Заказ работы

Заказать
Каталог тем

Самые новые

Значок файла Говорим по-английски: Учебно-методическая разработка. /Сост.: Та- расенко В.Е. и др. ГОУ ВПО «СибГИУ». – Новокузнецк, 2004. – 28с. (5)
(Методические материалы)

Значок файла Семина О.А. Учебное пособие «Неличные формы глагола» для студентов 1 и 2 курсов, изучающих английский язык (3)
(Методические материалы)

Значок файла Семина О.А. Компьютеры. Часть 1. Учебное пособие для студентов 1 и 2 курсов, изучающих английский язык. /О.А. Семина./ – ГОУ ВПО «СибГИУ». – Новокузнецк, 2005. – 166с. (2)
(Методические материалы)

Значок файла З. В. Егорычева. Инженерная геодезия: Методические указания для студентов специальности 170200 «Машины и оборудование нефтяных и газовых промыслов» дневной и заочной формы обучения. – Красноярск, изд-во КГТУ, 2002. – 60 с. (1)
(Методические материалы)

Значок файла СУЧАСНИЙ СТАН ДЕРЖАВНОЇ ПІДТРИМКИ РОЗВИТКУ АГРАРНОГО СЕКТОРА УКРАЇНИ (3)
(Статьи)

Значок файла ОРГАНІЗАЦІЙНО-ФУНКЦІОНАЛЬНІ ЗАСАДИ ДЕРЖАВНОГО ПРОТЕКЦІОНІЗМУ В АГРОПРОМИСЛОВОМУ КОМПЛЕКСІ УКРАЇНИ (5)
(Статьи)

Значок файла Характеристика контрольно-наглядових повноважень центральних банків романо-германської системи права (5)
(Рефераты)


Заказ научной авторской работы

Направления совершенствования управления промышленными предприятиями с учетом факторов хозяйственного риска

В экономической теории выделяют пять главнейших управленческих функций [36]:

-         планирование;

-         организация;

-         работа с кадрами;

-         руководство и лидерство;

-         контроль.

Планирование представляет собой наиболее существенную из всех управленческих функций, поскольку оно связано с выбором из нескольких альтернатив, предусматривающих тот или иной образ действий. Планирование не только является одной из основных функций менеджмента предприятия на всех уровнях, но и обязательно находит свое отражение в четырех остальных функциях. Таким образом, управляющий организует, ведет работу с кадрами, направляет и руководит, а также контролирует с целью обеспечить достижение целей в соответствии с планами.

Планирование преследует четыре важных цели:

1)    устранение отрицательного эффекта неопределенности и изменений;

2)    концентрация внимания на главных задачах;

3)    достижение экономичного функционирования;

4)    облегчение последующего контроля.

По нашему мнению, методики планирования, используемые на российских предприятиях, не позволяют в полной степени достичь указанных целей. Это связано с резко возросшей динамикой внешней среды и трансформацией факторов, влияющих на развитие предприятия.

Вызывает нарекания очень узкое представление о функции планирования специалистов отечественных предприятий. Обычно функцию планирования сводят к оперативным планово-контрольным расчетам: производственной программы; потребности в материалах, сырье и комплектующих; плановой калькуляции  издержек и результата деятельности. Отсутствуют представления и навыки стратегического планирования.

В то же время деятельность предприятий на рынке в современной деловой среде характеризуется: усложнением продукции и предоставляемых услуг; повышением требований к системе менеджмента качества; увеличением капиталоемкости, количества и ассортимента продукции и услуг; уменьшением жизненного цикла продукции и услуг, а также времени их выхода на рынок; использованием  передовых технологий и разнообразных каналов распределения.

Все это приводит к высоким накладным издержкам. Предприятия просто задыхаются от накладных расходов и ищут объяснения наличию доминирующей части косвенных расходов, росту затрат и соответственно, уменьшению желаемой прибыли. Усложнение и быстрый рост многообразия направлений деятельности предприятия на рынке вместе с фактом замены части прямых издержек на труд и материалы накладными издержками поколебали позиции традиционных методик учета издержек. О реальных издержках руководители предприятий могут только гадать.

В. А. Ивлева и Т. В. Попова [30] считают - причина того, что общеизвестные системы учета дают весьма неточные данные в недостаточном учете структурных и функциональных факторов. В управленческом учете себестоимость является функцией только одного определяющего фактора – объема производства или предоставляемой услуги. В стратегическом управлении затратами стоимость зависит от многих влияющих друг на друга факторов.

К структурным относятся следующие факторы:

-         горизонтальная интеграция, связанная с масштабом производства;

-         вертикальная интеграция, определяющая диапазон производимой продукции или услуги;

-         корпоративный опыт;

-         используемые технологии;

-         сложность, определяемая широтой ассортимента изделий или услуг.

Наиболее существенны такие функциональные факторы:

-         концепция вовлеченности работника в постоянные усовершенствования (BPIBusiness Process Improvement);

-         идея комплексного управления качеством (TQMTotal Quality Management);

-         использование мощностей предприятия;

-         использование связей с поставщиками и клиентами в контексте цепочки "ценности предприятия".

Немецкий ученый Д. Хан [85] в своей монографии по интегрированному планированию и контролю (концепция контроллинга, представлена также в работах [23, 29, 42]) отмечает, что "в идеальном случае планово-контрольные расчеты  должны быть взаимоувязаны со всеми значимыми для предприятия качественными и количественными немонетарными показателями… Информативность планово-контрольных показателей возрастет, если разработать единый перечень важнейших внутренних и внешних факторов, влияющих на результат и ликвидность". Однако следует отметить, что в российских условиях с высокой степенью неопределенности и специфическими рисками понятие "идеального случая" превращается в понятие "настоятельной необходимости", а слова "если разработать" следует заменить на "должны быть разработаны".

Интересный подход в построении систем планирования предложили Р. Каплан и Д. Нортон [100]. Они обращают основное внимание на то, как финансовые цели взаимоувязаны со всеми значимыми для предприятия качественными и количественными немонетарными показателями. Сбалансированная система показат

     Ниже Вы можете заказать выполнение научной работы. Располагая значительным штатом авторов в технических и гуманитарных областях наук, мы подберем Вам профессионального специалиста, который выполнит работу грамотно и в срок.


* поля отмеченные звёздочкой, обязательны для заполнения!

Тема работы:*
Вид работы:
контрольная
реферат
отчет по практике
курсовая
диплом
магистерская диссертация
кандидатская диссертация
докторская диссертация
другое

Дата выполнения:*
Комментарии к заказу:
Ваше имя:*
Ваш Е-mail (указывайте очень внимательно):*
Ваш телефон (с кодом города):

Впишите проверочный код:*    
Заказ курсовой диплома или диссертации.

Горячая Линия


Вход для партнеров