ ТЕОРИЯ ИССЛЕДУЕМОГО ЯВЛЕНИЯ (4)
(Методические материалы)

Значок файла ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОСТОЯННОЙ В ЗАКОНЕ СТЕФАНА - БОЛЬЦМАНА С ПОМОЩЬЮ ОПТИЧЕСКОГО ПИРО-МЕТРА Руководство к лабораторной работе № 10о (Оптика (4)
(Методические материалы)

Значок файла ОПРЕДЕЛЕНИЕ ДЛИНЫ ЗВУКОВОЙ ВОЛНЫ И СКОРОСТИ ЗВУКА В ВОЗДУХЕ (4)
(Методические материалы)

Значок файла ПРОВЕРКА ОСНОВНОГО УРАВНЕНИЯ ДИНАМИКИ ВРАЩАТЕЛЬНОГО ДВИЖЕНИЯ НА МАЯТНИКЕ ОБЕРБЕКА. (Методические указания к выполнению лабораторной работы по курсу «Общая физика") (2)
(Методические материалы)


Заказ научной авторской работы

Планирование и организация производственных процессов в корпорации

Производственные процессы в рамках корпорации, как уже отмечалось, могут быть выделены в отдельные технологические цепочки (ТЦ), каждая из которых может быть выделена в самостоятельный бизнес-процесс, процесс планирования которого рассмотрим более подробно.

На сегодняшний день в мировой науке выделяется несколько направлений совершенствования процедуры корпоративного планирования организационной структуры, производства и финансов.

Индивидуальное проектирование систем. Корпорации обычно покупают новые более эффективные типовые структуры управления, когда старая система перестает удовлетворять ее растущим потребностям. Однако, на наш взгляд, для динамично развивающихся корпораций наиболее целесообразно самостоятельно проектировать систему управления по своим спецификациям.

Множественные системы. Корпорации существуют в условиях, когда приходится параллельно реагировать на различные входные воздействия. Поэтому происходит расчленение центральной системы управления на системы управления подразделениями при их совместимости и сопоставимости.

Социально-политическая перспектива. До недавнего времени все диверсифицированные системы сосредотачивали свое внимание на:

?     экологической;

?     технологической;

?     рыночно-конъюнктурной деятельности.

В связи с тем, что роль акционеров-аутсайдеров в управлении корпорациями постоянно возрастает, в настоящее время увеличивается внимание высшего менеджмента к социально-политическим переменам как внутри, так и вне корпорации:

?     адаптация к новым социально-политическим переменам;

?     расширение планов и финансирования на социально-политические перемены, приносящие прибыль;

?     включение в систему управления социальной ответственности.

Учет неопределенности и непредсказуемости. Усиливается внимание к достижению соответствия четкой стратегии неопределенности и непредсказуемости перспектив на основе прогнозирования. Необходима осведомленность о возможностях (теория возможностей), но не о подробностях применения различных методов изменения среды (прогнозирования). При проведении работы во всех указанных направлениях у высшего менеджмента корпорации появляется возможность повысить эффективность производственной деятельности корпорации.

Таким образом, планирование представляет собой многоаспектную деятельность в рамках корпорации. Рассмотрим порядок планирования производственной деятельности на примере отдельного бизнес-процесса более подробно.

Пусть в результате инновационной деятельности КИЦ разработана новая технология производства продукции, реализация которой требует выполнения многих операций (сбор, переработка первичного сырья, изготовление конечной продукции). Корпорация, как владелец технологии, стремится внедрить технологию в производство с целью получения конечного финансового результата в виде чистой прибыли для использования ее на выплаты дивидендов, реинвестирование в исследования, оборудование или накопление.

Возникает задача формирования производственного процесса, состоящего из последовательных операций по переделу сырья. Если технология достаточно сложна и не может быть реализована на мощностях одного завода либо в рамках уже действующих технологических цепочек, руководство корпорации может выделить данный производственный процесс в отдельную ТЦ, в которую будут включены компании, удовлетворяющие определенным требованиям, описанным ниже. Управляющая компания корпорации назначает руководителя ТЦ, на которого возлагаются функции формирования управляющей команды и выполнения всех этапов реализации производственного процесса.

На первом этапе формирования ТЦ, необходимо определить цели их функционирования, в рамках которых реализуется процедура создания технологической цепочки, состоящая в следующем:

?     определение стратегии ТЦ в рамках общей корпоративной стратегии;

?     изучение новой технологии;

?     подбор компаний-исполнителей (контрагентов);

?     построение организационной схемы реализации производственного процесса;

?     выбор источника и привлечение финансирования;

?     подбор руководителя проекта;

?     контроль результатов;

?     регулирующие мероприятия.

Для отбора участников технологической цепочки из числа потенциальных контрагентов руководство ТЦ, как правило, собирает и анализирует типовой набор информации об их функционировании. Такой набор может включать:

?     данные о руководстве контрагента;

?     номенклатура выпускаемой продукции;

?     финансовая отчетность за предшествующие периоды;

?     состояние оборудования;

?     длительность технологического цикла выпуска продукции у контрагента, которая может быть использована в рамках ТЦ;

?     структура цены на продукцию, которая может быть учтена в рамках ТЦ;

?     наличие связей с другими компаниями.

На основании анализа полученной информации руководство технологической цепочки делает предварительные выводы о возможности или невозможности дальнейшего сотрудничества с потенциальным участником, если результаты предварительного анализа удовлетворительные, проводится конкурсный отбор участников. Основным критерием при проведении конкурсного отбора является критерий технологической ценности (КТЦ):

,

где

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров