Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Обработка экспериментальных данных при многократном измерении с обеспечением требуемой точности. Метод. указ. к лабораторной работе по дисциплине «Метрология, стандартизация и сертификация» / Сост.: В.А. Дорошенко, И.П. Герасименко: ГОУ ВПО «СибГИУ». – Новокузнецк, 2004. – 20 с. (8)
(Методические материалы)

Значок файла Методические указания по дипломному и курсовому проектированию к расчету материального баланса кислородно-конвертерной плавки при переделе фосфористого чугуна с промежуточным удалением шлака / Сост.: В.А._Дорошенко, И.П _Герасименко: ГОУ ВПО «СибГИУ». – Новокузнецк, 2003. – с. (8)
(Методические материалы)

Значок файла Методические указания по дипломному проектированию к расчету оборудования кислородно-конвертерного цеха / Сост.: И.П. Герасименко, В.А. Дорошенко: ГОУ ВПО «СибГИУ». – Новокузнецк, 2003. – 14 с. (9)
(Методические материалы)

Значок файла Исследование особенностей гидродинамики конвертерной ванны: Метод. указ. / Сост. Е.В. Протопопов, Н.А. Чернышева: СибГИУ. – Новокузнецк, 2003. – 16 с., 4 ил (8)
(Методические материалы)

Значок файла Изучение особенностей прокатки сортовых профилей. Метод. указ. / Сост.: А.Р. Фастыковский, В.Н. Кадыков, В.М. Нефедов: СибГИУ. – Новокузнецк, 2004. – 18 с (7)
(Методические материалы)

Значок файла ХИМИЯ ДЛЯ СТУДЕНТОВ ЗАОЧНОГО ФАКУЛЬТЕТА Методические рекомендации, программа и контрольные задания для студентов заочного факультета (8)
(Методические материалы)

Значок файла Задания для пятнадцатиминутных опросов на практических и лабораторных работах: /Сост.: Ж.М.Шулина, О.Р.Глухова: ГОУ ВПО «СибГИУ».-Новокузнецк, 2003 (8)
(Методические материалы)


Заказ научной авторской работы

Управление реализацией городских инвестиционных проектов

Реализация Проекта происходит под контролем Москомзайма в тесном сотрудничестве с лицами,  отношения с  которыми  оформлены договорами  и  одобрены Инвестиционно-экономическим Советом.  В зависимости от сроков реализации, объемов вкладываемых средств, надежности залогов и пр., группа сопровождения отчитывается перед Инвестиционно-экономическим Советом о ходе работ по Проекту и,  в случае необходимости, через Экспертный  совет  выносит  обсуждения хода реализации Проекта на заседание Инвестиционно-экономического Совета, где принимаются решения о дальнейшей  целесообразности  инвестиционной деятельности в отношении заявителя со всеми вытекающими отсюда последствиями.

     Управление реализацией (сопровождение) проекта осуществляется группой сопровождения проекта (рабочей группой), в состав которой входят представители Комитета, уполномоченного банка, соответствующих отраслевых и территориальных органов городского управления, заказчика проекта, а также эксперты и  консультанты, представители других организаций, участие которых в сопровождении проекта будет сочтено необходимым.

     К участию в сопровождении проектов привлекаются, как правило, экспертные, консультационные и иные организации, аккредитованные при Комитете.  Требования для аккредитации банков, аудиторских организаций, инвестиционных консультантов и экспертов закреплены в  "Положении об аккредитации участников инвестиционно-заемного цикла" (см. Приложение).

     По решению Инвестиционно-экономическогого Совета (Правительства  Москвы)  может быть создан постоянный орган по управлению реализацией городских инвестиционных проектов,  в форме постоянной комиссии Совета, учреждения, унитарного предприятия.

     Рабочая группа, либо постоянный орган управления проектами,  разрабатывают и реализуют сетевой график выполнения работ по городским проектам, выполнения финансовых платежей, организуют мониторинг реализации проекта с представлением регулярной информации Инвестиционно-экономическому Совету (…).

     Группа сопровождения проекта регулярно информирует Комитет и Инвестиционно-экономический Совет о реализации проектов. В случае необходимости,  в том числе при обнаружении фактов отклонения от согласованной  программы  инвестирования,  нецелевого  использования средств,  нарушения согласованного графика финансовых  потоков  и пр.,  Комитет  выносит  вопросы проекта на заседания Совета,  где принимается решение о дальнейшей целесообразности  инвестиционной деятельности в отношении Заявителя.

     Комплексный отчет об управлении проектами и  инвестиционной деятельности предоставляется Комитетом в Инвестиционно-экономический Совет города и Правительство Москвы не реже одного раза в год.

     Общая схема взаимодействия Москомзайма с участниками реализации проектов показана на рис. «Принципиальная схема взаимодействия Москомзайма с проектоустроителями, уполномоченными банками и операторами».

            После заключения договоров о финансировании инвестиционного проекта инициатор проекта должен находиться под постоянным контролем Менеджера проекта в соответствии с утвержденным Планом мониторинга с целью предотвращения возникновения проблем, и, как следствие, убытков по инвестиционному проекту.

            Мониторинг проекта охватывает все средства для того, чтобы обеспечить возврат инвестированных сумм и минимизировать возможность неуспешного завершения проекта.

            Мониторинг  предполагает  не  только  контроль  за  ходом  реализации  проекта

[см. рис. «Схема контроля реализации программы (проекта)»], но и вспомогательные функции:

            - Приобретение информации не только о конкретном инвестиционном проекте, но и о будущих проектах или о рынке продукции, товаров (услуг) вообще.

            - Предвидение (заранее) возможных рисков и своевременное воздействие на инициатора инвестиционного проекта.

            Менеджером проекта составляются планы конкретных мероприятий и платежей по проекту, соблюдение которых будет строго контролироваться.

            Менеджер проекта должен быть постоянно информирован о предприятии и о его рынке. Менеджером проекта постоянно должны вестись наблюдения за развитием предприятия - изменением цен, динамикой балансовых показателей и информации отчетов о прибылях и убытках, появлением новых источников убытков.

            Документация по инвестиционному проекту должна содержать условия, дающие Банку право проверять отчетность инициатора проекта, или дающие Банку доступ к разъяснениям по его финансовой отчетности.

            Инициатор проекта обязан осуществлять ведение бухгалтерского и аналитического учета, записей и счетов в соответствии с принятыми правилами бухгалтерского учета с целью адекватного отражения деятельности и финансового положения дел по инвестиционному проекту.

            Инициатор проекта обязан ежемесячно представлять отчет о ходе реализации инвестиционного проекта, отражая в нем возможность возникновения проблем и нарушения баланса рисков инвестиционного проекта.

            Информация об инициаторе проекта может быть получена менеджером проекта и из других источников, например банков, поставщиков и основных покупателей продукции. Сбор и трактовка данной информации должны помогать предвидеть возникновение проблем и степень их сложности.

            Менеджером проекта периодически должен проводиться мониторинг залогов, который также должен предусматриваться в Плане мониторинга проекта.

         В ходе мониторинга проекта менеджером проекта должны проводиться плановые контрольные посещения инициатора проекта с целью непосредственного ознакомления с ходом реализации проекта, но может возникнуть экстренная необходимость контрольного посещения в случае поступления тревожной информации о предприятии. Поводами для таких контрольных посещений могут служить:

            - Несвоевременное поступление платежей.

            - Инициатор проекта потерял самого главного покупателя.

            - Инициатор проекта потерял самого важного поставщика.

            - Происшествия, которые мешают производственному процессу (пожар, наводнение и прочие форс-мажорные обстоятельства).

            - Изменения в менеджменте, изменения отношения руководителей предприятия к возврату инвестированных средств.

            - Увольнение ведущих специалистов предприятия (например: главного бухгалтера, главного инженера и т.п.).

            - Переезд предприятия.

            - Поступление/непоступление оборудования.

            - Изменения в структуре расходов (например, повышение закупочных цен на сырье и материалы).

            - Изменения в условиях платежа.

            - Регулярное несвоевременное поступление платежей.

            При любых обстоятельствах менеджеру проекта необходимо в первую очередь определить масштабы проблем и после этого решать, какие меры должны быть приняты.

            Менеджер проекта должен внимательно ознакомиться с работой и познакомиться с руководящей командой предприятия, понаблюдать за реакциями менеджеров и оценить все пункты, которые он считал критическими. По результатам командировки менеджер проекта должен составить отчет о текущем мониторинге проекта. (См. Приложение).

После изучения предоставляемой инициатором проекта документации, прочей информации о ходе реализации инвестиционного проекта, контрольных посещений менеджер проекта составляет и представляет начальнику Отдела оценки проектов ежемесячный отчет об изменениях, вероятности возникновения проблемных ситуаций на предприятии и возможных несоответствиях фактического хода работ утвержденным планам мероприятий и платежей по инвестиционному проекту, а также представляет свои предложения по внесению изменений в планы мероприятий и платежей и по возможностям расшивки "узких мест" инвестиционного проекта.

     В случае, если менеджер проекта замечает ухудшающееся положение дел по инвестиционному проекту (независимо от того, являются ли признаки проблемности финансовыми или нефинансовыми), он должен предпринять следующие меры:

            - проанализировать проблемы инициатора проекта;

            - проконсультироваться с руководством Управления инвестиционных проектов;

            - проконсультироваться с аудиторами Банка;

            - собрать информацию о том, где еще Банк может столкнуться с риском в работе с данным инициатором проекта;

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров