Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Заказ научной авторской работы

Контроль функционирования технологического процесса

В процессе реализации производственных планов корпорация может испытывать различные воздействия, в ходе которых фактические значения показателей могут отклониться от плановых. Это может произойти, во-первых, из-за непрогнозируемых воздействий макросреды, во-вторых, из-за неправильного выбора организационной структуры корпорации, в-третьих, из-за недостаточной мотивации участников технологической цепочки и по другим причинам. Для своевременного обнаружения и минимизации потерь от таких отклонений используется процедура контроля, основные этапы которой описаны ниже.

Первый этап: контроль взаимодействия участников технологической цепочки

Контроль деятельности технологической цепочки как совокупности участников состоит из следующих этапов:

?     анализ взаимодействия компаний-участников;

?     выявление узкого места в технологической цепочке.

Рассмотрим содержание перечисленных этапов.

Для первоначального анализа функционирования бывает достаточно показателя интегральной эффективности. Но зачастую перед руководством ТЦ возникает необходимость ответить на вопрос: эффективнее ли функционирование компаний в качестве единого целого, чем функционирование каждой компании по отдельности или нет, и насколько? Иными словами: присутствует ли эффект синергии или нет? Показатель совокупной эффективности не дает ответа на поставленный вопрос.

Очевидно, что для этого необходимо получить показатель, при расчете которого можно соотнести интегральный показатель эффективности функционирования ТЦ с показателем, отражающим общую эффективность функционирования компаний, действующих самостоятельно.

За такой показатель можно, например, принять среднее значение показателей эффективности, вычисленных для каждой компании. Для его вычисления целесообразно использовать формулу среднего хронологического, так как это значение является наиболее точно отражает специфику растянутого во времени производственного процесса. Таким образом, формула для вычисления искомого показателя будет выглядеть следующим образом:

,

где

ИП – искомый показатель;

ЭЦ – интегральная эффективность технологической цепочки;

ЭСРХ – среднее хронологическое значение показателей эффективности отдельных компаний.

Назовем искомый показатель показателем взаимодействия (ПВ), он соотносит эффективность ТЦ и среднюю эффективность компаний-участников ТЦ. Для простоты ЭСРХ будем в дальнейшем обозначать ЭСР (если не оговорено иное). В общем виде показатель взаимодействия можно представить следующей формулой:

,

где

ПВ – показатель взаимодействия;

ЭСР – средняя эффективность компаний-участников ТЦ, которая вычисляется по формуле:

,

где

Э1 – эффективность первой компании ТЦ;

Эi – эффективность i-й компании;

Эn – эффективность n-й компании ТЦ;

N – количество компаний-участников ТЦ (N > 1).

Таким образом, для определения качества взаимодействия компаний в рамках ТЦ необходимо соотнести интегральную эффективность ТЦ и среднюю эффективность компаний-участников ТЦ.

Измерение эффективности всего корпоративного объединения производится по формуле:

,

где

ЭКОРП – эффективность функционирования корпорации;

ЧПКОРП – чистая прибыль корпорации:

,

ЧПi – чистая прибыль i-той технологической цепочки;

ЧПУПР – чистая прибыль, полученная управляющей компанией корпорации при осуществлении общекорпоративных операций;

ВАКОРП – валовые активы корпорации:

,

ВАi – валовые активы i-той ТЦ;

ДЗij – дебиторская задолженность i-й компании-участнику ТЦ от следующей за ней в технологической цепочке (соответственно N-й компании должен потребитель конечной продукции ТЦ, который не является участником корпорации);

N – количество компаний в i-той ТЦ (N > 1);

K – количество технологических цепочек, действующих в рамках корпорации;

ЗУПР – затраты на содержание управленческого аппарата корпорации.

Таким образом, на первом этапе контроля выясняется, насколько эффективно действуют технологические цепочки как структурные подразделения, а также корпоративное объединение в целом. На следующем этапе проводится сравнительное изучение эффективности ТЦ на нескольких последовательных временных срезах.

Второй этап: контроль влияния факторов на изменение показателя взаимодействия

Допустим, что в ходе функционирования производственного процесса у руководства ТЦ или корпорации в целом возникают два очень важных вопроса:

1. Под влиянием каких факторов произошло изменение показателя взаимодействия?

2. Изменение каких факторов оказало наибольшее влияние на отклонение фактических показателей от запланированных на этапе оценки экономической эффективности производственного цикла?

Ответы на эти вопросы необходимо получить на этапе контроля производственного процесса для своевременного выявления и устранения причин, вызвавших изменение. Для ответа на поставленные вопросы проводится первый этап анализа функционирования ТЦ, который сводится к выявлению роли факторов – факторный анализ показателя взаимодействия.

Первый шаг анализа – преобразование формулы показателя взаимодействия в уравнение вида:

,

где

Y – результирующая функция (показатель взаимодействия технологической цепочки);

xiX – вектор факторов, от которых зависит результирующая функция.

Проведя преобразования, получим:


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Обратная связь

Доставка любой диссертации из России и Украины

Вход для партнеров