Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Производственная специальная практика: Метод. указ. и рабочая программа / Сост.: Н.И. Швидков, В.Б. Деев, А.В. Феоктистов: СибГИУ. – Новокузнецк, 2002. – 14 с (6)
(Методические материалы)

Значок файла Программа и методические указания по проведению преддипломной практики на металлургических предприятиях.: Метод. указ. / Сост.: И.К.Коротких, А.А.Усольцев, А.И.Куценко: СибГИУ - Новокузнецк, 2004- 20 с (5)
(Методические материалы)

Значок файла Программа и методические указания по проведению производственной практики на металлургических предприятиях. : Метод. указ / Сост.: И.К. Коротких, Б.А. Кустов, А.А. Усольцев, А.И. Куценко: СибГИУ - Но-вокузнецк 2003- 22 с. (4)
(Методические материалы)

Значок файла Применение регрессионного и корреляционного анализа при проведе-нии исследований в литейном производстве: Метод. указ. / Сост.: О.Г. Приходько: ГОУ ВПО «СибГИУ». – Новокузнецк. 2004. – 18 с., ил. (5)
(Методические материалы)

Значок файла Преддипломная практика: Метод. указ. и рабочая программа / Сост.: Н.И. Швидков, В.Б. Деев, А.В. Феоктистов: СибГИУ. – Новокузнецк, 2002. – 9 с. (7)
(Методические материалы)

Значок файла Неразрушающие методы контроля Ультразвуковая дефектоскопия отливок Методические указания к выполнению практических занятий по курсу «Метрология, стандартизация и сертификация» Специальность «Литейное производство черных и цветных металлов» (110400), специализации (110401) и (110403) (10)
(Методические материалы)

Значок файла Муфта включения с поворотной шпонкой кривошипного пресса: Метод. указ. / Сост. В.А. Воскресенский, СибГИУ. - Новокуз-нецк, 2004. - 4 с (11)
(Методические материалы)


Заказ научной авторской работы

СОЗДАНИЕ СОВРЕМЕННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОРПОРАЦИЙ

Для того чтобы участвовать в конкурентной борьбе корпорации недостаточно просто произвести продукцию. Анализ результатов исследований, что одним из главных факторов коммерческого успеха корпорации является качество ее продукции. Управление качеством продукции наиболее успешных транснациональных корпораций (Siemens, General Motors Corp.) в настоящее время строится на основе нескольких наиболее популярных концепций: концепции системы качества, концепции всеобщего управления качеством (TQM). Обе эти концепции основаны на комплексном системном подходе ко всем аспектам качества продукции, в частности, концепция TQM основывается на трех принципах: удовлетворение требований потребителя, вовлечение в этот процесс служащих, непрерывное повышение качества (рис. 44).

С другой стороны, под системой качества в соответствии со стандартом ISO9000 понимается совокупность организационных структур, ответственности, процедур и ресурсов, направленных на административное управление качеством.

Корпорации постоянно ищут новые подходы к управлению качеством, совершенствуют существующие подходы, увеличивают количество точек контроля. Появляются системы контроля качества, базирующиеся на современных информационных технологиях Internet-Intranet.

Подпись: Непрерывное повышение качестваПодпись: Вовлечение работниковПодпись: Организация
                    продажПодпись: Инструмента-
                  рий принятия
        решений
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Рис. 44. Взаимосвязь основных аспектов TQM

Тем не менее, в поиске повышения эффективности контроля качества продукции, имеется еще много резервов. Для создания работоспособной системы контроля качества на уровне корпорации должна быть сформулирована корпоративная политика в области качества, включающая следующие основные принципы деятельности корпорации и долгосрочные цели:

?     улучшение экономического положения всех компаний-участников корпорации;

?     расширение или завоевание новых рынков сбыта;

?     достижение технического уровня продукции, превышающего уровень ведущих фирм-конкурентов;

?     ориентация на удовлетворение требований потребителей определенных отраслей или определенных регионов, а также смежников в рамках отдельных бизнес-процессов;

?     освоение изделий, функциональные возможности которых реализуются на новых принципах и подходах;

?     улучшение важнейших показателей качества по всем видам продукции корпорации;

?     снижение уровня дефектности изготавливаемой продукции и полуфабрикатов;

?     увеличение сроков гарантии на продукцию;

?     развитие сервиса.

Наиболее полно указанные принципы могут быть реализованы с использованием интегрированной системы контроля качества, сущность которой рассмотрим более подробно.

Следует отметить, что при реализации интегрированной системы контроля качества в корпорации последовательно используются подходы к управлению деятельностью корпорации, рассмотренные во второй главе диссертационной работы: дифференцированный, портфельный и потоковый. В частности, дифференцированный подход используется для определения тех видов продукции, которые имеют наиболее низкое качество.

Определение низкокачественной продукции производится на основе статистического приемочного контроля качества по альтернативному признаку. Рассмотрим его основные аспекты более подробно.

Основной характеристикой партии изделий по альтернативному признаку является генеральная доля дефектных изделий по каждой технологической цепочке корпорации. При этом в рамках каждой технологической цепочке контроль осуществляется по каждому виду продукции на основании формулы:

,

где

q – генеральная доля дефектных изделий;

D – число дефектных изделий в партии объемом N изделий.

Осуществить выходной контроль всех изделий практически невозможно, поэтому в практике статистического контроля генеральную долю q оценивают по результатам контроля случайной выборки объемом n изделий, из которых m дефектных. Отбирают виды продукции для проверки в соответствии с корпоративным планом статистического контроля, который представляет собой систему правил, указывающих технологические цепочки, виды продукции, методы отбора изделий для проверки, и условия, при которых партию следует принять, забраковать или продолжить контроль.

Различают следующие виды планов статистического контроля партии продукции по альтернативному признаку:

?     одноступенчатые планы, согласно которым, если среди n случайно отобранных изделий число дефектных m окажется не больше приемочного числа с (mс), то партия принимается; в противном случае партия бракуется;

?     двухступенчатые планы, согласно которым, если среди n1 случайно отобранных изделий число дефектных m1 окажется не больше приемочного числа с1 (m1с1), то партия принимается; если m11, где d1 – браковочное число, то партия бракуется. Если же с1 < m1 < d1, то принимается решение о взятии второй выборки объемом n2. Тогда, если суммарное число изделий в двух выборках (m1 + m2)  c2, то партия принимается, в противном случае партия бракуется по данным двух выборок;

?     многоступенчатые планы являются логическим продолжением двухступенчатых. Первоначально берется партия объемом n1 и определяется число дефектных изделий m1. Если m1c1, то партия принимается. Если:

с1 < m1 < d1 (d1 > c1+1),

то партия бракуется. Если c1 < m1 < d1, то принимается решение о взятии второй выборки объемом n2. Пусть среди n1 + n2 имеется m2 дефектных. Тогда, если m2c2, где c2 – второе приемочное число, партия принимается; если m2d2 (d2 > c2 + 1), то партия бракуется. При c2 < m2 < d2 принимается решение о взятии третьей выборки. Дальнейший контроль проводится по аналогичной схеме, за исключением последнего k-того шага. На k-том шаге, если среди  проконтролированных изделий выборки оказалось mk дефектных и mkck, то партия принимается; если же mk > ck, то партия бракуется. В многоступенчатых планах число шагов k заранее задается, но тем не менее, принимается, что n1 = n2 = ... = nk;

?     последовательный контроль, при котором решение о контролируемой партии принимается после оценки качества выборок, общее число которых заранее не установлено и определяется в процессе контроля по результатам предыдущих выборок.

В рамках большого количества технологических цепочек наиболее эффективным является многоступенчатый план, при котором сразу можно выделить те виды продукции, которым в соответствии с дифференцированным подходом необходимо уделять наибольшее внимание при последующем контроле качества.

Для успешного применения статистических методов контроля качества продукции большое значение имеет наличие соответствующих руководств и стандартов, которые должны быть доступны широкому кругу инженерно-технических работников. Стандарты на статистический приемочный контроль обеспечивают возможность объективно сравнивать уровни качества партий однотипной продукции, во-первых, во времени, во-вторых, по различным технологическим цепочкам, в-третьих, по различным компаниям корпорации. Таким образом, многоступенчатые планы позволяют выделять наиболее некачественные виды продукции корпорации для последующего углубленного контроля соответствия стандартам.

Основными элементами стандартов по приемочному контролю в корпорации могут выступать:

1. Таблицы планов выборочного контроля, применяемые в условиях нормального хода производства, а также планов для усиленного контроля в условиях рассогласования технологических процессов и для облегчения контроля при достижении высокого качества.

2. Правила выбора планов на уровне бизнес-процессов корпорации с учетом особенностей контроля по каждому виду продукции.

3. Правила перехода с нормального контроля на усиленный или облегченный и обратного перехода при нормальном ходе производ

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров